感召，是職場領導或經理人常用的工作方法。所謂感召 gǎnzhào 就是感化并召喚。如在政策的感召下,他自首了；通過神或超自然的力量把某種意思傳給或透露給代理人，說了受上帝感召而說的話。

    我一直認為心靈感召是引發(fā)群體活動的重要力量。心靈感召能激發(fā)他人的理想，從而自愿采取行動；心靈感召是一種心態(tài)，是心靈的碰撞和認同；心靈感召是影響和改變他人心態(tài)和行為的能力，是激發(fā)他人自愿行動的能力。

    生命是一場感召的游戲！感召就是用愛的情緒直接有效地與人溝通。

    心靈感召有兩種形式，一種是激發(fā)起他人的理想，從而自愿追求這個理想，感召者未必參與其中。另一種則是感召者有遠大的理想，感召更多有共同理想的人加入其中并為之奮斗，感召者本人就是最積極的實踐者或領路人。從古至今，每一位名垂史冊，標炳千秋的重要人物，哪一個不是這樣優(yōu)秀的感召者？！孫中山以“推翻封建帝制”感召國人，并身體力行而成為“國父”；開國領袖、一代偉人毛澤東以“建設新中國”感召工農，且身先士卒，使四萬萬同胞齊踴躍，終于成立了新中國，讓“中國人民從此站起來了”！

    實踐中，我們體驗到人生就是一場感召的游戲。漫漫人生路，我不去感召別人，別人就會感召你；要么你感召別人，要么別人感召你，或者我們共同受他人感召。總之，感召存在于每人生命中。

    一般意義上講，領導的影響力分權力性影響力和非權力性影響力兩個方面，權力性影響力是強制性的，如發(fā)號施令，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，不管你心中是舒服還是抱怨，毫無商量余地，也難討價還價。非權力性影響力有多種表現形式，常見的有：金錢利誘、吹蒙哄騙，（雖然很不愿這樣歸類）最主要的是感召。感召不是依靠權力，沒有強制性，感召是通過理想、愿景、品格、情感來實現，讓被感召的人看到新的可能性，感受到目標在召喚，從而在心態(tài)上改變，在行為上動作。

    從以上的描述中，我們不難得出一個結論，品績力就是一種感召。心靈感召不同于命令，心靈感召也不同于說服，心靈感召甚至也不同于教育、鼓勵和引導。心靈感召重在感化，是一種內外相結合的影響力。心靈感召可能有洋洋灑灑的宣言和理論，也可能只是一個細微的動作或一個感人至深的行動。

    品績力是一種心靈感召的又一佐證是，心靈感召是團隊實現共贏的牽引力。心靈感召是團隊向一個方向前進的聚光燈和加速器，心靈感召可以讓團隊凝聚力越來越強，實現理想的可能性越來越大。

    光有感召還不夠，還要不斷鼓勵。人是需要鼓勵的。鼓勵可分為兩方面：一方面是鼓勵當事人排除干擾，“勇敢向前”；另一方面是鼓勵“聚焦”。聚焦，即對準目標。很多人已確定了清楚的目標，但卻常常左搖右擺，立場不夠堅定。不能聚焦于目標，即使是天才也難以取得突出的成就。

    企業(yè)經理人或領導者是感召員工和職員看到自己究竟是什么樣的一個人，看到自己的真我價值，找到自己真正的理想，厘清自己生活和工作的目標，然后，遷善心態(tài)，采取行動，有效地達到目標。