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關(guān)鍵員工管理的五字訣四規(guī)則

發(fā)布:2007-6-18 20:51:02  來源: 青松網(wǎng)絡(luò) [字體: ]

    第一個字叫明,不玩淺規(guī)則,有很多人一講關(guān)鍵員工問題就講潛規(guī)則,員工明明關(guān)鍵,非要讓人家覺得自己不關(guān)鍵。他自己如果不知道,也會有人告訴他,這些潛規(guī)則是沒有用的。第二種潛規(guī)則是玩感情,對關(guān)鍵員工關(guān)懷照顧。情感也沒有用,人家不信,中國有家非常著名的IT企業(yè),家文化搞了很多年,最后開始裁員的時候終于有人寫了,“某某不是我的家”。潛規(guī)則最多使一次就沒用了。我們現(xiàn)在講真規(guī)則,什么規(guī)則?后文會提到——生意規(guī)則,理性平衡的交易規(guī)則,把員工當(dāng)成生意伙伴的規(guī)則。

  第二個字叫增,有一個二八定律,20%的關(guān)鍵員工創(chuàng)造80%的業(yè)績,其實大概是25%和75%的比例。對于關(guān)鍵員工,用增加能量的方式,讓他快速成長,這個員工有成為關(guān)鍵員工的潛質(zhì)時候促他一把,讓他成為關(guān)鍵員工。

  第三個字叫化,系統(tǒng)中一個員工的能量太強了以后,首先對他自己來說就是一種風(fēng)險,如果一個員工掌握太多的企業(yè)資源,客戶資源,哪天這位員工突然“爆血管”怎么辦?從企業(yè)風(fēng)險來講,老板需要化解關(guān)鍵員工的權(quán)利和能量,去外化他的一些資源,搞一些簡單的管理,特別簡單的,我們有時候不要害怕分權(quán)。

  第四個字叫專,在一個企業(yè)當(dāng)中,有些部門和有些崗位的人,都講專業(yè)化分工,精細(xì)化管理,專業(yè)是一個特別好的辦法。有一個企業(yè)老板曾經(jīng)跟我講,說在他們那兒經(jīng)理人是被捧著的,但是出去就沒有戲,因為他只能干這個公司的這個活兒,干別的不行,他在公司始終發(fā)揮很專的作用,在其他公司就不一定能發(fā)揮得這么好了。

  第五個字叫備,無論是內(nèi)部的輪崗,還是外部招聘,關(guān)注其他員工,包括那些離職的員工,有備無患。

  這個五個字訣是解決關(guān)鍵員工的問題五個辦法。現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中老板和員工之間,已經(jīng)不是支配性關(guān)系了,老板可以選擇,員工也可以選擇,不要以為企業(yè)都處于買方市場,關(guān)鍵員工在企業(yè)中就處于賣方市場,他壟斷了一部分資源,他讓你的替代成本很高,他能夠向下整合,能夠給你造成很大的麻煩。我們再看看四條規(guī)則。

  第一條規(guī)則,老板應(yīng)該用生意的心態(tài)對待關(guān)鍵員工,F(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中員工和企業(yè)關(guān)系已經(jīng)正在變成為一種平等的生意交易型的關(guān)系,把員工當(dāng)成你的合作伙伴。什么合作伙伴?對于員工來說,老板是客戶,對于老板來說,員工是你的供應(yīng)商。關(guān)鍵員工跟老板有議價能力,他擁有參與包括更改雙方交易的規(guī)則等權(quán)利,規(guī)則不只是由老板制定那么簡單了。

  第二條規(guī)則,交易就有合理回報。所以老板不要企圖去蒙員工,員工是為了職業(yè)發(fā)展、為了成長到公司來的,這固然不錯,但是,人家投入了時間經(jīng)歷,是要求得到回報的,公司給他回報,今天的、明天的、潛在的、現(xiàn)實的……不能光想著老板利益最大化,員工沒有利益不行的。“我賺你不賺你不干,你賺我不賺我不干”。所以老板最好讓員工明白,你不是為我打工,你就是為你自己打工,你是在做自己的生意,你是為投資回報來打工的。

  第三條規(guī)則,人的期望值在生意場上總是在變化的。今天你給他錢,明天他的期望值就發(fā)生變化了,這個變化非常正常。內(nèi)部外部環(huán)境發(fā)生變化以后,員工的期望值會隨時進(jìn)行調(diào)整。老板應(yīng)該有心理準(zhǔn)備,期望值的變化是正常的,他要滿意才有問題呢,如果他動不動就容易自滿了,就不是你的關(guān)鍵員工了。

  第四條規(guī)則,積極主動。誰也不比誰傻,別想著去蒙人家,老板有很正常的理性態(tài)度跟他談判是最好的,所以,要積極主動。人只有做自己有回報的事情才會積極主動,因為我做事的結(jié)果對我有好處我才積極主動。為什么會雙贏,不都是這個生意的思維嗎。一樣,最重要的是什么,這還是生意啊,想強買強賣,基本上沒有戲。

  所以,老板要明著跟員工談判,溝通不叫溝通叫談判,激勵不叫激勵叫契約,授權(quán)也不叫授權(quán),叫信用,明著去談,你想要什么,我想要什么,你告訴我你的期望是什么,我的期望是什么我告訴你。如果你希望他長期為你服務(wù),就做長期的交易,短期誰也傷不著誰,永遠(yuǎn)不會有受害人心態(tài),增加能量,讓他迅速成為你的關(guān)鍵員工。

 

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