我國(guó)陶瓷行業(yè)經(jīng)歷了二十多年的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了其他相關(guān)行業(yè)的前進(jìn)，而作為陶瓷生產(chǎn)至關(guān)重要的原料色釉料，也在這二十年的跌宕中不斷前行。目前，隨著廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，加速了一些新產(chǎn)區(qū)的發(fā)展，打破了我國(guó)陶瓷行業(yè)“三山一海夾兩江”的過(guò)度集中的局面，致使我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)由過(guò)度集中向局部資源地區(qū)分散延伸。在這當(dāng)中也帶動(dòng)了色釉料行業(yè)的快速發(fā)展。但綜觀我國(guó)陶瓷色釉料企業(yè)的發(fā)展，總體上來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)管理粗放，缺乏品牌企業(yè)。
色釉料行業(yè)現(xiàn)狀
目前，在陶瓷行業(yè)中從事色釉料的企業(yè)多達(dá)幾千家，分布在全國(guó)大大小小的陶瓷產(chǎn)區(qū)和陶瓷集中地區(qū)，但80%的企業(yè)規(guī)模都不大，管理和研發(fā)水平也不高�，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)色釉料企業(yè)絕大部分都是走中低端路線�？傮w而言是：企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、檔次不高，年銷(xiāo)值超過(guò)10億元的企業(yè)幾乎沒(méi)有。而且名牌產(chǎn)品不多，品牌建設(shè)較弱。這些情況導(dǎo)致了在品牌經(jīng)濟(jì)逐漸形成的今天，國(guó)內(nèi)色釉料企業(yè)在國(guó)際上影響力不大。有業(yè)內(nèi)人士表示，在品牌論高唱的今天，國(guó)內(nèi)色釉料企業(yè)不論從品質(zhì)還是品牌都亟需從根本上改進(jìn)。
色釉料企業(yè)在品質(zhì)上的停滯不前，主要在于一直以來(lái)整個(gè)陶瓷行業(yè)對(duì)色釉料的重視不夠。不少陶瓷企業(yè)對(duì)色釉料的需求一直都停留在較低層面。為追求短期利潤(rùn)，忽視持續(xù)發(fā)展，拖欠色釉料企業(yè)的貨款。由于色釉料企業(yè)規(guī)模較小，資金周轉(zhuǎn)較緊，這些現(xiàn)象嚴(yán)重挫傷了色釉料生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展原動(dòng)力。很多陶瓷企業(yè)崇尚低價(jià)產(chǎn)品，導(dǎo)致一些色釉料企業(yè)“投其所好”，既然陶企“崇尚”低價(jià)低質(zhì)，很多色釉料企業(yè)認(rèn)為也就無(wú)須花精力、花資金去搞技術(shù)研發(fā)。而即使行業(yè)中存在有“先見(jiàn)之明”的企業(yè)，排除萬(wàn)難后在技術(shù)上加大開(kāi)發(fā)力度，最終也不免在模仿風(fēng)潮中“飲恨”。
品牌建設(shè) 人才先行
品牌建設(shè)，人才先行。很多的色釉料企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都一味追求企業(yè)的表象發(fā)展，如生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，利潤(rùn)的上升等，卻往往忽視了企業(yè)發(fā)展的重心。在我國(guó)色釉料行業(yè)普遍存在著企業(yè)軟件配套不完善、人才隊(duì)伍不夠壯大等現(xiàn)象。致使企業(yè)總體研發(fā)隊(duì)伍實(shí)力薄弱，在技術(shù)研發(fā)上不能推陳出新。一些企業(yè)內(nèi)部的“老將”技術(shù)水平雖然不低，但存在著固步自封的思想，觀念比較保守，認(rèn)為掌握配方就掌握技術(shù)，對(duì)一些技術(shù)上的東西一直躲躲藏藏的，欠缺新理念。另外，有些企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自身水平有限，雖然底下“高手如云”，但在人才分配上不合理，也導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售上被動(dòng)挨打。對(duì)此，業(yè)內(nèi)資深人士表示：企業(yè)應(yīng)為技術(shù)人員提供更多更優(yōu)越的條件，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，并盡可能地吸收海內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)人才，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、自主能力；現(xiàn)階段的人才不應(yīng)像過(guò)去那樣被動(dòng)，應(yīng)該主動(dòng)出擊，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，擴(kuò)大對(duì)外交流，對(duì)人才本身而言，提升人才本身的自主性、流動(dòng)性。
