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商人100大致命傷(上)
51、主意太多，朝令夕改
企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團隊也會茫然失措，再結(jié)實的建筑也會最終倒塌。
52、忙而效率低下
一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動力是哪一個環(huán)節(jié)推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權(quán)別人做的？
53、專家依賴癥
很多企業(yè)家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經(jīng)驗方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。
54、好大喜功
1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老板幻想著激動人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。
55、用膽而不用心
中國的企業(yè)家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。
56、只追求有形利益
換句話說就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態(tài)，有時候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長遠的生命力等等。
57、實事求是口頭化
民營企業(yè)“效率優(yōu)先”、“一切按市場規(guī)律辦事”是最大的實事求是。但很多企業(yè)真實的情況是“平衡優(yōu)先”，“私欲優(yōu)先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長官的意志辦事”……有人說，這是中國企業(yè)滑向“壞的市場經(jīng)濟”之前奏。
58、外行管死內(nèi)行
企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領(lǐng)域，而每一個領(lǐng)域都需要相應的專業(yè)人才去加以管理。此時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。
59、習慣性擺闊
前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒“周末去巴黎購物”，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經(jīng)營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。
60、形象即業(yè)務，豪華出效益
一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動資金已開始告急。
61、摸著石頭過大江
中國的民營企業(yè)早年習慣“摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗主義者，想要“摸著石頭過大江”，其悲慘結(jié)局不問可知。
62、用人才而藐視人才
對于知識型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。
63、朋友式管理
在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。
64、管而不理
管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。
65、要么迷信媒體，要么藐視媒體
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘�。缓笳叩拇硎堑侣�，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機愈演愈烈。
66、候鳥式投資
這類投資者往往不愿意在一個行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C會，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。
67、碰壁拐彎習慣化
一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善于堅持而錯過了真正的商業(yè)機會。
68、假平等
能干的下屬是每個老板都夢寐以求的，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對待。為了維護表面上的平等，老板常常有意識地將機會讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。
