又到年終總結(jié)時 中國陶瓷企業(yè)你盤點(diǎn)員工了嗎?

　　又是年終，各家企業(yè)都忙著進(jìn)行盤點(diǎn)。然而，在這樣的盤點(diǎn)中，對員工的盤點(diǎn)往往成為一個被忽視的部分。
　　員工是企業(yè)市場運(yùn)營的基礎(chǔ)部隊，只有充分掌握其情況并在相互認(rèn)同的基礎(chǔ)上有效提高其戰(zhàn)斗力，才有可能在市場競爭中勝出。盤點(diǎn)員工包括以下內(nèi)容：

　　1、能力與任務(wù)達(dá)成情況的盤點(diǎn)：很多企業(yè)都關(guān)注員工任務(wù)的達(dá)成情況，并采用相應(yīng)的獎罰手段作為激勵措施，卻忽視了在任務(wù)達(dá)成過程中員工的能力因素———任務(wù)為什么沒有達(dá)成需要客觀的分析：哪些是由于市場因素造成的、哪些是由于公司政策造成的、哪些是由于員工能力不足造成的，具體是哪方面的能力、如何加強(qiáng)和提高等，在此基礎(chǔ)上幫助員工制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，并及時對計劃的實(shí)施跟進(jìn)，指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。

　　2、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展切合度的盤點(diǎn)：在這方面的盤點(diǎn)一是要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計（已經(jīng)有職業(yè)生涯規(guī)劃的需要細(xì)致地了解其職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展方向），二是要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　以員工過去和目前在企業(yè)中的位置為基礎(chǔ)，找到其職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)和差異，并根據(jù)這些目標(biāo)和差異，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和調(diào)整（這種調(diào)整應(yīng)該以雙向調(diào)整為準(zhǔn)，既不能一味地要求員工適應(yīng)企業(yè)，也不能完全遷就員工個人，這也是對企業(yè)發(fā)展方向的一個重新審視和明確的過程）。另外，要把企業(yè)為員工提供的環(huán)境計入考量范圍，從工作環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境與發(fā)展環(huán)境入手，在關(guān)系到員工個人發(fā)展的這四個環(huán)境因素上做出改進(jìn)，進(jìn)一步增加員工的歸屬感，促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的深度切合。

　　3、員工的行為方式與企業(yè)文化結(jié)融合度的盤點(diǎn)：從員工的行為方式表現(xiàn)上可以了解到企業(yè)文化的影響力，員工的行為方式與企業(yè)文化融合度的盤點(diǎn)對很多尚未形成強(qiáng)有力文化的企業(yè)來說是一個非常好的契機(jī)，它能讓企業(yè)更加清晰地了解到現(xiàn)有文化中惰性的、不適合企業(yè)健康發(fā)展的元素，并加以修正或剔除。

　　對員工的盤點(diǎn)除以上內(nèi)容外，企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)置項(xiàng)目，逐漸梳理出一套貼近實(shí)際的可操作方案。員工對于企業(yè)的價值理應(yīng)得到更多的重視和擴(kuò)展，而對員工的盤點(diǎn)正可以作為一個良好的開始。

　　年終盤點(diǎn)，別忘了員工！