年關(guān)到了，開(kāi)始盤算著“跳槽”的白領(lǐng)們多了起來(lái)。如何讓員工們安然度過(guò)這段“危險(xiǎn)期”，成了不少企業(yè)人力資源經(jīng)理們最關(guān)注的話題。 外企——不懼員工跳槽 “春節(jié)過(guò)后，我們公司的員工流失率通常僅會(huì)略高于平常，”某美資跨國(guó)公司人力資源部張先生表示，雖然外資企業(yè)也會(huì)遭遇“年終效應(yīng)”，但影響不大。 張先生認(rèn)為，新年前后員工跳槽主要還是同企業(yè)的薪酬制度有關(guān)。

    而在外企，主動(dòng)離職的員工隨時(shí)都可按比例領(lǐng)取獎(jiǎng)金。不少外企還實(shí)行年薪制度，這些都能有效保障離職員工的利益，所以春節(jié)前后“跳槽成風(fēng)”的問(wèn)題基本可避免。

     但在it、廣告業(yè)等人才流動(dòng)性相對(duì)較大的外企里，春節(jié)前后員工的流失率還是明顯高于平常。張先生認(rèn)為，這主要是由于員工們春節(jié)長(zhǎng)假期間和朋友、同學(xué)的接觸中，接受到大量的外界信息后，對(duì)薪酬待遇、發(fā)展空間等各方面期望值可能會(huì)陡然增高，從而產(chǎn)生跳槽謀求更大發(fā)展的心理。

　　 留住人才有何妙招 國(guó)企——拿什么留住人

　　國(guó)有企業(yè)人才流失的狀況不容樂(lè)觀。有

    關(guān)資料顯示，中石化南方公司每年從高校招收7300名大學(xué)生，但每年又有4500名優(yōu)秀人才流失。國(guó)企如何解決這道“年關(guān)難題”呢？ “要解決新年前后員工的集中流失現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是應(yīng)把工夫花在平時(shí)。”中國(guó)鐵通廣東分公司人事勞動(dòng)部副部長(zhǎng)植勝坦言，國(guó)企員工的薪酬水平不高，但還是有自身優(yōu)勢(shì)的。例如，國(guó)有企業(yè)工作壓力相對(duì)較小，而且休假、福利制度都很規(guī)范健全。

     植副部長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)的所有制形式并不重要，只要建立起有效的人才激勵(lì)制度、為個(gè)人提供廣闊的發(fā)展空間并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，國(guó)企也能留住優(yōu)秀的人才。

    民企——留才任重道遠(yuǎn) 廣州市匡合貿(mào)易有限公司總經(jīng)理呂斌告訴記者，在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)里，員工的流失率簡(jiǎn)直是“高得驚人”。尤其是在貿(mào)易、營(yíng)銷行里，中小民營(yíng)企業(yè)每年的員工流失率竟普遍高達(dá)60％！他認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)不少中小民營(yíng)企業(yè)都存在超時(shí)、超強(qiáng)度勞動(dòng)現(xiàn)象；同時(shí)，家族式管理的弊端、薪酬制度不合理以及員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以得到實(shí)現(xiàn)等現(xiàn)實(shí)因素，是員工們萌生去意的重要原因。

     所以，中小民營(yíng)企業(yè)要留人，關(guān)鍵還是要改變民營(yíng)企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)、管理理念。呂賦表示，企業(yè)無(wú)疑有生存、贏利的壓力，但員工永遠(yuǎn)都是弱勢(shì)群體。所以，只有真正地去關(guān)心員工的成長(zhǎng)，并滿足他們對(duì)薪酬、成長(zhǎng)空間等方面的合理需求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同成長(zhǎng)，從根本上減少員工的高流失率。 呂經(jīng)理表示，幾乎所有民營(yíng)企業(yè)都倡導(dǎo)“以人為本”的理念，但大多數(shù)仍很空洞。在這方面中小民營(yíng)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。