一、科達機電輝煌發(fā)展歷程
廣東科達機電股份有限公司創(chuàng)建于1992年，當時是一個不足100平方米的個體陶機裝備企業(yè)。在公司全體員工的不懈努力下，科達機電以自主創(chuàng)新為動力，不斷發(fā)展壯大。2000年5月在行業(yè)內(nèi)首家通過了由英國BSI評審的ISO9001質(zhì)量保證體系認證；2002年10月10日科達機電在上海證券交易所成功上市；2003年科達機電被國家人事部批準成立企業(yè)博士后工作站；2005年科達機電投入巨資，順利實現(xiàn)了辦公自動化系統(tǒng)（OA）和ERP-SAP系統(tǒng)的成功上線運行，并實現(xiàn)銷售收入56021萬元；2006年度實現(xiàn)銷售收入82163萬元，2007年1-11月份實現(xiàn)銷售收入95000萬元，實現(xiàn)了飛速發(fā)展。
現(xiàn)在科達機電擁有各類瓷質(zhì)磚全自動拋光生產(chǎn)線150條、全自動液壓壓磚機200臺(套)、磨邊線200條、干燥器和窯爐30余套的年生產(chǎn)能力。現(xiàn)已發(fā)展成為我國規(guī)模最大、品種規(guī)格最全、產(chǎn)品系列化和配套性最強的建筑陶瓷墻地磚裝備生產(chǎn)制造企業(yè)，也是國內(nèi)唯一一家可提供陶瓷廠整廠整線工程的生產(chǎn)廠家，就陶機裝備行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和海內(nèi)外市場占有份額以及設(shè)計制造能力,目前綜合實力在行業(yè)內(nèi)居中國第一、世界第二。
其發(fā)展大致可以分為仿造、改造、超越三個階段。1995至1997年，公司通過學習模仿國外先進的技術(shù)和產(chǎn)品，研發(fā)陶瓷拋光線與磨邊機，不僅填補了國內(nèi)的空白，而且憑借綜合的性價比優(yōu)勢替代進口，占領(lǐng)了國內(nèi)市場，取得了第一輪發(fā)展，這是仿造階段。1999年5月，公司向陶瓷整線裝備的核心技術(shù)和設(shè)備沖擊，研制開發(fā)出了中國第一臺3200噸大噸位壓磚機，并逐漸系列化（3800噸、6800噸、7800噸等），為全面替代進口、開拓國際市場打下了良好的基礎(chǔ)，這是改造階段。第三個階段是超越階段，2002年，公司成功承建了兩條整線工程并通過鑒定；2004年，生產(chǎn)整線出口取得了重大突破；2005年，一次性推出“二大八小”10個國內(nèi)領(lǐng)先新產(chǎn)品，其中三款屬于國際首創(chuàng)；2006年，“大規(guī)格陶瓷薄板生產(chǎn)線”的研制，填補國內(nèi)空白，趕超國際水平；2007年，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的半干粉壓制成型的大規(guī)格陶瓷薄板制成技術(shù)推動了陶瓷行業(yè)節(jié)能降耗的發(fā)展步伐。
二、重視節(jié)能減排
我國傳統(tǒng)建材行業(yè)是典型的高耗能、高資源消耗、高環(huán)境污染產(chǎn)業(yè)。這與我國自然資源缺乏的國情和國家現(xiàn)在提倡的節(jié)能減排、綠色環(huán)保的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策相矛盾。
作為陶機行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來科達機電已經(jīng)認識到節(jié)約能源、改善環(huán)境對于提高行業(yè)經(jīng)濟效益和回饋社會的重要意義。為此科達機電組織優(yōu)勢力量，投入大量資金，實施了以“大規(guī)格陶瓷薄板生產(chǎn)線”為代表的一系列節(jié)能減排項目，大力推進節(jié)能減排建材機械的研發(fā)和制造。努力通過自主創(chuàng)新和技術(shù)改造，形成具有自主專利權(quán)的技術(shù)與裝備，趕超世界建陶先進水平。以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)外市場并獲得更大的經(jīng)濟和社會效益。為提升我國建材機械的整體國際競爭力，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出自己應(yīng)有的貢獻。
