參加招聘會(huì)是多數(shù)企業(yè)選擇人才的一種途徑。
南方網(wǎng)訊 吃飯不給錢(qián)的“霸王餐”是一個(gè)貶義詞，可求職“霸王面”卻成了一種“時(shí)尚”。“霸王面”好吃嗎？專(zhuān)家指出，雖然這碗面目前只適合少數(shù)人享用，但是，也并不是什么可怕的洪水猛獸。
（“霸王面”：指沒(méi)有通過(guò)筆試或者沒(méi)有獲得“一面”資格，卻主動(dòng)找到用人單位，要求被面試。）
“霸王面”能不用就不用
很多人認(rèn)為，如果大家都為一己之利而破壞游戲規(guī)則，那正規(guī)的招聘程序和筆試都沒(méi)有了意義，因此，“霸王面”破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。
對(duì)此，長(zhǎng)年進(jìn)行就業(yè)能力訓(xùn)練的項(xiàng)目經(jīng)理李明超先生很明確地表示：“企業(yè)需要的是最適合的人，至于用什么樣的方式選擇并不重要，所以沒(méi)有絕對(duì)的公平。其實(shí)，‘霸王面’只是給自己獲得了比別人更多的一個(gè)展現(xiàn)機(jī)會(huì)，僅此而已。過(guò)后要面對(duì)的是同其他的應(yīng)聘者一樣的‘再面試’，還是要公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，因此，我認(rèn)為‘霸王面’作為一種個(gè)人行為還是比較合適的，或者說(shuō)它在很小的范圍內(nèi)發(fā)生，是比較能夠讓用人單位接受的。
“但如果更多的人采用‘霸王面’，不僅會(huì)破壞或影響企業(yè)正常的招聘活動(dòng)，而且會(huì)影響用人單位對(duì)應(yīng)聘者的第一印象，這種行為對(duì)于通過(guò)正常面試流程的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)是不公平的。
“目前，在更多企業(yè)是按照自己的招聘流程操作的情況下，‘霸王面’短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被招聘單位廣泛接受，且它所帶來(lái)的負(fù)面影響會(huì)偏大一些。”
“霸王面”并非一無(wú)是處
從中國(guó)的傳統(tǒng)文化上而言，我們一直都是強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一”，即“隨大流”。所以對(duì)一些“與眾不同”的行為“打擊”更多一些。“槍打出頭鳥(niǎo)”、“樹(shù)大招風(fēng)”、“出頭的椽子先爛”等一些俗語(yǔ)，說(shuō)的就是這個(gè)道理。所以大家在這樣的文化環(huán)境里，不接受這種行為是可以理解的。
但是也只有與眾不同才能讓別人印象深刻。當(dāng)一小部分人通過(guò)“霸王面”成功了，大家才會(huì)關(guān)注這個(gè)事情。“發(fā)展才是硬道理”，同樣，獲得職位才是硬道理。在求職競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，找到一個(gè)適合自己的職位已是不易，誰(shuí)還去計(jì)較用什么方式呢。當(dāng)然，前提一定是合法的方式。
現(xiàn)實(shí)是一個(gè)具體的、變化的、非限定的環(huán)境，社會(huì)需要全面、發(fā)展、聯(lián)系的觀點(diǎn)去看問(wèn)題。在很多情況下，并沒(méi)有正確錯(cuò)誤之分，只有適合不適合。在熟悉招聘單位和所屬行業(yè)以及招聘職位的前提下，應(yīng)聘者在適合的時(shí)間適合的地點(diǎn)毛遂自薦還是可以的，這也是一種很好的自我推薦和爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的方式。
吃“霸王面”靠謀不靠勇
李明超先生認(rèn)為：“霸王面”會(huì)不會(huì)流行，有兩個(gè)方面因素。一是求職者個(gè)人的堅(jiān)持程度；一是企業(yè)的需要程度。綜合來(lái)講就是“霸王面”的成功率。當(dāng)小于10％時(shí)可能會(huì)維持現(xiàn)狀，當(dāng)大于60％時(shí)恐怕都是“霸王面”了。
說(shuō)起成功率，吃“霸王面”不能全靠一股子熱情，要靠智慧。因此，求職者必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面了解，特別需要了解很多細(xì)節(jié)，例如企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)立時(shí)間、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)以及應(yīng)聘職位需要做的具體工作等，然后考慮清楚自己在什么樣的水平上，能夠做到什么樣的程度，說(shuō)出你的相關(guān)工作的經(jīng)歷并且點(diǎn)明工作業(yè)績(jī)。這是用人單位關(guān)注的話題，很能引起繼續(xù)交流的興趣。
伯樂(lè)是很重要的，并不是每個(gè)人都能碰到欣賞“霸王面”的人力資源經(jīng)理。不同企業(yè)文化有不同的用人理念，應(yīng)聘者要適合企業(yè)發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)文化。
