其次，用自身的魄力無限地吸引自己的追隨者。企業(yè)家如果沒有一種能夠點燃員工心中火焰的驅動力，決不可能有跟隨者。當自身的激情用完以后，企業(yè)領導要不斷地為自身充電，這個充電包括不斷地吸取、接受別人的意見，否定自己同時接受他人。

    第三，激情的注入要有序、適度，絕不能沖動，不能將激情領導工具化，否則激情就可能成為一種欺騙。

    二、激情領導以經驗為根據

    以激情領導為激勵方式，會使員工壓力過大，可能會導致團隊沉悶。對領導給員工施加的工作壓力力度應以領導的經驗為基礎。如同最棒的廚師做菜時并不用親自嘗嘗菜的味道，憑借經驗就知道撒下的鹽有多咸。企業(yè)管理中領導對員工的管理也憑借經驗。團隊的力量是有韌性的，壓力灌得很滿，壓下去，會破的。壓力太小它的惰性會很大。所以，領導給團隊加壓，什么時候加、加多少，常常要以經驗為根據。

    這也許就是領導與非領導的重大區(qū)別，在業(yè)務面前領導與非領導也許水平相當，甚至下屬會做得更好，但是在管理的經驗上與管理團隊問題處理的策略上，領導的魅力就顯現出來了。激情領導是必要的，但同時要更是適當的，只有將適量的激情注入員工的心中，才能收到良好的效果。這個量的把握就是經驗，憑借的就是領導對團隊整體的了解和對團隊成員的個性的掌握。

    三、激情領導以知識領導為基礎

    一個有知識的領導比一個沒有知識的領導，更容易取得員工對你的尊重。當領導用激情領導自己的團隊時絕不是僅靠激情的口號。真正的激情領導源于真實的遠景規(guī)劃，源于極具說服力的措施。對有些創(chuàng)業(yè)型的領導者來說，有的時候創(chuàng)業(yè)的激情是與生俱來的，但是能長時間領導好一個企業(yè)絕不是憑一時的激情萬丈，更多的是靠知識的推動。領導是必須有知識的，而且要不斷地學習。即使沒有受過多少教育的民營企業(yè)家，也是在實踐中積累了豐富的社會知識的，否則不會有遠見，不能看到未來發(fā)展的方向。但是，領導不是有良好的教育就能培養(yǎng)出來的，有的時候，受過的教育越多，受到的無形限制也越多，因此很難發(fā)揮領導的才能，這從許多海歸派和MBA身上就可以看出來。有的時候，領導受過教育越多會想得越多，目標比較多元化，往往不果斷。

    應該說，每個員工心中都有一種英雄情結，只要領導用心去點燃它，它就會釋放得很燦爛。激情領導的激勵方式是播種機，一個企業(yè)要想保持長久的激情，領導者必須保持一貫的作風，善于發(fā)現管理中出現的問題，及時推動流程變革，將激情的種子像播種機一樣撒播在企業(yè)的各個團隊之中，讓大家都有創(chuàng)新的思維。員工的潛力其實就像是一座休眠的火山，不斷地激發(fā)有活力的員工，同時影響那些已經有些惰性的老員工，將休眠的火山變成一座噴發(fā)激情火焰的火山，才能使企業(yè)的潛力發(fā)揮到極至。同時，激情領導不僅僅可以在企業(yè)內部建立充滿活力、創(chuàng)新的企業(yè)文化，而且可以將這種激情通過服務傳遞給客戶。

    讓企業(yè)噴發(fā)出的激情將更多的熱量照耀到更廣闊的地方，為企業(yè)發(fā)展提供更大的動力。