改革開放以來(lái),中國(guó)社會(huì)發(fā)生了巨大變化,這種變化勢(shì)必在國(guó)人的職業(yè)生存方式中體現(xiàn)出來(lái)。《工人日?qǐng)?bào)》刊文說(shuō),了解分析這種變化,對(duì)于各種不同類型的人才規(guī)劃、管理自己的職業(yè)生涯具有重大意義。文章認(rèn)為,與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件相比,目前中國(guó)人的職業(yè)生存方式發(fā)生了六大變化。
一、就業(yè)方式的變化:由傳統(tǒng)的“統(tǒng)包統(tǒng)配”到“自主擇業(yè)”、“競(jìng)聘上崗”,喚起了人們對(duì)職業(yè)目標(biāo)的自我意識(shí)和自我責(zé)任感
如果時(shí)光倒退20年,職業(yè)生涯問(wèn)題決不是一個(gè)人們感興趣的話題,因?yàn)閲?guó)家就業(yè)政策是“統(tǒng)包統(tǒng)配”。一個(gè)人一旦被安置就業(yè),就等于與用人單位簽訂了生死合同,“從一而終”成了中國(guó)人典型的職業(yè)生存狀態(tài)。在當(dāng)時(shí)中國(guó)人的話語(yǔ)中,基本上沒(méi)有擇業(yè)、下崗、失業(yè)等詞匯。曾幾何時(shí),這一切發(fā)生了翻天覆地的變化,好像是在突然之間中國(guó)人遭遇了自主擇業(yè)、競(jìng)聘上崗、下崗裁員、跳槽失業(yè)等一系列陌生的現(xiàn)象:七十年代末的知青回城找不到工作、九十年代末的國(guó)企職工下崗到現(xiàn)在的白領(lǐng)被炒魷魚、“海龜”變“海帶”,這一切深深震撼了人們的心靈。
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特別是近幾年來(lái)大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題更引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。過(guò)去的“天之驕子”現(xiàn)在不得不應(yīng)對(duì)“畢業(yè)即失業(yè)”的尷尬局面。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),2006年全國(guó)有410萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生,這支就業(yè)大軍如何在市場(chǎng)上找到自己的定位,絕不是單一的就業(yè)方式能解決的問(wèn)題,F(xiàn)在某些地方政府相繼出臺(tái)了一些鼓勵(lì)畢業(yè)生“自主創(chuàng)業(yè)”的政策,已經(jīng)引起了社會(huì)各方的關(guān)注,也有不少大學(xué)生敢冒風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)相嘗試。
二、職業(yè)地位獲得途徑的變化:只要個(gè)人有足夠的能力、付出足夠的努力,就可以改變自己的職業(yè)命運(yùn)
在今天的職場(chǎng)上,個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、職業(yè)社會(huì)地位的獲得,越來(lái)越多的依賴于知識(shí)、技能、態(tài)度、觀念等純粹自身的條件,而不是家庭的出身、社會(huì)背景等外在因素。一個(gè)最直觀的例子就是中國(guó)首富榜的變遷:2000年榮毅仁及其家族;2001年劉永行及其兄弟;2002年榮智健及其家族;2003年丁磊;2004年黃光裕;2005年陳天橋。以上所列富豪中,除了榮氏家族外都是白手起家、開拓進(jìn)取的。這可看作是中國(guó)由封閉社會(huì)轉(zhuǎn)向開放社會(huì)的一項(xiàng)重要標(biāo)志。
在封閉社會(huì)中,“龍生龍、鳳生鳳、老鼠的兒子會(huì)打洞”,社會(huì)成員所獲得的職業(yè)社會(huì)地位很大程度上靠出身,靠家庭。如果沒(méi)有一個(gè)好的社會(huì)家庭背景,單靠個(gè)人努力出人頭地是十分困難的。而現(xiàn)在,只要個(gè)人有足夠的能力、付出足夠的努力,就可以獲得社會(huì)聲望高、經(jīng)濟(jì)收入好的職業(yè),就可以改變自己的職業(yè)命運(yùn)。
三、職業(yè)心理契約的變化:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下那個(gè)雖不富有但穩(wěn)定可靠的企業(yè)不見(jiàn)了,長(zhǎng)期安全的承諾成為空話,組織保障變成了自我保障
心理契約是指?jìng)(gè)人與組織之間非正式的、未公開說(shuō)明的相互期望,雙方心理上的認(rèn)同與歸屬。20世紀(jì)80年代以前,組織有一個(gè)穩(wěn)定的、可以預(yù)測(cè)的外部環(huán)境,組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化不大,在這種條件下所形成的傳統(tǒng)心理契約的主要內(nèi)容是個(gè)人努力工作并對(duì)組織忠誠(chéng),組織為個(gè)人提供工作安定性和長(zhǎng)久性的保證。
20世紀(jì)80年代中期以來(lái),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展而不得不裁員,這一嚴(yán)酷的事實(shí)徹底打破了長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)和員工之間穩(wěn)定的長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系。企業(yè)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下自己的那個(gè)“家”了——雖不富有缺少效率,但穩(wěn)定可靠可以托付一生。既然組織無(wú)法承諾雇員終身就業(yè),雇員也不必“從一而終”,跳槽變得日益頻繁。
據(jù)一家權(quán)威人力資源管理咨詢公司調(diào)查統(tǒng)計(jì),目前中國(guó)30歲以下的年輕人平均5年至少更換工作一次,一生中至少要換7次工作。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì),營(yíng)銷、房地產(chǎn)、廣告等行業(yè)跳槽現(xiàn)象非常普遍,其中廣告行業(yè)的人才流失率約10%,大約每人平均一年跳槽1次,營(yíng)銷和保險(xiǎn)行業(yè)最高,每年達(dá)到了30%,房地產(chǎn)大約在10%至20%之間。雇員和組織的關(guān)系更多變成了利益交換關(guān)系,長(zhǎng)期安全的承諾讓位于自己對(duì)自己負(fù)責(zé),組織保障變成了自我保障,所以個(gè)人需要更多的自我職業(yè)生涯的管理。