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從新明珠陶瓷效應看復合型多品牌發(fā)展策略

發(fā)布:2008-1-10 9:34:51  來源: 中國建材網  [字體: ]

 

  多品牌戰(zhàn)略的提法并不鮮見,世界著名品牌大多是巨無霸式的品牌集團,歐萊雅有近500個品牌、寶潔擁有近300個品牌,路易威登旗下有50多個品牌,豐田僅按母品牌計算有6個…..眾多品牌集團的成功案例證明了多品牌戰(zhàn)略是一種行之有效方法。陶瓷行業(yè)從引進品牌概念以來,多品牌戰(zhàn)略也逐步應用并逐步體現價值。

  新明珠自1992年轉制成立,1993年,冠珠品牌成立,實行單一的品牌模式。從2000年開始,新明珠的多品牌戰(zhàn)略初露端倪。2000年10月,薩米特品牌上市,標志著新明珠開始了多品牌戰(zhàn)略的嘗試。多品牌戰(zhàn)略伊始,品牌的差異化即被賦予其中,顯示了科學化的多品牌戰(zhàn)略。冠珠品牌一直倡導東方式的傳統(tǒng)的中國民族文化,而薩米特從命名到形象建設以倡導西方人文主義,自由平等的巔峰境界為理念。2001年,建陶行業(yè)面臨洗牌,行業(yè)精英逐步意識到品牌的魅力,紛紛開始學習品牌的樹立和建設。新明珠早期先知先覺的進行了品牌文化的區(qū)分,成立了三個品牌,發(fā)展仍是生產導向型,消化產量和獲得最大銷量是主要目的。2003年新明珠的多品牌戰(zhàn)略強勢發(fā)展,金朝陽、惠萬家兩個品牌同一年推出,次年,以專業(yè)仿古磚形象著稱的路易摩登陶瓷面世。新明珠多品牌戰(zhàn)略開始了多元化的發(fā)展。

  在單一品牌中進行子品牌的延伸發(fā)展,家電行業(yè)走在前列,而關于品牌的策略采用何種形式,主要還在于各行業(yè)的可分產品類別的多寡。建陶行業(yè)從單一的類別看,無論拋光磚還是仿古磚,屬于相互獨立的產品類別,在家庭的購買消費中,也屬于一次性的耐久性消費,因此在一個品牌內部實行子品牌戰(zhàn)略,在傳統(tǒng)多品牌中進行細化,也是建陶行業(yè)的趨勢。 

  多品牌是相對于單品牌經營策略來說,是指一個集團擁有眾多相互獨立的品牌,但并不意味著這些獨立品牌的單調發(fā)展,在相對獨立的個體品牌中仍可能存在著常規(guī)意義上的品牌延伸發(fā)展等策略,稱這種現象為復合型多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。針對中國市場,不同區(qū)域不同層次的消費者有不同的消費需求,多品牌戰(zhàn)略成為一種行之有效的企業(yè)迅速擴張之路。中國作為目前世界上最具活力的市場,改革開放促進了文化的傳播和價值體系的多元化發(fā)展,企業(yè)要強大發(fā)展,獲得更高的市場占有率和較高的銷售量,發(fā)展多品牌戰(zhàn)略是不錯的選擇。新明珠在經歷了初期的資本積累之后,從激烈的競爭中尋找出路,品牌走進建陶的視野,經歷了幾年的品牌學習,一些中大型企業(yè)已經開始主動從品牌發(fā)展尋求出路,多品牌戰(zhàn)略逐步在建陶行業(yè)內起步。 

 當2005年,路易摩登的“摩登主義 精英生活”以迅雷不及掩耳之勢席卷大江南北,建陶行業(yè)才發(fā)現,此時的品牌戰(zhàn)略已經轉入了文化的競爭、生活方式的售賣。路易摩登的出現,標志著多品牌戰(zhàn)略在有意識的規(guī)避粗放型多品牌戰(zhàn)略容易出現的弊病。而2005年,薩米特衛(wèi)浴應運而生,冠珠瓷質仿古磚順利面世,品牌戰(zhàn)略模式開始向類別子品牌延伸。復合型多品牌在建陶行業(yè)出現。 

  從新明珠的品牌發(fā)展看建陶行業(yè)的品牌發(fā)展,到多品牌實踐理論的發(fā)展之路,我們不難發(fā)現,這個戰(zhàn)略從開始實 施到后來的縱深發(fā)展,從簡單定義品牌到自然細化品牌,從全面市場攻堅到細分營銷規(guī)劃,從同質化品牌到差異化品牌戰(zhàn)略,從同一檔次到高中低檔次的布陣,每一步,都凝聚著企業(yè)甚至行業(yè)的精誠心血,按照事物發(fā)展的一般規(guī)律提高著一個行業(yè)一個理論的水平。 

  新明珠復合型多品牌戰(zhàn)略的成熟應用階段,應該從新明珠蒙地卡羅的推出開始,同時也拉開了高中低品牌細分戰(zhàn)略帷幕。蒙地卡羅以極具特色的瓷片為主,康建運動陶瓷更以行內的第一個運動陶瓷品牌轟動業(yè)界。復合型多品牌下的差異化戰(zhàn)略和細分化戰(zhàn)略進實踐階段,與剛產生多品牌戰(zhàn)略時的市場定位意識不謀而合。 

  2007年,薩米特推出雅光磚品牌,新明珠集團建基地于江西,將布局中低檔的產品,開拓新農村市場。至此,新明珠集團的多品牌戰(zhàn)略覆蓋了高檔的蒙地卡羅陶瓷、康建運動陶瓷,中高檔的冠珠陶瓷、薩米特陶瓷、格萊斯陶瓷,中檔的金朝陽、惠萬家陶瓷,以及江西的中低檔陶瓷,各個品牌的布陣也逐步完成從主品類產品的布陣到子產品品牌的布陣。 

    這是一個同質化的市場,其中的千差萬別依*品牌識別著,新明珠案例折射著建陶行業(yè)的發(fā)展,建陶行業(yè)也必將按照這個格局,形成高端、中檔、低端的品牌,類別也將向更多元化的方向發(fā)展。

 

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