今天是星期六,終于抽出時間辦點“私事”。所謂“私事”,其實是幫助兩個認識多年的業(yè)界的“老總”級朋友推薦到一家應(yīng)該說急需人才的陶瓷企業(yè)。
因為之前已經(jīng)多次跟這家年銷售數(shù)億企業(yè)的老板溝過,并且特別參加過這家公司的高層會議,感覺這家公司市場部以及幾個所屬品牌都處于嚴重缺乏人才的情況,面對競爭日益激烈的市場,尋找新的人才加盟顯得尤為迫切。
這家公司屬于在2000年以前那種趁著“機會”發(fā)展起來的企業(yè),也是屬于陶瓷行業(yè)挖起“第一桶金”的企業(yè)。盡管企業(yè)老板辛辛苦苦經(jīng)營到今天已形成一定規(guī)模,但由于在發(fā)展思路上仍然沿用過去的經(jīng)營策略,致使整個集團所屬品牌越來越陷于市場被動的局面,原先具備的性價比競爭力,被市場化的競爭浪潮日益剝蝕著,甚至個別品牌眼下已經(jīng)走向業(yè)績逐步下滑的地步。迅速調(diào)整思路、引進人才、補充與壯大市場部人員,以及全面培訓(xùn)與整頓員工思想等,已成為該公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
由于與這家企業(yè)老板多年的交情,加之該公司又確實比較封閉。在行業(yè)內(nèi)挖掘人才隨成為我工作之余的一項“留守”任務(wù)。如果以負責(zé)的思想,我希望引進的人才一方面可以維持與擴大目前的幾個品牌發(fā)展空間,二方面更希望能夠通過人才的穩(wěn)定逐漸改變依然老板守舊的發(fā)展思想,最終把該企業(yè)引向符合當(dāng)前市場競爭要求的發(fā)展模式上來。
但事情進展得并不順利。兩個“老總”無奈給面子填了表等候“通知”。
在今天的交談過程中,一如過去仍然聽到的是老板夸夸其次,什么下大力度引進人才,全面整頓與調(diào)整人才結(jié)構(gòu)等……但一直毫無行動。并且面對兩個久經(jīng)沙場的“老總”,依然反應(yīng)遲鈍。我后來想也許是因為“什么樣素質(zhì)的老板找什么樣的人才”吧,在他的眼中,這些“業(yè)界老總”根本就不是他所心儀的。但反過來回味這位老板朋友一味追求終端銷售卻忽視品牌與營銷等的情況,感覺仍然是很多陶瓷行業(yè)老板所患“短視癥”所致。由此,我再次不可回避地想起蒙娜麗莎、想起東鵬、想起唯美、想起新中源和新明珠等成功企業(yè),很多案例都在說明老板學(xué)問也許并不在深淺,關(guān)鍵是老板的思路與用人之道!同時,成功企業(yè)與非成功企業(yè)之間很鮮明成為一種反面折射。
我也想起早些天去廣州參加搜狐公司的“沖刺2008-奧運資源推介會”,和蒙娜麗莎張董一起,張董路上談到,陶瓷行業(yè)越來越面對行業(yè)資源成本帶來的壓力,陶瓷企業(yè)必須走設(shè)計道路,并通過系統(tǒng)的設(shè)計來實現(xiàn)應(yīng)有的附加值或必須的利潤空間。我覺得這句話說的很有道理,因為否則的話,陶瓷企業(yè)豈不成了非常膚淺的勞力工,只是通過辛苦與汗水爭得越來越微薄的利潤空間?由此聯(lián)系到很長時間以來行業(yè)內(nèi)流傳著一些有關(guān)“設(shè)計”與“藝術(shù)”等的口號,但實際上真正落實的還不是那幾家大型的成功的企業(yè),小企業(yè)又有幾家可以把銀子真正的撒在設(shè)計師身上呢?對于一個長遠規(guī)劃的大品牌,所謂設(shè)計并不僅僅是產(chǎn)品的設(shè)計,還包括品牌、營銷、管理風(fēng)格與文化的融合,甚至終端服務(wù)等形成的一個系統(tǒng)的設(shè)計,這點說來話長,不想贅言。但更重要的表現(xiàn),對于陶瓷行業(yè)更多的企業(yè)老板也許是因為成本的壓力,或者是傳統(tǒng)意識的影響,嚴重缺乏的是長遠的規(guī)劃,乃至因成本而卻步“設(shè)計”門外,殊不知這樣一來只能把自己拒于一個相對低端而又利潤薄弱的市場層面。
在當(dāng)前的陶瓷行業(yè),無論一個企業(yè)的人才觀或者發(fā)展觀,都無可回避地面對一個“短視癥”的問題,這將很大程度地制約一批企業(yè)的發(fā)展。至于如何改變局面,估計會像紅色動力的韓燕偉所言,相信隨著市場的競爭加劇會讓他們慢慢醒悟。