其中，大規(guī)格薄板生產(chǎn)線項目研究開始于2005年3月，整個項目經(jīng)費預算2100萬，主要包括成型裝備的研究與制造、裝飾機械的研究與制造、燒成裝備研究與制造。大規(guī)格陶瓷薄板生產(chǎn)線綜合節(jié)能降耗整體效果將達到40%左右，因此該項目對陶瓷行業(yè)的整體提升將起到重大推動作用并產(chǎn)生重大貢獻和深遠影響。由此可帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。對陶瓷行業(yè)采用新裝備、新技術(shù)、新工藝，節(jié)能降耗實現(xiàn)環(huán)境友好，落實國家產(chǎn)業(yè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策提供技術(shù)支持。
即將立項的新型墻材機械整線裝備項目，計劃投入經(jīng)費3500萬，包括研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1300噸及以上墻體磚系列壓機、超輕加氣混凝土成套裝備、大中型火電廠工業(yè)廢渣整線解決利用方案。通過新型墻材設(shè)備開發(fā)，綜合節(jié)能降耗整體效果將達到45%左右。特別是由此帶來的工業(yè)固體廢棄物變廢為寶綜合利用，可帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。新型墻體材料的開發(fā)和應(yīng)用對于節(jié)約能源和資源，改善環(huán)境污染，提高行業(yè)經(jīng)濟效益，意義十分重大，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是我國墻體材料的一大革命。
三、創(chuàng)新促進發(fā)展
科達機電作為中國建筑陶瓷裝備行業(yè)中的領(lǐng)頭羊和機械裝備行業(yè)的杰出代表，能夠不斷取得成功，就在于勇于創(chuàng)新，把創(chuàng)新的觸角延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，在創(chuàng)新中由小到大，由大到強，走向國際市場。
首先是觀念的創(chuàng)新，在所有的創(chuàng)新中，觀念的創(chuàng)新起著統(tǒng)帥一切的作用，正所謂“企業(yè)家的思想有多遠，企業(yè)就能走多遠”。觀念的創(chuàng)新首先要求企業(yè)家有開闊的全球化的視野，放眼世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，以一種居高臨下的俯瞰姿態(tài)審視著這個行業(yè)的昨天、今天與未來，對這個行業(yè)一點一滴細微的變化都洞察入微、了然于胸，才能做到隨形勢的發(fā)展適時地正確調(diào)整企業(yè)的方向和發(fā)展策略，最大限度地規(guī)避風險，保障企業(yè)始終走在快速持續(xù)發(fā)展的大道上。
觀念創(chuàng)新更需要企業(yè)家要有過人的膽略和勇氣，需要企業(yè)家有一往無前的敢于創(chuàng)新領(lǐng)跑、敢為人先的精神和氣概，在企業(yè)發(fā)展的順境尤其是逆境的每一個關(guān)頭都能迎難而上有所作為、敢為人先�？七_機電決策層的高瞻遠矚和敢于迎難而上的氣魄克服一個又一個困難的開拓史、發(fā)展史，帶領(lǐng)企業(yè)、推動行業(yè)創(chuàng)造了一個又一個的發(fā)展奇跡。
其次就是管理的創(chuàng)新，這是企業(yè)持續(xù)提升效率和運營質(zhì)量的有力保障。決策層不僅有過人的眼光和膽略，更多的是求真務(wù)實的精神和科學的頭腦。做企業(yè)就是做管理、做實力、做綜合競爭力。這些都是硬指標，要扎扎實實地努力、一點一滴地去夯實，來不得半點含糊和虛假。因此，科達機電的管理者居安思危，以“生于憂患，死于安逸”為司訓和座右銘，始終以國際上最優(yōu)秀企業(yè)的管理標準要求去提升自己，立志創(chuàng)辦世界一流企業(yè)。率先和大膽采用當今世界上最先進的硬件裝備和最新的管理技術(shù)成果武裝企業(yè)，迅速提升企業(yè)的管理水平，從硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)兩個方面都達到了當前世界一流企業(yè)的管理水準。在這種理念的指導和全體員工的切實努力下，短短十五年間，一個國際化機械裝備制造業(yè)強者的形象展現(xiàn)在世人面前！
然后是技術(shù)創(chuàng)新，這是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本途徑。“創(chuàng)新”代表了人類要求進步的終極追求，一部人類的發(fā)展史就是人類在主觀精神世界和客觀物質(zhì)世界不斷推陳出新的創(chuàng)新史，尤其是科學技術(shù)的創(chuàng)新直接推動了人類經(jīng)濟社會的進步和文明的發(fā)展繁榮。
