從90年到大陸設(shè)顯示器廠，AOC冠捷產(chǎn)能從當初的30名以外到去年已經(jīng)坐上全球第一寶座，僅用了15年的時間。市場上絕大多數(shù)顯示器品牌都已是從AOC冠捷生產(chǎn)線上下來的，盡管品牌、價格不一樣，而操盤手就是冠捷科技集團資深副總裁林允武。

為其它顯示器品牌代工，林允武稱，代工讓AOC冠捷提升自己的生產(chǎn)工藝和設(shè)計能力。這也讓AOC自有品牌顯示器在去年順利殺進3名，擠掉以前不少老品牌。

顯示器上的成功，讓AOC冠捷切入到平板電視領(lǐng)域變得那么順其自然，自然到大家都認定AOC冠捷一定會做液晶、PDP電視，不做反而不正常。去年，AOC冠捷平板電視產(chǎn)能已經(jīng)達到全球第五，不過，這次林允武將帶領(lǐng)他們的制造團隊，用3-5年時間把產(chǎn)能提高到足以進入前3名。

TOM科技：據(jù)介紹，AOC冠捷目前的平板電視產(chǎn)量達到250萬臺，自有品牌占到多少？OEM量有多大？

林總：生產(chǎn)250萬臺平板電視，從目前來講，已經(jīng)可以排在5名以內(nèi)了。目前，有一半的量是放在蘇州，供應(yīng)給飛利浦的部分。有一半的部分是在在福建福清生產(chǎn)？有一小部分PDP在北京工廠生產(chǎn)的。

TOM科技：AOC冠捷既給飛利浦代工，又生產(chǎn)自有品牌，這兩個產(chǎn)品有什么本質(zhì)差別？

林總：當然會有一些差別，設(shè)計線路上有一些差異的話，生產(chǎn)工藝上會有一些差別。要跨入另外一個行業(yè)，可能用OEM模式可能會加快市場占有率。假如重新再設(shè)一個公司，重新招研發(fā)人員，再來研究一個生產(chǎn)工藝的話，需要花費很長時間，市場占有率就會失掉了。AOC冠捷通過購買的方式取得飛利浦電視或者顯示器（MONITOR）的定單，也得到得到飛利浦的電視技術(shù)�，F(xiàn)在在臺北的研發(fā)中心，有將近300位電視研發(fā)人員，這也隨著買進飛利浦生產(chǎn)部門一起過來的。

所以，在初期，生產(chǎn)、設(shè)計平臺有一點點差異，但是會慢慢地整合在一起。這樣可以避免投資、人力資源的浪費。

TOM科技：福清有電視研發(fā)機構(gòu)？

林總：福清總廠電視研發(fā)是15寸，17寸以下。蘇州廠，雖然AOC冠捷代工飛利浦產(chǎn)品集中在中、低端，但是有另外一個產(chǎn)品是比較高端，在新加坡、歐洲設(shè)計。銷售地區(qū)是東亞地區(qū)、亞洲地區(qū)，這部分產(chǎn)品也是在蘇州生產(chǎn)的，這邊生產(chǎn)比較快，成本比較低，但是設(shè)計由飛利浦設(shè)計的，AOC冠捷替飛利浦代工代料，這部分也可以幫助AOC冠捷提升生產(chǎn)工藝和設(shè)計能力。

TOM科技：未來在大陸還會不會建平板電視生產(chǎn)廠？福清工廠的液晶電視生產(chǎn)量多大？

林總：現(xiàn)在設(shè)廠有幾種模式，以前AOC冠捷的思路，是為了省成本，跟上游廠進行戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的合作。因為顯示器生產(chǎn)廠是最下游，所以，要的模組廠挨在一起，就像AOC冠捷要投資的寧波廠。

另外一個模式，現(xiàn)在AOC冠捷的產(chǎn)量大以后，AOC冠捷變成了有主導權(quán)，有主導權(quán)以后，希望上游廠商跟著AOC冠捷一起來設(shè)廠，我們買他們的產(chǎn)品。AOC冠捷不需要到每一個地方設(shè)廠。

至于產(chǎn)量，大致有125萬臺液晶電視在福清生產(chǎn)。

TOM科技：都是AOC品牌嗎？

林總：沒有。現(xiàn)在福清工廠的產(chǎn)能大部分是OEM業(yè)務(wù)。AOC品牌自己的銷售管道，銷售人員的培養(yǎng)，也需要一段時間。同時福清這邊產(chǎn)能還沒有達到那么大的時候，福清的產(chǎn)品是先給OEM客戶。所以對AOC自己品牌可能稍微犧牲一下。像2000年以前的話，福清基本上也是先給OEM，先滿足OEM。

也就是說，假如OEM業(yè)務(wù)需要的話，福清工廠先提供。像福清工廠代工的品牌，任何一家公司跟AOC冠捷簽約，一個月給AOC冠捷的定單就是固定的。但是AOC冠捷的產(chǎn)能一般比需求大一倍左右，適應(yīng)市場變化。

所以，AOC冠捷為什么會有那么大OEM客戶。因為AOC冠捷有AOC自有品牌做后盾，萬一OEM客戶突然增加100倍定單的時候，AOC冠捷可以去適應(yīng)它。今天AOC冠捷的產(chǎn)能達到這樣的規(guī)模，已經(jīng)有余力來供應(yīng)自己了。最近一兩年來，AOC冠捷在大陸的業(yè)績做得不錯。但是平板電視還需要生產(chǎn)廠的努力。在這兒向我們自有品牌的同事表示歉意。

TOM科技：250萬臺平板電視產(chǎn)量，在全球排名是多少？

林總：大概5名。第一名是夏普，市場占有率是17%，接著是索尼，市場占有率是12%。今年第一季度算AOC冠捷是第6名。前面是夏普、三星、飛利浦、索尼、LG。AOC冠捷的產(chǎn)能要闖到第四名、第三名還要花多時間跟人力，還要很努力。

TOM科技：做到前3名，有沒有時間表？

林總：我們希望3、5年。AOC冠捷當初剛設(shè)顯示器廠的時候，是30名以外啊。90年設(shè)廠，92年正式投產(chǎn)，我是94年才參與的，那一年才70萬臺，現(xiàn)在已經(jīng)是70倍的增長。我們也希望平板電視的市場占有率能慢慢進入到前三名以內(nèi)。

記者：據(jù)飛利浦想把平板電視全部賣掉，AOC冠捷會不會買過來。

林總：接不接就要看產(chǎn)能效益怎么樣。接過來之后，多一大堆人員的負擔。最怕接人員的負擔嘛。還有產(chǎn)能效益好不好啊。

記者：飛利浦在國內(nèi)有生產(chǎn)高端生產(chǎn)線嗎？

林總：有。從新加坡或者是歐洲設(shè)計、賣到亞太地區(qū)的高端平板電視就是AOC冠捷蘇州生產(chǎn)的。