日前,由世界品牌實(shí)驗(yàn)室推出的“中國最具價(jià)值500品牌”出爐，陶瓷行業(yè)有10余個(gè)品牌再次入圍�？傮w來看，入圍品牌都具有相當(dāng)?shù)闹群途C合實(shí)力。但是其中少數(shù)品牌在市場上的競爭力卻和它的排名相去甚遠(yuǎn)，這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在哪里呢？
一．品牌優(yōu)勢≠競爭優(yōu)勢
世界上最頂級的汽車品牌勞斯萊斯被德國大眾汽車兼并。其根本的原因就在于勞斯萊斯的市場競爭力不如大眾汽車。品牌的高度和知名度與品牌的生存能力、創(chuàng)新能力是兩回事情。就像皇宮的公主走出大內(nèi)，要到社會上獨(dú)立生活一樣，她很可能不如平民百姓。因此我們在塑造品牌的同時(shí)，不能迷信品牌，而是要給品牌注入活力，增強(qiáng)自我更新、適應(yīng)市場的能力。在“金玉其外”的功夫之余，更要夯實(shí)內(nèi)功。陶瓷行業(yè)的市場“黑馬”也是頻頻出現(xiàn)，安華、金牌、益高等，在短短幾年時(shí)間里，創(chuàng)造了令人驚嘆的業(yè)績，特別是它們在個(gè)別市場的表現(xiàn)，更是堪與傳統(tǒng)知名品牌媲美，這就是“競爭優(yōu)勢”超越品牌優(yōu)勢的典型案例。
二．品牌是一個(gè)過程，競爭發(fā)生在每一個(gè)瞬間
品牌的成長是一個(gè)長期的過程，是眾多人力、物力與人文精神的積淀，是在市場的沉浮中不斷發(fā)展與升華。因此品牌具有廣泛的影響力和特有的風(fēng)格。但是在當(dāng)今的市場競爭中，特別是市場的初級階段，由于存在諸多的變數(shù)，品牌企業(yè)還不足以主導(dǎo)整個(gè)市場的態(tài)勢，這就給了大量中小品牌以機(jī)會，一些機(jī)制靈活、反應(yīng)迅速、決策果斷的企業(yè)獲得了較多的市場份額。而所謂的大品牌、大公司，由于程序復(fù)雜、決策遲鈍、創(chuàng)新不足等原因，喪失了很多機(jī)會。
三．發(fā)揮好品牌的資源整合能力，是挖掘品牌價(jià)值的重要手段
品牌的優(yōu)勢不僅僅是知名度和影響力，更本質(zhì)的內(nèi)容是它構(gòu)建的整合資源的平臺作用。比如在這次入圍的陶瓷品牌當(dāng)中，鷹牌、江泉等都是上市公司，而上市公司的主要優(yōu)勢在于具有良好的融資平臺。但是這個(gè)優(yōu)勢卻被我們的一些企業(yè)浪廢掉了，或者說沒有將資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，人才優(yōu)勢 。從另外一個(gè)角度上講，任何一個(gè)公司的物質(zhì)資源都是有限的，而如何利用現(xiàn)有資源整合無限的社會資源為己所用，這才是決定成敗的根本所在。阿基米德說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)和足夠長的杠桿，我能把月球都撬動。”但是我們的支點(diǎn)在哪里？杠桿在哪里？
四．陶瓷業(yè)呼喚強(qiáng)勢品牌
武斷地說：中國陶瓷行業(yè)目前還沒有真正的品牌！根據(jù)行業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，無論是建筑陶瓷或者衛(wèi)生陶瓷，沒有一家品牌的市場占有率超過5%。具體表現(xiàn)為現(xiàn)在市場競爭的低層次和無序。市場也還沒有被所謂的“品牌企業(yè)”所主導(dǎo)，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出“百花齊放，百家爭鳴”的局面。
不過我們相信在不遠(yuǎn)的將來，真正的行業(yè)標(biāo)兵的出現(xiàn)。希望他們的出現(xiàn)不僅僅是生產(chǎn)能力和銷售額，而是從技術(shù)水平、研發(fā)能力、管理水平、營銷模式、品牌文化等方面，成為行業(yè)的一面旗幟，給我們帶來創(chuàng)新的元素！
我們也真誠的祝愿這些“最具價(jià)值品牌”，同時(shí)也是“最具競爭力品牌”！
