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“我只用奴才，不用人才……”
我知道,此話一出,我必然招致罵聲一片。更有甚者，甚至?xí)綦u蛋和板磚齊飛，但我不懼，因?yàn)槲艺f的是實(shí)話,而且是我的經(jīng)驗(yàn)之談。
奴才，也有一二三等。那種只知道阿諛奉承，唯命是從的奴才，看看門還可以，別的還是盡量少用，我要的是那種赤膽忠心的奴才。
之所以不用人才，不是我不想用，而是不敢用，往淺了說，這是我的前車之鑒：以前曾用了好多，但要么是投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱，要么自己另立爐灶，總是枉費(fèi)我培養(yǎng)他們多年。
往深了說，中國(guó)的大環(huán)境還不適合人才發(fā)展，說直白一點(diǎn)，一些經(jīng)理人連最基本的職業(yè)操守和人格品德都沒有，要他們有什么用。那只能會(huì)給自己埋下個(gè)定時(shí)炸彈，一旦他們得勢(shì)，或者羽翼豐滿，那就砰得一聲，把自己的人格、操守、名譽(yù)、倫理統(tǒng)統(tǒng)拋到腦后，更有甚者，還有的人得了便宜還賣乖，說什么原來的環(huán)境啻絆了他們的發(fā)展，埋沒了他們的才能。要知道，如果你的職業(yè)操守都不夠，養(yǎng)你，還不如養(yǎng)一條D.O.G。起碼他們不會(huì)反過頭來害自己的主子。
不用人才，那企業(yè)怎么發(fā)展，我覺得，不能太狹隘地理解用的含義，我不用，但我可以利用。畢竟企業(yè)的發(fā)展靠一幫奴才是發(fā)展不大的。
一句話——我只用奴才，不用人才，當(dāng)然，可以利用人才……
以下是網(wǎng)友評(píng)論
評(píng)論：
我曾培養(yǎng)了一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒想到五年后他竟然帶著兩個(gè)關(guān)鍵人員反戈，投入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱．為什么呢？因?yàn)槲业母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手開的薪水比我高五成．可具有諷刺意義的是，沒過半年，他們?nèi)齻�(gè)人都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給辭退了．后來私下了解原因，表面上因?yàn)樗麄儾贿m應(yīng)企業(yè)文化，私下里是老板對(duì)他們的信任危機(jī)．只是拿他們來作棋子．
評(píng)論：
你的管理能力有待提高呀！
一、何為人才何為奴才，那就是能者見仁智者見智了。
二、既然有人才，那為什么不是別人家的跳到你家呢？
三、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，資源總是能得利用的，價(jià)格總是會(huì)趨同于價(jià)值的
評(píng)論：
呵呵，我想如何留住人才才是你需要考慮的當(dāng)務(wù)之急；
當(dāng)然如果你真的從事的是那些技術(shù)含量很低或者只需喝酒陪客的行當(dāng)，當(dāng)然所謂奴才就能夠?yàn)槟闼茫?/p>
如果你需要在事業(yè)上有所大發(fā)展的話，不僅需要提供人才發(fā)展的空間，而且薪金的同步增長(zhǎng)也應(yīng)是必不可少的，人才流失你為什么不從自己身上找原因，而一味的責(zé)怪流失的人才呢；
我想留在你身邊的要么是奴才，要么就是蠢材，或者也許你是兩者兼而有之。
評(píng)論：
奴才這個(gè)詞有些偏激.
不過我覺得忠誠非常得重要.如果不夠忠誠,本領(lǐng)再大我也不用.而且往往是本領(lǐng)越大破壞力越大.
我以前曾有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,非常能干,但卻因?yàn)槭帐苜V賂被我給開了.
一句話,人才如果沒有建立在良好的職業(yè)品德上的話,我絕對(duì)不用.
至于說,薪金.我給得水平應(yīng)該在中上等.
而且還有福利,養(yǎng)老保險(xiǎn)我都在給上著.最可怕的是人貪得無厭.
上面所說的那個(gè)大學(xué)生,五年內(nèi)我給他的薪金漲了三倍,應(yīng)該夠可以了吧.
順便說一句.我做房地產(chǎn)。
