景德鎮(zhèn)環(huán)球陶瓷原是個專營陶瓷貿(mào)易的公司，轉(zhuǎn)行生產(chǎn)陶瓷才兩年，就成為景德鎮(zhèn)日用陶瓷的“老大”，日供貨量達10萬件。是什么原因使這一新興企業(yè)迅速做大，從一個名不見經(jīng)傳的陶瓷業(yè)“小舢板”，成為世界500強宜家和麥德龍的全球供應商？探求環(huán)球的崛起之路，可以給我們許多有益的啟迪。

       董克勤，是一位從景德鎮(zhèn)走出國門，而后又回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的旅澳華商。帶著在國外闖蕩多年的經(jīng)歷，回到景德鎮(zhèn)的他，重新審視景德鎮(zhèn)傳統(tǒng)陶瓷業(yè)在體制、機制、市場和材料等方面存在的問題，從而選擇了一條與眾不同的創(chuàng)業(yè)之路。

       環(huán)球沒有按照景德鎮(zhèn)生產(chǎn)陶瓷的老路走：選址建廠，購進設(shè)備，生產(chǎn)出產(chǎn)品，然后再尋找市場；而是“反彈琵琶”，先研究國內(nèi)外陶瓷市場需求趨勢。2004年初，胸有成竹的環(huán)球集團從有限的資金中抽出100萬元，借助景德鎮(zhèn)陶瓷權(quán)威研究部門的力量，延攬人才成立材料課題組，迅速開展中溫陶瓷的研制。3個月后，“37”號配方試制成功，產(chǎn)品達到細瓷要求；繼而又研制出彩色陶瓷、時裝陶瓷等新品種。帶著這些全新設(shè)計的產(chǎn)品，他們大量印制產(chǎn)品畫冊，在首屆瓷博會上亮相，并出席了當年的廣州秋季交易會，開始接受海外訂單。廣交會上，環(huán)球展位人頭攢動，并吸引了宜家的目光。宜家全球采購總裁親自來到景德鎮(zhèn)，一看樣品就相中了，第一次下單就是1000萬件。有了訂單，環(huán)球很快整體租賃下一家瓷廠，當年就滿負荷生產(chǎn)，掘到了“第一桶金”。緊接著，世界第三大商業(yè)集團麥德龍也相中了環(huán)球。訂單一個接著一個，產(chǎn)量成幾何型上升，短短兩年，環(huán)球員工從20多人發(fā)展到1000多人，年產(chǎn)量達到3600萬件，成為景德鎮(zhèn)最大的日用瓷生產(chǎn)廠家。

       同時，環(huán)球的產(chǎn)品設(shè)計理念緊貼國際流行，集中了一批優(yōu)秀設(shè)計人才，平均每天有70多個新花面和器型問世。用先進的設(shè)計引領(lǐng)生產(chǎn)，并利用中溫瓷的燒造工藝，大大縮短了燒造時間。一條窯爐可以當兩條用，產(chǎn)能得以大大提升。

      為世界500強做代工，只是環(huán)球的權(quán)宜之計。通過與國際大集團的合作，環(huán)球不僅學到了先進的生產(chǎn)模式、管理理念，而且進一步了解了國際市場的需求。在成為麥德龍全球供應商的同時，環(huán)球就開始以自主品牌進入歐洲市場，實現(xiàn)了從貼牌到自主品牌的升級。事實上，環(huán)球一直沒有絲毫放松對具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)。他們研制的“御牌”彩色陶瓷、中低溫細瓷一舉獲得了中國陶瓷技術(shù)專利金獎，“美人醉”陶瓷首飾、“哈哈尼”創(chuàng)業(yè)園等項目相繼投入生產(chǎn)，并通過轉(zhuǎn)讓，獲得了“景德”商標的擁有權(quán)。