三、幾種可能的未來
對于未來的狀況，不同的人在不同的時期會做出不同甚至相反的預(yù)測。例如對于市場自由化就會有以下幾種可能的預(yù)測：
1、市場自由化將勢不可擋
無論在國內(nèi)還是在國際上，政府將拋棄對經(jīng)濟(jì)和市場的干預(yù)，而市場化和自由化將成為主導(dǎo)政策。私有化、政府管制放松和解除、自由貿(mào)易將到處開花結(jié)果
2、市場自由化將受到限制
政府在積極推進(jìn)自由競爭的同時，仍將監(jiān)管整個市場，并推行大量的社會福利計劃，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育和研究發(fā)展等領(lǐng)域。
3、市場自由化將受到抵制
市場自由化方案造成的問題及失敗將導(dǎo)致政府重新實行基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)公有制、直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)運行和權(quán)力的壟斷。
同時，全球化可能會有以下幾種可能的預(yù)測：
1、緊密的全球一體化
由于經(jīng)濟(jì)、政治、社會體系和商務(wù)運做方式的日漸融合統(tǒng)一，跨國公司將主宰統(tǒng)一的全球市場。
2、多重壁壘
世界將被分割成若干個相互對立的國家集團(tuán)，這些集團(tuán)或者是建立在地緣接近的基礎(chǔ)上，如歐洲、北美、亞洲，或者是建立在文化和宗教的基礎(chǔ)上，如西方、伊斯蘭、俄羅斯東正教、中國華裔等。
3、全球分裂化
國家民族主義和保護(hù)主義抬頭，取代國際間的合作，導(dǎo)致一個無序和相互對抗的環(huán)境產(chǎn)生。
重要的是，以上的各種未來可能都是有充分的支持和合理的證據(jù)，可見未來 將是如此的變幻莫測，而我們又是多么容易犯選擇上的錯誤。對于企業(yè)來說，把戰(zhàn)略制訂在只選擇某一種可能的基礎(chǔ)上會是多么不明智和危險！
四、建立企業(yè)面向未來的新戰(zhàn)略能力
未來的復(fù)雜性和不確定性為企業(yè)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的應(yīng)對原則是：在有效地應(yīng)對現(xiàn)狀的同時，建立起能夠有效和成功地應(yīng)對各種可能未來的能力。我們提供的方法和工具可以幫助企業(yè)確定各種選擇和規(guī)避各種風(fēng)險，從而比那些只將戰(zhàn)略定義于某一狹隘的假設(shè)的公司更具戰(zhàn)略適用能力和靈活能力。
建立應(yīng)對各種可能未來(包括潛在的威脅和機(jī)遇)的戰(zhàn)略能力采用了情景分析、真實選擇(Real Options)和財務(wù)選擇(Financial Options)等先進(jìn)技術(shù)和方法。用價值選擇計算代替現(xiàn)金流折現(xiàn)(DCF)計算，從而充分建立了在不確定情況下的戰(zhàn)略適用能力和靈活能力。在此基礎(chǔ)上建立的戰(zhàn)略充分考慮了所有可能的未來情況，并對多種潛在的威脅和新的業(yè)務(wù)機(jī)遇都做好準(zhǔn)備，使企業(yè)始終具備戰(zhàn)略靈活應(yīng)變的能力。當(dāng)隨著時間的前進(jìn)和情況的逐漸明朗，企業(yè)將能夠迅速采用相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇。 因此，這些企業(yè)既能在今天進(jìn)行有效的競爭，又能在未來的競爭和發(fā)展中取得成功。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識到：戰(zhàn)略的制訂和實施在應(yīng)該是在相對不確定和復(fù)雜的條件下進(jìn)行的，而正視這一現(xiàn)實是應(yīng)對各種未來挑戰(zhàn)的第一步。
五、建立面對未來的新戰(zhàn)略能力的步驟
1、確定未來可能的威脅和新的機(jī)遇
調(diào)查在一段時間內(nèi)可能影響市場的趨勢和發(fā)展因素，并將它們組合成若干可能的情形和若干可能發(fā)生的結(jié)果。通過了解各種潛在的威脅、挑戰(zhàn)和潛在的新業(yè)務(wù)機(jī)會，企業(yè)可以明確自己擁有哪些不同的戰(zhàn)略可供選擇。
2、制訂出可以應(yīng)對多種未來可能的戰(zhàn)略
制訂出包括各種行動方案的核心戰(zhàn)略，這些行動方案將在不同可能的情形或條件下實施，以及應(yīng)對各種特殊情況的應(yīng)急戰(zhàn)略。
3、建立未來所需的戰(zhàn)略能力
建立和獲得實施這些可能采用的戰(zhàn)略的能力，例如與具有潛在價值的公司結(jié)成聯(lián)盟，向擁有前景的創(chuàng)業(yè)公司投資，采取各種風(fēng)險規(guī)避措施防止由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等領(lǐng)域力量和因素的變化對企業(yè)產(chǎn)生的不利的影響，等等。
4、按照制訂的面向未來的戰(zhàn)略實施行動
將制訂的面向未來的戰(zhàn)略付諸實施。根據(jù)逐漸明確的新發(fā)展和新信息執(zhí)行或放棄某些戰(zhàn)略選擇。同時，企業(yè)的管理層要根據(jù)新掌握的情況不斷對各種可能發(fā)生的情形和可能的選擇進(jìn)行修改。
總結(jié)
由于做好了事先的調(diào)研和在戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)能力，執(zhí)行能力及應(yīng)急方案等方面的準(zhǔn)備，具有面向未來的新戰(zhàn)略能力的企業(yè)能夠有效和成功地應(yīng)對未來的威脅和新機(jī)遇所帶來的各種挑戰(zhàn)。
然而，企業(yè)還要同時意識到，同時為未來的多種可能都做出準(zhǔn)備，可能意味著需要建立與企業(yè)現(xiàn)狀并不完全兼容的投資項目、組織機(jī)構(gòu)和管理風(fēng)格，此外，一些計劃由于實施條件未出現(xiàn)而被放棄，使情況更加復(fù)雜化和具有挑戰(zhàn)性。另一方面，有時盡管未來的發(fā)展需要實施某些戰(zhàn)略，而具體付諸實施時會需要更加靈活或與往不同的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，這些都會對企業(yè)本身提出挑戰(zhàn)。
我們確信，成功的企業(yè)會積極地建立面向未來的新戰(zhàn)略能力來應(yīng)對各種未來的挑戰(zhàn)。如果不這樣做的后果是企業(yè)將承擔(dān)更大的風(fēng)險。大量的企業(yè)在劇烈變化的環(huán)境、競爭和突發(fā)事件面前變得如此的反應(yīng)遲鈍、判斷錯誤和不堪一擊以至走向衰落有力地證明了這一觀點。
