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核心員工招聘技巧

發(fā)布:2007-9-5 14:52:18  來源:  [字體: ]

   四答:誰答?答什么?怎么答?

    當(dāng)應(yīng)聘者被面試官點到痛處時,回答才是關(guān)鍵,俗話講:只有高水平的問,才可能有高水平的答。面試到這一步才真正進(jìn)入了高潮。應(yīng)聘者處理矛盾的水平高低和有無藝術(shù)魅力,全在這簡短的回答之中。而且雙方正面的交鋒才真正開始。如果應(yīng)聘者回答問題清楚,可以接著問下一個問題;如果問題有破綻可以就破綻繼續(xù)追問;如果應(yīng)聘者被問得局促不安,或滿頭大汗,說明應(yīng)聘者在此問題上可能有問題,或有難言之隱。作為面試官可以對此問題罷休,不要窮追不舍,適當(dāng)換一個輕松的話題給應(yīng)聘者一個臺階下,記住此時雙方是平等的,是相互選擇的,面試官不是法官,也不要做法官,只要知道問題就行了。 

    在實際問答中,應(yīng)聘者在回答面試官的問題后也會主動反問面試官,而應(yīng)聘者問的問題一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式以及作息時間、業(yè)務(wù)程序,或者崗位之間的關(guān)系以及公司背景和競爭對手的競爭性等等。面對應(yīng)聘者的反問,作為面試官應(yīng)該正面實事求是地回答,但不排除回答的藝術(shù)性。

    面試官和應(yīng)聘者相互之間的問答,總體時間掌握在4分鐘之內(nèi)。

    綜上,面試一位應(yīng)聘者的總計時間是10分鐘。時間太少了,面試不出效果來;時間太長了,不僅是加大了面試成本,而且反而會降低面試效果。當(dāng)然,對明顯不相宜的應(yīng)聘者,可以在短短5分鐘之內(nèi)結(jié)束面試,但要客氣禮貌地結(jié)束面試。

    面試玄機一:待遇應(yīng)早申明

    應(yīng)聘者第一關(guān)注的是招聘職位的待遇,第二是自己能不能勝任該職位工作,第三才是崗位要求,自己適合不適合。然而,許多招聘單位往往不說前兩項,只提職位要求,這是嚴(yán)重的自我中心主義者的反映。關(guān)于職位的薪水待遇等常規(guī)問題,面試官最好應(yīng)該在前3分鐘內(nèi)告訴應(yīng)聘者,或者在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中盡早告訴應(yīng)聘者,免得應(yīng)聘者不好意思追問而繞來繞去。這不是俗,這是對應(yīng)聘者負(fù)責(zé),也是對自己負(fù)責(zé)。

    面試玄機二:吹牛大王不能要

    有經(jīng)驗的面試官一般不會問應(yīng)聘者:“談?wù)勀闳绾胃珊眠@項工作?”“你能完成多少銷售額?”如果有面試官這樣問,只有兩種可能:要么面試官沒有經(jīng)驗,屬于根本不懂人力資源工作的那一類;要么是另有企圖,希望通過你談?wù)勊悸�,談�(wù)勀銓ぷ鞯目捶ǎ眉紡V益;甚至有的面試官讓你在3天之內(nèi)拿出一套方案,其實他讓很多應(yīng)聘者拿方案,其目的在于竊取應(yīng)聘者的智慧,而不在于招到什么樣的人才。對于這樣的招聘單位和面試官,應(yīng)聘者應(yīng)提高警惕。

    話要兩頭說,作為真想招賢納士企業(yè)的面試官來說,如果遇到一位應(yīng)聘者與你吹牛,夸�?�,有多少種能力,有多少的資源關(guān)系,能完成多少銷售任務(wù)等,只有一個辦法:“千萬拒之門外”。因為,這樣的應(yīng)聘者有兩種人:一是騙子,二是瘋子。這兩種人是對企業(yè)破壞性很強的人,千萬不能要。試想,外來一個和尚,對企業(yè)的內(nèi)部信息根本不了解,隨便念一個經(jīng),就能把企業(yè)做到什么程度,他不是瘋子或者騙子又是什么呢?

    那么如何判斷一個人的實際操作能力呢?很簡單,看他做過什么、做成過什么、怎么做成的。做過什么是經(jīng)驗,做成什么是能力,怎么做成的是思維方法。有此足矣!而這些都可以通過簡歷和面試中以及調(diào)查中得到印證,而不是聽他說將來能干成什么。因為,本題討論的是招聘關(guān)鍵崗位員工,是管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位員工,是擔(dān)當(dāng)重任的核心骨干員工,而不是一般員工,也不是需要培養(yǎng)開發(fā)的新進(jìn)大學(xué)生。

    面試玄機三:不可錄取“最好的”

    面試后共有10位合格者需要錄取4位,該錄取誰呢?傻子都會知道答案:錄取前四名。而實際操作經(jīng)驗是:最好前兩名不要錄取,要錄取排在三名以后的,為什么?

    第一,因為好的都在搶,社會上的用人單位不是你一家,當(dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后,企業(yè)對他有個試用期。企業(yè)往往單方面想我在試用你,我在考驗?zāi)悖聦嵣虾雎粤艘稽c:應(yīng)聘者也在試用企業(yè)。而試用期內(nèi)雙方的機會成本都不高,誰都可以炒對方的魷魚,不僅是企業(yè)炒員工。

    第二,優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)會有很多機會等著,不僅你看上了他,而且其它企業(yè)也會看上他,他在試用期內(nèi)會騎著馬找馬,會有許多機會向他招手,他隨時會離你而去,而你怎么辦?你想起排在中間的那幾位,結(jié)果那幾位此時剛好找到了工作上班了,這樣對企業(yè)來講是竹籃打水一場空。

    第三,排在前幾位的人加盟到企業(yè)工作不久,又很快萌生了去意。為什么?因為他們很快陸續(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負(fù)面東西,沒有進(jìn)來之前,看到的聽到的盡是好的一面,負(fù)面的內(nèi)容很少知道。等被錄用進(jìn)來后就不一樣了,看到的接觸到的完全是實實在在的真相,如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的

    “鳥人”就更難以忍受,如果此時外面有機會他自然很快會離開。

 

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