俗話"隔行如隔山" 陶瓷企業(yè)"多元化"經(jīng)營(yíng)要慎行
多元化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一，曾被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)采用，現(xiàn)在仍有一部分企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)上動(dòng)腦筋、想辦法。然而，從更多的國(guó)內(nèi)外不少名牌企業(yè)的實(shí)踐看，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，“多元化”經(jīng)營(yíng)還是要慎行。
上個(gè)世紀(jì)80年代，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)膠卷聞名的柯達(dá)集團(tuán)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)入藥品、日用品、化工產(chǎn)品等生產(chǎn)領(lǐng)域，雖然這些新的領(lǐng)域給柯達(dá)公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，卻由于企業(yè)資源與精力的分散，使該集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)———膠卷生產(chǎn)受到嚴(yán)重的沖擊，更糟糕的是“耗資”數(shù)億美元購(gòu)入的藥品分部嚴(yán)重虧損，使整個(gè)柯達(dá)集團(tuán)陷入泥潭，舉步維艱。新的董事長(zhǎng)費(fèi)舍上任后，快刀斬亂麻地將藥品公司、臨床診斷業(yè)務(wù)以及家用清潔劑公司全部拋售，重新回到核心業(yè)務(wù)———影像事業(yè)上來(lái)，才擁有了今天業(yè)界老大的地位。
膠卷與藥品、化工等產(chǎn)品“隔行如隔山”，不易成功。全球第一大手機(jī)制造商諾基亞公司也曾經(jīng)有過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷，他們?cè)谏a(chǎn)蒸蒸日上的時(shí)候，也發(fā)展過(guò)計(jì)算機(jī)、電纜及電視機(jī)業(yè)務(wù)，但由于涉足的業(yè)務(wù)范圍太廣也導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)困難，后來(lái)經(jīng)營(yíng)者將公司90%的電子業(yè)務(wù)割舍，集中力量專(zhuān)攻數(shù)字手機(jī)，才使公司步入了良性發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)都證明是苦果。
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，是希望利用企業(yè)人才、資源等條件、開(kāi)發(fā)多元產(chǎn)品（或項(xiàng)目），以創(chuàng)造更多的明星業(yè)務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)需求的多樣性，從而更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。但由于企業(yè)的管理緯度以及資金、技術(shù)、人力、營(yíng)銷(xiāo)等方面的資源是有限的，如果超過(guò)了限度，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理效率低下，許多企業(yè)由于一味地追求經(jīng)營(yíng)的多元化，不僅沒(méi)有得到健康發(fā)展，反而使自己的主業(yè)（或?qū)I(yè)）優(yōu)勢(shì)喪失，從而拖垮了主業(yè)，棄掉了專(zhuān)業(yè)，使原來(lái)頗有名氣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品也造成了質(zhì)量下降，由暢轉(zhuǎn)滯。
因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上要根據(jù)自身的條件、市場(chǎng)行情、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料供應(yīng)等方面進(jìn)行科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握、沿著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向縱深運(yùn)行，走提高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，努力把自己打造成專(zhuān)業(yè)先鋒，方可出奇制勝，從而使自己在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大。
