4.購買電視直播的贊助權(quán) 記住：世界杯往往是全世界球迷的節(jié)日，電視的收視率肯定最高，從這兒下手，定有斬獲。
要取得 ITV 世界杯新聞報道的直播贊助權(quán)需要花費大約 350 萬英鎊，因此很多世界杯官方贊助商并不會購買 ITV 的贊助權(quán)。特別是 1998 年法國世界杯的時候，很多重要賽事都是在早上舉行，流失了大量觀眾，許多官方贊助商都認為不值得購買 ITV 的直播贊助權(quán)。但是就在 1998 年法國世界杯開球的前一個月，世界最大的外匯專業(yè)企業(yè) Tra ve le x 插了進來，與 ITV 簽訂了一項 300 萬英鎊的直播贊助協(xié)議。大部分媒體和 ITV 世界杯網(wǎng)站上都報道了此事，受眾聽到這則消息的第一反映一般是：誰是 Tra ve le x ？也許這正是 Tra ve le x 的目的，它借機提高了大眾對他的認知度和關(guān)注度。
得分機會： 能從主要的官方贊助商手中，搶走一定的媒體曝光機會。
紅牌危險： 廣告的高重復(fù)率很危險。1988年英國世界杯上，直播贊助商 Vauxhall 的廣告被英國受眾評選為最令人討厭的廣告。
5.贊助體育明星 如果企業(yè)能夠通過花費少得多的成本贊助體育明星，并且有可能獲得超過官方贊助商的曝光機會，他們?yōu)槭裁催�要成為賽事的官方贊助商呢？
大衛(wèi)。貝克漢姆是英國乃至世界最受歡迎的體育明星，阿迪達斯、 Brylcreem 、百事和 Police 太陽眼鏡等品牌都和他簽訂了贊助合同，總價約為 700 萬英鎊一年�？煽诳蓸吩�(jīng)是偷襲營銷的受害者，但是它自己也有一個針對百事公司的偷襲營銷經(jīng)典案例。在 2002 年世界杯上，貝克漢姆是百事可樂的代言人，但是可口可樂公司是英格蘭足球隊的官方贊助商。公司將貝克漢姆身穿英格蘭隊服的照片印在了專門為世界杯生產(chǎn)的可樂瓶上，讓很多消費者誤認為貝克漢姆是可口可樂的代言人。
值得一提的是， 2002 年世界杯開賽前，貝克漢姆因為腳趾受傷可能不能參加世界杯。當(dāng)時，這個消息著實讓很多企業(yè)寢食難安。
除了貝克漢姆以外，還有很多體育明星也很受歡迎，如葡萄牙隊的路易斯。菲戈為可口可樂、耐克和 Guess 代言；英國隊的邁克。歐文與 Sporties 、 Umbro 以及天梭三家企業(yè)簽訂了代言合同。
得分機會： 如果贊助的明星表現(xiàn)出色的話，得分機會相當(dāng)高。
紅牌危險： 相反，如果明星的表現(xiàn)不盡如人意，贊助費可能就白花了。想想2002年夏季的米盧吧。
6.選擇獲勝機會大的參賽隊伍 挑選有可能獲勝的隊伍或是選手，和他們簽訂贊助合同，在企業(yè)和這些獲勝者之間建立品牌關(guān)聯(lián)性。
嚴格地說，這種方法并不是偷襲營銷的招數(shù)，但是這種方法已經(jīng)成為偷襲營銷大師耐克公司最重要的營銷戰(zhàn)略之一。耐克的營銷人員對成為重大賽事的官方贊助商沒有興趣，他們總是挑選那些有可能獲勝的隊伍或是選手，和他們簽訂贊助合同，在耐克和這些獲勝者之間建立品牌關(guān)聯(lián)性。
這種方法的惟一問題是企業(yè)往往下錯了注。在 1996 年歐洲杯上，耐克的海報宣傳活動做得相當(dāng)成功，但是公司贊助的球星艾瑞克�？餐{卻沒有入選法國國家隊。 1998 年世界杯前，耐克將寶押在了巴西隊上，而最后獲得冠軍的卻是法國隊。憤怒的球迷不僅把氣撒在球隊上，也遷怒于贊助商。耐克公司為此接收了巴西政府的調(diào)查，以確定公司的商業(yè)行為是否影響了球隊水平的正常發(fā)揮。
得分機會： 企業(yè)的眼光決定了得分機會的高低。1998年法國隊贊助商阿迪達斯是最大的受益者。
紅牌危險： 不理智的球迷會遷怒于商業(yè)贊助商。