技術(shù)創(chuàng)新是科達機電與生俱來的企業(yè)性格，是科達機電企業(yè)愿景中最核心的部分�？七_機電的名字的含義就是“由科而達”——要由科技創(chuàng)新帶來企業(yè)推動行業(yè)的興旺發(fā)達之意。本著這一始終不變的宗旨，科達機電在建材裝備行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的十五年就是中國建陶產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平同步前進的十五年，就是中國建陶產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的十五年�？七_機電用自己十五年始終不懈的持續(xù)努力，實現(xiàn)了自己對行業(yè)的諾言。
最后是營銷、服務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)存在的意義在于為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富�？七_機電創(chuàng)立之初，它的創(chuàng)始人就立志辦成社會型的企業(yè)，而不是辦成家族企業(yè)。
在科達機電的價值體系中倡導“對內(nèi)為員工負責，對外為客戶負責，最終為社會負責”的價值導向。這樣的價值導向造就了科達機電兩大與眾不同的特點：企業(yè)內(nèi)部治理堅持海納百川的原則，敞開博大的胸懷廣納有志有識之士，凝聚一大批行業(yè)精英為中國的建陶產(chǎn)業(yè)、為社會的發(fā)展做真正有意義的事情。企業(yè)對外的行為準則是，把客戶的需求當成企業(yè)的需求，一切從客戶的需求和利益出發(fā)，為客戶提供更好的技術(shù)支持、更為貼身的服務(wù)；急客戶之所急、想客戶之所想。在機械裝備行業(yè)內(nèi)率先提出“服務(wù)產(chǎn)業(yè)化”的經(jīng)營思路，獨創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)體制和構(gòu)架，把對客戶的服務(wù)作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)來做，并使之成為企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最核心的部分。為了更好地服務(wù)于客戶，科達機電建立了強大的服務(wù)機構(gòu)，為陶瓷企業(yè)排憂解難。在世界陶機裝備企業(yè)中，科達機電被公認是服務(wù)最到位的供應(yīng)商。
由于把客戶的利益、企業(yè)的發(fā)展和社會的進步需要水乳交融地融合到一起，科達機電在十五年的經(jīng)營中贏得了廣大客戶的信任和廣泛的社會贊譽，打造了一支凝聚力超強的團隊，在“構(gòu)建和諧環(huán)境、實現(xiàn)多方共贏”的企業(yè)核心目標的道路上穩(wěn)步前進。
四、經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展目標
科達機電經(jīng)過從無到有，從小到大，從弱到強的十五年發(fā)展，形成了自我獨特的企業(yè)文化和戰(zhàn)略行為模式，制定了相應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略：穩(wěn)定可*的中、低端制品成套設(shè)備制造，成熟的制造加工工藝，放心的售后服務(wù)，并通過大量生產(chǎn)，作為科達機電的主要利潤來源；培育部分達到國際先進技術(shù)水平的標志性的高技術(shù)含量產(chǎn)品及相關(guān)忠實客戶應(yīng)用示范點，為全面參與國際市場競爭做好鋪墊。爭取到2010年銷售收入突破30億，并進一步擴大國內(nèi)市場份額，同時全面進軍國際市場，在現(xiàn)有中東、東南亞市場基礎(chǔ)上，逐步打入歐洲市場。
在前進的道路上，科達機電將始終堅持以“做世界建材裝備行業(yè)的強者”為戰(zhàn)略目標，在“創(chuàng)新永無止境，永遠追求更好”的經(jīng)營理念指導下，以市場為導向，以完善的服務(wù)、創(chuàng)新的思維、成熟的管理為根本，時刻關(guān)注客戶的需要，一如既往地為推動整個行業(yè)的發(fā)展而不懈努力。
