個(gè)人英雄主義

    人是解決問(wèn)題的能動(dòng)因素，在那些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)傳奇的背后，沉淀著的是一個(gè)充滿(mǎn)智慧與勇氣的團(tuán)隊(duì)，從Google 到Y(jié)outube，都證明了如今并不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代了。被業(yè)內(nèi)傳為佳話(huà)的喬布斯與沃茲尼，當(dāng)他們消耗掉第一筆種子資金以后，他和沃茲尼分頭去找阿塔里和惠普公司的老板，結(jié)果是碰了一鼻子灰。當(dāng)時(shí)，喬布斯對(duì)沃茲尼克說(shuō)：“我們應(yīng)該自己開(kāi)公司。”沃茲尼克是個(gè)老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺(jué)得喬布斯的想法簡(jiǎn)直是瘋狂。但喬布斯最終說(shuō)服了他。很顯然，如果沒(méi)有喬布斯果斷的商業(yè)判斷力，沃茲尼克的技術(shù)暫時(shí)也沒(méi)有了發(fā)揮之地，個(gè)人電腦的普及夢(mèng)想就會(huì)遲到很多年�；蛟S喬布斯說(shuō)服沃茲尼克的過(guò)程正是商業(yè)洞察力與技術(shù)實(shí)力相合并的過(guò)程，喬布斯與沃茲尼克的攜手也是成就蘋(píng)果事業(yè)的重要基石。

    在管理學(xué)上，有一個(gè)著名的定理叫做“經(jīng)理封頂定理”，說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)的成就不會(huì)超過(guò)它的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)定理反映出人在作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)能動(dòng)與重要的因素。而放大到創(chuàng)業(yè)中，似乎就可以理解成創(chuàng)業(yè)者的眼界、思維方式與性格特征決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。于是，在創(chuàng)業(yè)初期，要有意識(shí)結(jié)識(shí)你的同路人。與你在個(gè)性、能力上有所互補(bǔ)的合作者，是創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)砝碼。另外一方面，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程或許是人類(lèi)超越自身弱點(diǎn)的一次挑戰(zhàn)。我們都有一種美好的心愿，不希望讓自己的朋友失望，巨大的心理感召力會(huì)讓你克服眼下的困難，激發(fā)出你的無(wú)限潛能，所以說(shuō)，志同道合的搭檔會(huì)是你事業(yè)成功的無(wú)價(jià)之寶。

    資金膨脹

    把一次解決問(wèn)題的小小沖動(dòng)變成一項(xiàng)能夠持續(xù)帶來(lái)利潤(rùn)的事業(yè)，首先接踵而來(lái)的就是資金問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，存在一種誤解，就是資金越多越好，但是現(xiàn)實(shí)情況卻并不是這樣。當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資超過(guò)百萬(wàn)時(shí)，VC們就格外地謹(jǐn)慎，在短時(shí)期內(nèi)他們經(jīng)常是不置可否，于是你就不得不陷入與VC沒(méi)完沒(méi)了的糾纏。而那些你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在馬不停蹄地構(gòu)筑商業(yè)上的新設(shè)想。

    所以，對(duì)于那些想引入風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規(guī)范、成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資，他們不僅給你錢(qián)，而且會(huì)引領(lǐng)你的創(chuàng)意和企業(yè)一起朝前發(fā)展。如果，選擇那些缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、甚至沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資素質(zhì)的投資伙伴，陳舊保守的觀(guān)念下，還按照開(kāi)小店的方式，提出種種要求與限制，目光短淺，只重視短期效益，往往會(huì)傷害到你的創(chuàng)意和企業(yè)，結(jié)果是得不償失。所以，除了能夠提供的資金數(shù)目以外，風(fēng)險(xiǎn)投資的素質(zhì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是重要的考慮因素。

    引入了風(fēng)險(xiǎn)投資也不是一件讓人盡可安枕無(wú)憂(yōu)的事，不是說(shuō)有了大把大把的鈔票就能把一切問(wèn)題搞定。一手創(chuàng)建了Blogger的艾溫·威廉姆斯(Evan Williams)把Blogger賣(mài)給Google 后，又創(chuàng)辦了一個(gè)播客網(wǎng)站Odeo。很顯然，Odeo遠(yuǎn)沒(méi)有Blogger成功。威廉姆斯在回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，后悔自己過(guò)早接受了太多的風(fēng)險(xiǎn)投資，最初自己投資了7萬(wàn)美元，后來(lái)Odeo被《紐約時(shí)報(bào)》頭版報(bào)道后，他沖動(dòng)之下再次投資10萬(wàn)美元。再后來(lái)，接受了來(lái)自Charles River的100萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。威廉斯開(kāi)始分心，公司開(kāi)始膨脹。而另外一方面，他從風(fēng)投那里拿走錢(qián)的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒，VC的錢(qián)是用來(lái)增值的，所以當(dāng)他們把錢(qián)交給你時(shí)，他們就認(rèn)為這個(gè)錢(qián)是開(kāi)始工作與運(yùn)轉(zhuǎn)了，時(shí)間緊迫，就要花費(fèi)大量的時(shí)間與董事會(huì)溝通，與媒體溝通，這樣的話(huà)，或許就會(huì)迷失自我，不能跟隨自己內(nèi)心的想法，很難在方向上隨市場(chǎng)而改變。以錢(qián)的名義，似乎創(chuàng)業(yè)者成為了VC 的雇員，在創(chuàng)業(yè)中陷入被動(dòng)局面，這是應(yīng)該警惕的。