2、擴(kuò)充規(guī)模

    只有大量訂貨才可能有議價(jià)的能力，這是直接降低經(jīng)營(yíng)成本的不二法門，不但對(duì)業(yè)務(wù)起鞏固作用，也可幫助增加市場(chǎng)占有率。因此擴(kuò)充業(yè)務(wù)或招攬加盟者，是有一定成效的。

    8元店小檔案

    百貨第一店為集團(tuán)開(kāi)設(shè)的首間店鋪，平均每月的營(yíng)業(yè)額約20萬(wàn)元，扣除每月平均支出的12萬(wàn)元，純利為8萬(wàn)元。最大支出為租金，占產(chǎn)品的實(shí)際利率的40%。通常貨品買入后三個(gè)月但要清倉(cāng)，否則便要割價(jià)清貨。

    投資策劃

    在人流量大的商業(yè)區(qū)（但不要靠近大型百貨商場(chǎng)）、居民區(qū)租一間門面，月租金在3000－5000元左右，面積約50平均米，店內(nèi)裝修費(fèi)約5000－10000元（包括購(gòu)置柜臺(tái)的費(fèi)用），辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照800元，員工二人，月工資600－700元，貨款與流動(dòng)資金2萬(wàn)元，初期進(jìn)貨3萬(wàn)元，共計(jì)投資約為6.3－6.8萬(wàn)元。

    營(yíng)銷建議

    1、成本需控制得宜，經(jīng)營(yíng)家庭用品店的利潤(rùn)雖然比不上服裝零售，但卻勝在生意額非常穩(wěn)定。因而也會(huì)惹來(lái)不少行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，未來(lái)出現(xiàn)淘汰戰(zhàn)也是在所難免。8元一件的策略是可行的，但要突圍而出，最重要還是嚴(yán)格成本；

    2、注意所進(jìn)的貨品是否獨(dú)特和別具一格，萬(wàn)不能照搬別人的樣式，看人家進(jìn)什么貨自己就進(jìn)什么貨，應(yīng)做自己的特色來(lái)，避免與大街上其他的8元、10元店雷同，才能吸引顧客。同時(shí)，必須保證8元商品的質(zhì)量，才能不在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。