在家電領域，很多品牌在市場上躊躇不前，而格力卻是逆勢而發(fā)，不僅實現了銷售的大幅度增長，而且拉大了與其他一線品牌的距離。因而，不論是其他企業(yè)，還是行業(yè)輿論，都在尋找格力成功的原因。而多數企業(yè)以及媒體都把格力的成功歸結于格力模式的成功。

    因此，一些企業(yè)據此就急急忙忙調整市場策略，把格力模式作為學習的樣板，也開始組建自己的各個區(qū)域銷售公司。一時間似乎有一種扎堆兒學格力的勢頭。

    不可否認，格力在行業(yè)整體陷入調整之際，還能夠保持較高速度的成長，與其渠道模式不能說沒有一定的關系。正是格力在渠道上的優(yōu)勢，敢在眾多廠家面對不平等敢怒不敢言之際站出來向國美叫板，從而堅定了傳統(tǒng)經銷商與格力合作的信心。

    格力空調的銷售模式并不神秘，關鍵存在三點成功的因素，第一點，淡季貼息返利、年終返利，甚至不定期返利政策，能夠很好的穩(wěn)住經銷商。第二點，是格力的“股份制區(qū)域銷售公司”模式，通過相對清晰的股份制產權關系，很好地解決了利益的創(chuàng)造和分享的問題。第三點則是一個以朱江洪、董明珠為主導的誠信踐諾、制度嚴謹、執(zhí)行到位的企業(yè)文化的張力，能夠聚攏到一批大戶經銷商一起打拼市場。

    既然實踐證明格力模式是一個很好的營銷模式，現在又有那么多的企業(yè)表明要學格力模式，那么是不是說只要學了格力模式，就能夠像格力一樣在市場上縱橫捭闔？回答是：不一定！格力模式不是一種包打天下的靈丹妙藥。

    從本質上講，營銷模式不過是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分。我們知道，企業(yè)的經營除了營銷模式，還受制于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產品規(guī)劃、品牌建設、企業(yè)文化建設等諸多方面，最主要的還是解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題。格力穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略是最有特色的，很值得力圖趕上或者超越的企業(yè)學習。在發(fā)展戰(zhàn)略上，除了格力一貫塑造的專業(yè)形象外，最突出的一點莫過于對品牌建設的持之以恒，不像有些品牌那樣急功近利。另外與營銷模式相比較，產品似乎更為重要。格力之所以在國內市場上能夠持續(xù)處于強勢地位，領先同類競爭品牌，最基本的是產品的過硬。

    其實，在國內這樣一個地緣廣大、層次多樣、消費能力差別明顯的市場上，營銷模式也應該是多樣性的，適合格力的未必適合其他企業(yè)。格力模式也未必能包打天下，切合自己的實際才是最好的。海爾的專賣店加大連鎖，美的的區(qū)域代理加直營，志高的兩條腿走路，格蘭仕“為你而變”的多種模式并存，都不失為有自己的特色。為什么非要套搬格力的營銷模式呢？弄不好“畫虎不成反類犬”，得不償失更麻煩。