十七、真正有才華、有能力的人，不會(huì)甘于永遠(yuǎn)沉默，因?yàn)樗宄�，每一個(gè)人才的成長，耗用了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)資源，占用了相當(dāng)多的機(jī)會(huì)，而浪費(fèi)資源的行為和思想都是極不負(fù)責(zé)任的。
十八、優(yōu)秀人才可以暫時(shí)委屈，但長期不可能；對(duì)于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打壓和排擠，會(huì)導(dǎo)致忠誠于企業(yè)并且可以為企業(yè)所很好使用的關(guān)鍵人才流失；（如牛根生的蒙牛興起與鄭俊懷的伊利之間的故事）
十九、一般優(yōu)秀的人才成長途徑是：給他的工作和責(zé)任，一點(diǎn)點(diǎn)加重，經(jīng)過考察期過程后，給予全方位的信任、重用和充分授權(quán)。
二十、我們深知謀生的艱難，當(dāng)然也更知道老板運(yùn)營和管理一個(gè)企業(yè)的艱難，我們更應(yīng)該找到如何走出經(jīng)營艱難的路徑和方法，甚至于在經(jīng)營艱難時(shí)煉就極具戰(zhàn)斗力的尖兵和精兵。
二十一、優(yōu)秀的人，他絕對(duì)能夠換位思考，善于接納別人意見和建立良好的人際關(guān)系。
二十二、利潤等于企業(yè)綜合創(chuàng)新力所帶來的價(jià)值減去平均進(jìn)步所創(chuàng)造的價(jià)值的剩余。
二十三、改善企業(yè)組織的管理，要從顯而易見處做起；從最初的被動(dòng)強(qiáng)制改善到養(yǎng)成良好習(xí)慣，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，真正做到以身作則，打鐵還要本身硬。
二十四、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于所服務(wù)的企業(yè)，他所能創(chuàng)造的最大的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中雜陳于荒蕪狀態(tài)的天才人物，或者為企業(yè)引進(jìn)這類天才，并且為他掃清障礙。
二十五、企業(yè)中天才級(jí)靈魂人物帶給企業(yè)的價(jià)值和影響力是深遠(yuǎn)而巨大的，而且也只有這類管理天才才能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，走出低層次競(jìng)爭(zhēng)的泥坑。
二十六、永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎，永遠(yuǎn)不忘記偉大夢(mèng)想；永遠(yuǎn)保持自我反省和自我改善；永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)和強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)力；學(xué)習(xí)力是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵。
二十七、我們只有科學(xué)地用好了企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，才不會(huì)讓企業(yè)的人力資本經(jīng)營變成負(fù)資產(chǎn)，才不會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的培訓(xùn)基地和黃埔軍校。
二十八、培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的精英人才團(tuán)隊(duì)，招聘空降兵不能解決企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的問題，而我們國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在還缺乏這種機(jī)制和體制。
二十九、我們要多多培養(yǎng)具備全局觀和系統(tǒng)觀、認(rèn)同企業(yè)文化、品德高尚、敢挑大梁的領(lǐng)導(dǎo)干部。
三十、敢于突破，敢于超越，敢于競(jìng)爭(zhēng)，在保持企業(yè)活力的基礎(chǔ)上創(chuàng)建和諧型組織。
三十一、我們?cè)谧龊卯?dāng)前工作和日常運(yùn)營管理的同時(shí)，要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間考慮創(chuàng)新和突破。
三十二、卓越如索尼這樣的企業(yè)，尚且要不斷創(chuàng)新，不斷解決問題，我們國內(nèi)企業(yè)能不深刻反省嗎？
