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大財閥怎么想,怎么做,怎么賺錢?

發(fā)布:2007-9-8 15:07:12  來源: (摘自《我想,我做,我賺錢》,中國商業(yè)出版社) [字體: ]

    免費更換電池
    
    每年夏季,全日本的高等學校要在甲子園球場舉辦一年一度盛大的棒球賽。觀眾當然多數(shù)也是高等學校的學生。這些學生有個習慣,即使在觀摩運動會時,也要隨身攜帶晶體管收音機進場,以備隨時可以收聽新聞和音樂。 
  
    每逢這個時候,松下電器公司干電池部的經(jīng)營人員就會守候在入場口,給使用松下出品的干電池的人免費更換干電池。他們態(tài)度和藹,笑容可掬,不厭其煩地給一個個晶體管收音機換上新電池。這種做法,受到了學生們的熱烈歡迎。  
 
    然而,這種做法,真正得益的還是松下電器公司。免費換取干電池雖然要付出些經(jīng)濟上的代價,但它有著多方面的好處。    

    首先是廣告宣傳。松下電器公司生產(chǎn)的干電池性能良好,使用壽命長,價格低廉。換取干電池是讓更多人了解其優(yōu)越性。 
  
    其次是征詢意見。松下的干電池是在不斷征詢顧客意見后,不斷提高質量的。經(jīng)過長期的改進,顧客更多的是交口稱贊,已經(jīng)提不出更多的意見。但松下還是不斷向顧客征詢意見。
    
    當然,市場調(diào)查這一點是最重要的。通過更換干電池,松下電器公司了解到,在看球賽時觀眾攜帶的收音機中,用松下干電池的占67%。 
  
    這個數(shù)字與全國的抽樣調(diào)查的數(shù)字基本上相符。據(jù)前些年的統(tǒng)計,日本全國每年生產(chǎn)的12億只干電池中,松下的產(chǎn)量為7.9億只,占65.8%。在顧客心目中,松下干電池的知名度很高,在國內(nèi)年銷售額達3000多億日元。

    以信為寶    

    韓國現(xiàn)代企業(yè)集團的總經(jīng)理鄭周永,是世界聞名的大財閥。
    
    1953年,鄭周永的現(xiàn)代土建社承包了一座大橋的修建工程。由于戰(zhàn)時物價上漲,開工不到兩年,工程費總額竟比簽約承包時高出了七倍。在這嚴峻的時刻,有人好心地勸阻鄭周永,趕緊停止施工,以免遭受進一步的損失。但鄭周永另有一番想法:損失金錢事小,維護信譽事大。于是鼓起勇氣,毅然決定:為了保住現(xiàn)代土建社的信譽,寧可賠本甚至破產(chǎn)也要按時把工程拿下來。結果,現(xiàn)代土建社付出了巨大的代價,終于按時完工,保質保量地按時交付使用。 
 
    鄭周永雖然吃了這回大虧,以致瀕臨破產(chǎn),但也因此樹起了恪守信用的形象,贏得了人們的信任,生意一個接一個地找上門來。不久,他投標承包了當時韓國的四大建設項目:朝興土建、大業(yè)、興和工作所和中央產(chǎn)業(yè),承建了漢江大橋的第一期工程。接著,又繼續(xù)承建了漢江大橋的第二、第三期工程。光是漢江大橋這三項重大工程就前后花了整整10年的時間,它不僅使鄭周永的“現(xiàn)代建設”賺得了豐厚的利潤,而且壓倒了同行對手,一躍成為韓國建筑行業(yè)的霸主。

    以名得利  
 
    舉世聞名的美國鋼鐵大王卡耐基,在他10歲時,曾經(jīng)無意間得到一只母兔子。不久,母兔生了一窩小兔,但他的零用錢有限,實在沒有足夠的錢買食物來喂這窩小兔子。于是,他想出了一個主意:他告訴鄰居的小朋友,只要他們肯拿食物來喂小兔子,他將用小朋友的名字為小兔子命名。小朋友們立刻踴躍提供食物。這件事給卡耐基留下極深刻的印象———人們對自己的姓名非常在意。    

    有一次,卡耐基與布爾門鐵路公司競標太平洋鐵路的臥車合約,雙方不斷削價并均已無利可圖。一天,卡耐基與布爾門在一家飯店門口巧遇?突鶎Σ紶栭T說:“我們這不都在作踐自己嗎?”布爾門說:“你話中何意呢?”卡耐基向布爾門陳述惡性競爭的壞處,并提議彼此化解前嫌,攜手合作。布爾門認為有點道理,就問道:“如果我們合作的話,新公司的名稱叫什么好呢?”
   
    卡耐基想起兔子的往事,他果斷地回答:“當然要叫‘布爾門臥車公司’啦!”
   
    卡耐基的回答,使布爾門的雙眼頓時發(fā)亮,兩人很快達成了合作的協(xié)議。  
 
    又有一次,卡耐基在賓州匹茲堡建了一家鋼鐵廠,專門生產(chǎn)鐵軌。當時,美國賓夕法尼亞鐵路公司是鐵軌的大客戶,而該鐵路公司的董事長名叫湯姆生。于是,他就把這家鋼鐵廠命名為“湯姆生鋼鐵廠”。這么一來,湯姆生董事長在采購鐵軌時,自然優(yōu)先考慮“湯姆生鋼鐵廠”了。    

    卡耐基“尊重別人姓名”的本事,使他以名得利,最后建立了他自己的鋼鐵王國。

    化禍為福
        
    一位新華社記者訪日,慕名在一家日本商場買了一把電熱咖啡壺,誰知回賓館一試,指示燈不亮,掃興之余,隨即撥通了這家商場的電話。出人意料的是,商場當晚便派人趕往賓館,熱情地祝賀記者“中了大獎”,稱他們在全部合格的產(chǎn)品中放了一把不合格的電熱壺,買到的顧客即為幸運中獎,當即兌付給記者高于壺價10倍的“獎金”,并贈送了一把合格電熱壺。 
  
    這家商場面對意想不到的事故,處變不驚,別出心裁。不但將因事故引發(fā)的負面效應減小到最低限度,而且把錯誤當機遇,極其巧妙地把壞事轉變成好事,為商家做了一次千金難買的守信用重聲譽的廣告。 

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