三、一流企業(yè)依靠賣品牌、技術(shù)、管理掙其他企業(yè)的錢 品牌、技術(shù)、管理都是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在各種資本運(yùn)營(yíng)形式中，通過(guò)出售這些無(wú)形資產(chǎn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張是一種效率很高的資本運(yùn)營(yíng)形式，世界上發(fā)展?jié)摿驮鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁巨大的企業(yè)都是具有超過(guò)有形資產(chǎn)數(shù)倍的無(wú)形資產(chǎn)，它是企業(yè)的第一資本，也是企業(yè)出售這些資源掙其他企業(yè)錢的重要資本。如海爾擴(kuò)張的策略不采用注入資金盤活有形資產(chǎn)，而是通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)的拉動(dòng)，輻射，通過(guò)海爾文化的滲透、海爾品牌的輸入，以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，使“休克魚(yú)”條條激活，開(kāi)辟了低成本擴(kuò)張的新途徑。
強(qiáng)勢(shì)品牌和一整套的管理體系是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，最典型的行業(yè)就是連鎖服務(wù)業(yè)，如快餐、賓館、中介服務(wù)等，在這些行業(yè)中的佼佼者幾乎都擁有強(qiáng)勢(shì)品牌和非常完整的內(nèi)部管理作為擴(kuò)張的堅(jiān)實(shí)的后盾，通過(guò)同化和自我復(fù)制實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。如管理體系，別的同行企業(yè)也許能從書面上獲得其全部管理資料，但如不身臨其境是無(wú)法了解和掌握藏在文字、條款背后的深刻含義的。在品牌和管理利用方面，主要形式有：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)；配合少量資金，以橫向一體化、橫向多元化的形式控股或參股數(shù)家企業(yè)；利用品牌和管理的低成本無(wú)限拷貝特性，拆分后出讓使用權(quán)等形式進(jìn)行融資運(yùn)作。
技術(shù)也是一項(xiàng)非常重要的無(wú)形資產(chǎn)，在品牌和管理方面，無(wú)論是其內(nèi)涵和外延，我們的實(shí)力不能和國(guó)外的知名企業(yè)抗衡，但唯一可抗拼的只有是技術(shù)，我國(guó)在個(gè)別領(lǐng)域以及獨(dú)具的文化遺產(chǎn)、民族特色方面（如中藥、旅游、文化等）都是我們的優(yōu)勢(shì)，而且一項(xiàng)特色領(lǐng)域技術(shù)的資金投入不多，產(chǎn)品研發(fā)的培育期較短，所涉及的高素質(zhì)人才也不多（海外學(xué)子歸國(guó)時(shí)往往自帶一項(xiàng)技術(shù)）。因此針對(duì)我國(guó)國(guó)情，大力發(fā)展具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特色領(lǐng)域的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是一條增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、切實(shí)可行的道路。技術(shù)擴(kuò)張的主要途徑是出讓拆分后的技術(shù)使用權(quán)或以該使用權(quán)與其他企業(yè)合資，控股眾多衛(wèi)星企業(yè)，進(jìn)而形成大的控股集團(tuán)。同時(shí)利用無(wú)形資產(chǎn)與當(dāng)?shù)卣�、金融部門、新聞媒體、工商稅務(wù)部門、消協(xié)開(kāi)展各種公共關(guān)系活動(dòng)，即提高了自身的形象，又消解企業(yè)與上述部門的潛在矛盾。
綜觀愛(ài)多、三株、巨人、秦池、飛龍等企業(yè)的失敗，在企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)高速膨脹的時(shí)候，沒(méi)有有效地加以利用，實(shí)在可惜。如果在當(dāng)時(shí)產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷量月月翻番的時(shí)候，利用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)給企業(yè)融資，或控股大量的渠道企業(yè)是一件非常容易的事，再利用無(wú)形資產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行各種競(jìng)合的聯(lián)盟，搞好與社會(huì)各種團(tuán)體的公共關(guān)系，也許是另一個(gè)結(jié)局。
