“老劉是怎么死的？前兩年我看他的身體還不錯的呀。”
“老劉是累死的，這兩年市場競爭激烈，日忙夜忙，為了產(chǎn)品能在市場保有一定的占有率，老劉樣樣工作都親力親為，身體早就不行了，叫他去看醫(yī)生，他老是放不下自已辛辛苦苦創(chuàng)下來的事業(yè)。現(xiàn)在老劉走了，我都不知怎么管這么大的工廠，兒子還小，女兒才上初中... ...”劉嫂哭泣對我說。
“我早就對老劉說過，工作要有松有緊，有慢有快，知人善任，不必要事事必躬，劉嫂，你也不必要那么擔(dān)心工廠的事情，放心給下面幾個經(jīng)理管理工廠就好了，疑人不用，用人不疑，一個企業(yè)體系是由多年的積累而成的，應(yīng)該不會因?yàn)槔蟿⒌牟辉诙怏w的。
老劉是個很魄力的人，下屬都能信服，現(xiàn)在老劉不在，劉嫂你要轉(zhuǎn)變一下經(jīng)營方式才是，主要掌管公司業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的人員，應(yīng)當(dāng)給他們的一點(diǎn)股份，讓他們將公司當(dāng)成自己的去經(jīng)營，公司業(yè)務(wù)好效益好，主管人員收入才高，收入高是穩(wěn)定職工最重要的一個因素。
第二步，去除老劉以前的人工為主的經(jīng)營方式，花多一些資金用于機(jī)械化的生產(chǎn)，讓工人從勞累的工作方式解脫出來。
第三步，你自己也要學(xué)習(xí)一下企業(yè)管理才是，從高度去認(rèn)識企業(yè)在社會的作用，500多工人的工作和生活很大依賴你公司，責(zé)任也很大。你不必要對工廠生產(chǎn)事事親力親為，只要管理好制度就可以了，怎么樣制訂公司的規(guī)章制度是非常重要的。”
我給劉嫂一些建議和企業(yè)制度制訂的一些原則：
工資不能先高后低，
獎金不能先多后少，
管理不能先松后嚴(yán)，
管理者只知死拼蠻干的,員工就會跟著疲勞不堪。
管理者對犯過錯的員工不給予處罰,下屬員工就不會遵守企業(yè)的制度。
對企業(yè)有功于企業(yè)的員工不給予獎勵,下屬員工則沒有上進(jìn)心。
管理者意氣用事,員工則工作沒有信心。管理者易燥易怒,員工則沒有士氣。
管理者亂分配工作,下屬員工則對工作無所適從。
管理者對員工沒有禮貌的稱呼,就會傷害員工的自尊心。
員工走路有氣無力是疲累的表現(xiàn),
面帶悲傷是家庭有特殊的困難,
臉有淚痕定有傷心事,
對疲勞不堪的員工能及時安排休息,
對有特殊困難的員工能查問原因,給予幫助,
對于有傷心事持員工給予安慰。
對勇敢實(shí)干的員工能委于重任,
對犯錯的員工能耐心教育。
不要因?yàn)椴灰馊绲氖虑槎^分擔(dān)憂,
不要因?yàn)殚L久的平安而有持無恐,
不會因?yàn)橐粫r的困阻而畏懼不前。
企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃要曠達(dá)宏遠(yuǎn)，而不可以有過于狂妄的地方；
企業(yè)的工作計(jì)劃要細(xì)密周到，而不可以有煩瑣雜碎；
企業(yè)的規(guī)章制度要嚴(yán)謹(jǐn)明正，而不可以過于極端；
企業(yè)對于下屬員工持過失和功勞不可以有一點(diǎn)含糊之處。
最后我對劉嫂講：企業(yè)應(yīng)杜絕工作狂的產(chǎn)生，勤勞憂患是工作人員的一種美德，但是過分持勞累憂慮性情抑郁不展，享受不到工作和生活的樂趣，反而不利于工作的順利展開。應(yīng)明白勤奮工作是為了過去好生活，只是手段而不是目的。因此工作就要注意休息，工作有緊有松，有張有馳，勞逸結(jié)合，才能體會工作的樂趣，也是正確的工作方法。