管理是品牌的基石
品牌建設(shè)，首先要講究品質(zhì)，而提高品質(zhì)，則要加強(qiáng)企業(yè)管理。宏觀管理、協(xié)調(diào)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)所欠缺的，特別是現(xiàn)階段的色釉料行業(yè)。就企業(yè)內(nèi)部而言，由于色釉料企業(yè)一直以來(lái)都以陶瓷產(chǎn)品的配套企業(yè)自居，陶瓷廠家怎么走，色釉料企業(yè)也跟著怎么走，自主管理、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力較差。另外，基于色釉料生產(chǎn)的技術(shù)性、保密性與專利性，不少企業(yè)忽視了“軟件”上的配套，致使企業(yè)內(nèi)部管理混亂�，F(xiàn)今，有些企業(yè)的管理還停留在行業(yè)發(fā)展初期的粗放階段，家庭作坊式的管理模式仍盛行。此外，多數(shù)企業(yè)仍崇尚個(gè)人英雄主義，在市場(chǎng)中單打獨(dú)斗、各自為政。更有企業(yè)為了自身“發(fā)展”，不惜互“挖”人才，打價(jià)格戰(zhàn)，終究導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)畸形發(fā)展。這些情況同時(shí)也導(dǎo)致了色釉料企業(yè)在品
牌建設(shè)上難有建樹(shù)。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士呼吁：國(guó)內(nèi)色釉料企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上吐氣揚(yáng)眉，首先要在管理上有所突破。一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)要多參加一些國(guó)際性、高水準(zhǔn)的展覽會(huì)，在國(guó)際舞臺(tái)上與一流品牌企業(yè)加強(qiáng)對(duì)話，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大影響。另一方面，更要在國(guó)內(nèi)同行業(yè)間進(jìn)行橫向聯(lián)合，共同發(fā)展，以期將中國(guó)色釉料業(yè)推向世界。
品質(zhì)≠品牌
在品質(zhì)升級(jí)后，接下來(lái)就是觀念的升級(jí)———品牌打造。為什么現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的色釉料企業(yè)即使在品質(zhì)上達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，但在國(guó)際上仍默默無(wú)聞呢？品牌是關(guān)鍵，但品質(zhì)并不是品牌�，F(xiàn)階段，品牌是作為一個(gè)企業(yè)最具價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力的元素。面對(duì)來(lái)自世界范圍內(nèi)品牌的挑戰(zhàn)，只有打造好強(qiáng)勢(shì)品牌，才能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，甚至國(guó)際市場(chǎng)中游刃有余。
化工色釉料：
2007年4月，德化第五瓷廠自主研發(fā)國(guó)際首創(chuàng)的高檔瓷器新瓷種———自生釉骨瓷。
2007年4月，華夏建筑陶瓷研究開(kāi)發(fā)中心研制了一種無(wú)機(jī)材料———金屬釉。
2006年2月，江西理工大學(xué)成功研發(fā)一種天然“琉璃釉”陶瓷，此技術(shù)在國(guó)內(nèi)為首例。
2006年2月，英國(guó)Morgan Crucible subsidiary Thermal Ceramics研制出可耐1300°C的生態(tài)型高溫絕緣纖維-Superwool 607 HT。
2005年4月，明朝科技成功推出“五彩金屬釉”。
2005年12月，天津元亨公司承擔(dān)的“遠(yuǎn)紅外陶瓷粉材料研制、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，其研制的試驗(yàn)設(shè)計(jì)路線、方法屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。
2005年12月，北京邁勝普技術(shù)有限公司與山東魯抗醫(yī)藥有限公司共同研制的陶瓷膜過(guò)濾系統(tǒng)用于某種抗生素的分離提純獲得成功。
2003年3月，明朝科技成功研發(fā)“五彩邊界釉”，被稱為“滲花磚釉料的一次革命”。
我國(guó)近年開(kāi)發(fā)的幾種建陶釉色新品種
色彩金星釉———具有在彩色透明玻璃釉中懸浮著金色板狀晶體或金屬粉粒，在光線照射下閃爍異彩的特征。
彩色無(wú)光釉———其制作原理為略微生燒或在產(chǎn)品冷卻時(shí)采取特殊工藝使釉料中的某些成分出現(xiàn)極微細(xì)的晶體并均勻分布于釉內(nèi)，由此獲得無(wú)光的釉面。
光澤彩釉———釉面的色調(diào)中含有黃、藍(lán)、紅、紫、青等呈色豐富、異彩紛呈的波紋狀暈彩。
干粒釉———通過(guò)二次布料技術(shù)生產(chǎn)研發(fā)的瓷磚裝飾新品種。具有防滑、防磨、防污等使用效果。
