“木桶理論”在業(yè)界曾一度受到關注，短板問題成為大家關注的焦點。事實上，我認為短板只是企業(yè)的問題之一，問題的關鍵在于，木桶即使裝了再多的水，又能保持多久呢？木桶的材質、木板的縫隙、木桶放在什么地方等等，都是制作木桶的人值得研究的，這個制作木桶的人的心態(tài)也是很重要的。比喻到實業(yè)上，即便一家公司各方面都已經比較完善，但就一定會基業(yè)常青嗎？這也未必。企業(yè)存在的內部管理、細小問題、何地做事等，都將是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因，特別是企業(yè)負責人的心態(tài)一定要端正，否則將無法實現持久的發(fā)展。作為企業(yè)負責人，不但要學政治、懂政治，還要有政治家的頭腦和眼光，有強烈的使命感。而任何投機取巧、偷逃稅收、踩著法律邊沿行走都是一種冒險的行為，同時也是對自己、對企業(yè)、對股東、對員工的極端不負責任的做法。

    英雄不問出處御權有道

    現在不少人都有滿腔抱負卻又心理浮躁，一心只想干大事，小事情不愿意做，苦日子不愿意過，無法積累社會資本和財富資本，缺乏創(chuàng)業(yè)基礎條件，最終抱憾終生。在北生藥業(yè)，我的要求是，先做好眼前的事，再考慮下一步應該做的事，在做事過程當中，還要分輕重緩急，做到“在規(guī)劃中行動，在行動中規(guī)劃”。

    我們要求全體員工不能生搬硬套書本上的模式和觀點，理論與實踐需要有機結合，很多經驗和教訓是從實踐中得來的，只有自己親手操作，才會深刻體會和感悟到書本上的知識，達到學以致用的目的，如果只知道紙上談兵，這不符合企業(yè)實際。因此，我主張“習大于學”，并通過“逐步加壓”“提供平臺”和“老人引路”等加以落實。

    大膽重用人才，英雄不問出處。不唯學歷，不講資歷，不論出身，能為企業(yè)作貢獻就能得到重用，我們采取因人設崗和因事設崗結合的方法，只要是人才就會有安排。

    作為民營企業(yè)，企業(yè)與員工是雇傭關系的觀點比較普遍，要扭轉這種觀點，雙方都需要有一個磨合的過程，關鍵是企業(yè)能否以真誠的態(tài)度并拿出實際的行動，保護員工的根本利益，這不僅是對員工勞動、能力的肯定，更是對員工的尊重。我們要求每一位員工參與工作目標計劃的修訂，并說明自己所擔負的工作任務和指標，在工作中自我管理、自我約束、自覺行動。我在管理上堅決反對研究人、琢磨人的“思維怪圈”，力求讓管理行為變成“陽光操作”。同時，積極尋求建設扁平化組織機構和團隊式的管理模式；由嚴格和完備的規(guī)章制度轉向以共同愿景來凝聚企業(yè)的向心力。管理也逐步由監(jiān)管型轉向授權型，集權與分權則按“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”進行。

    在北生干事業(yè)，三個關鍵的順序不能顛倒，即“先謀勢，后謀利；先求強，后求大；先做人，后做事”。特別是人才觀上，是猴子就給座山折騰折騰，是條龍就給條大江撲騰撲騰。對于缺乏挑戰(zhàn)精神的人，我們只能放棄。我想，沒人天生就是出色營銷人、廣告人、管理者，更沒有人能隨隨便便就成為一名合格的“北生人”。