如果把企業(yè)看做一個有生命的有機體，那么企業(yè)也和任何生物一樣，需要依靠新陳代謝來完成自身的不斷發(fā)展。新員工的加入就是企業(yè)新陳代謝的重要一環(huán)。企業(yè)如何把這些剛剛加入的新員工變成自身體系內(nèi)一個不可分割的部分，從而讓他們的知識和能力在企業(yè)內(nèi)部得到最好的運用？對新員工的培訓就是這種消化吸收的第一步。

    目的所在《世界商業(yè)評論》近期所做的調(diào)查表明，企業(yè)進行新員工培訓的目的之中排行靠前的有以下幾種：增強企業(yè)的穩(wěn)定程度，降低員工流失率；讓員工適應工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間、提高公司效率；展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望；減少員工的抱怨和焦慮；最重要的是讓他融入企業(yè)的文化。

    新員工培訓，是員工進入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)。

     它是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，成為團隊一員的過程。新員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，才能明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，新員工未來在企業(yè)中的表現(xiàn)，很大程度上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受。

    內(nèi)容所指新員工在進入企業(yè)之初，最關(guān)注的是能否被群體接納，公司當初的承諾是否會兌現(xiàn)，以及工作的條件、地點、公司人際關(guān)系情況。在了解了新員工對于企業(yè)的這些疑問之后，對于他們的培訓就應該更有針對性地解決這些問題。

    通常情況下，培訓的基本內(nèi)容脫離不了三個方面。

    組織設(shè)置。公司人力資源部會介紹公司歷史、公司組織結(jié)構(gòu)、公司物力環(huán)境，并向新員工發(fā)放《員工手冊》，就企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使得新員工可以全面了解、認識企業(yè)，激發(fā)員工的使命感。否則，員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

    員工福利。工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵都是員工特別關(guān)心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業(yè)福利的種類、享受條件及享受的程度，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

    工作職責。工作職責包括工作的地點、任務(wù)、安全要求等，簡而言之就是回答新員工每天要做什么以及怎樣做，以后會跟誰打交道等問題。

    新員工培訓的形式多種多樣，對于企業(yè)基本情況介紹可以采用參觀、講解、親身體驗等形式；職業(yè)基本素質(zhì)可以由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導、老員工與新員工座談，采取現(xiàn)身說法或演講的形式；團隊與溝通的培訓，可以采用游戲、戶外拓展等方式，讓每一個參與的人能夠有切身感受；融洽新老員工的氣氛，可以采用文娛、體育等多種形式；對于崗位工作，部門負責人可以采用講解、演示、示范操作等形式進行。

    收益可期新員工培訓不能流于表面，要注重培訓的實用性，還應將培訓作為一項長期而系統(tǒng)的工程對待。初期的培訓在于給新員工以信息，后期的培訓在于幫助新員工開展工作，避免不必要的束縛。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其他員工之間架起了溝通和理解的橋梁，為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其他團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

    松下公司曾有一句培訓格言：“培訓是要付出代價的，但培訓付出的代價絕不會大于要培訓所付出的代價。”今天為培訓所付出的每一份辛苦和每一分金錢，都會在明天為企業(yè)創(chuàng)造巨大的人才與物質(zhì)收益。