“組織佛山企業(yè)家北上無錫，與無錫的企業(yè)家交流、與專家交流，這個活動很有膽識和眼光。佛山作為地級市，在同類城市中有較高的知名度，但是，我們深知地域文化的不同，長三角企業(yè)擁有更多值得學(xué)習(xí)的東西。這次佛山企業(yè)家“北上”，我將抱著開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，去交流、對話。”
　　——鷹牌控股有限公司總裁張孟友博士

　　從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到現(xiàn)代化的海外上市公司，33年的鷹牌發(fā)展歷史，也是一部中國建陶業(yè)進化的鏡鑒。

　　目前，鷹牌控股有限公司是新加坡股票交易所的上市公司，它也是迄今為止廣東陶瓷行業(yè)唯一的海外上市企業(yè)。自1974年創(chuàng)立至今的33年中，鷹牌作為中國建陶行業(yè)發(fā)展的參與者和見證者，它又折射出了佛山建陶行業(yè)發(fā)展的獨特氣質(zhì)。

　　從1974年一個以小作坊為主的互助組織，到1999年的新加坡上市公司，鷹牌用了約25年的時間。正是這段時間里，鷹牌經(jīng)歷了中國特色的改革開放前計劃經(jīng)濟、開放初期的中國特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟、20世紀末期風(fēng)起云涌的資本運作經(jīng)濟、以及21世紀的全球一體化框架下市場經(jīng)濟。

　　1984到1997年，是鷹牌的第一個轉(zhuǎn)型階段。它在轉(zhuǎn)產(chǎn)做建筑陶瓷的同時，也完成了從小作坊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的制度性轉(zhuǎn)型。對鷹牌而言，這是它的第一個跨越。其最初的創(chuàng)業(yè)者認為，在佛山石灣，鷹牌從手工時期的手壓機開始，完成了資金的原始積累，也完成了企業(yè)品牌的原始積累--從技術(shù)力量到軟文化。這是一段粗放管理的時間，是考驗企業(yè)能否奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。

　　隨之的1997年到1999年，鷹牌進行了資本運作的大動作——完成了股份制改造，從此走上了一段新的發(fā)展旅程。13億規(guī)模的鷹牌完成了超過1000倍速發(fā)展，鷹牌也從類似家長制狀態(tài)一躍進入制度化管理時代。

　　事實證明，鷹牌當(dāng)初的上市選擇是及時的。2000年到現(xiàn)在，鷹牌在人才機制和建陶行業(yè)日新月異的發(fā)展中產(chǎn)生了職業(yè)經(jīng)理人制度，也由此產(chǎn)生了職業(yè)經(jīng)理人團隊。創(chuàng)業(yè)型團隊的"功成身退"，正標志著以制造為主的建陶業(yè)進入以精細化管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)階段。

　　回顧鷹牌的發(fā)展歷程，其總裁張孟友博士認為，“石灣瓦，甲天下”給鷹牌早期的創(chuàng)業(yè)提供了良好的工商氛圍。而后改革開放的20多年，佛山人順應(yīng)時勢，拿出“敢為天下先”的膽識和氣魄，弘揚開放、進取、務(wù)實、誠信的城市精神，更推動鷹牌人站上時代發(fā)展潮頭，在珠三角腹地的這片經(jīng)濟熱土上創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)奇跡。

　　張孟友說，沒有佛山文化和精神的沉淀，就沒有鷹牌今天的文化，更沒有今天的輝煌。鷹牌身上濃縮的正是佛山企業(yè)在改革開放中的變革和跨越。他承諾：在以后的日子，鷹牌將繼續(xù)走品牌經(jīng)營之道，不斷加大研發(fā)投入，創(chuàng)新營銷模式，使鷹牌獲得可持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展和成長，引領(lǐng)中國陶瓷在國際舞臺綻放光彩。當(dāng)然，鷹牌也將一如既往勇于承擔(dān)社會責(zé)任，在環(huán)保、稅收、就業(yè)等方面為城市貢獻出自己的力量。