有一種號稱“中國比薩”的土家族燒餅從武漢火到上海，又在不到一年的時間內(nèi)，急速蔓延全國，制造了一個無聲的土家族“超女”創(chuàng)富傳奇故事。這種小吃的創(chuàng)始人據(jù)傳是一位女大學(xué)生，被人冠以“燒餅西施”、“燒餅皇后”的名號，在不到一年的時間內(nèi)靠傳授技術(shù)和收取加盟費就淘到了上百萬元。但她并不是真正的大贏家！

    開一家燒餅店的最大固定資產(chǎn)就是一臺價值3000元左右的電烤爐，最大的無形資產(chǎn)就是一個幾乎公開的所謂調(diào)味料配方，加工技術(shù)非常簡單，燒餅2元錢一個，在許多地方要排隊才能買到，生意非常紅火。

    在賺錢效應(yīng)的驅(qū)動下，引來無數(shù)的淘金者，有急著加盟的，有在網(wǎng)上倒賣配方的，更招來了一群李鬼，打起各種各樣的“燒餅大王”招牌騙取加盟費。

    由于創(chuàng)始人沒有預(yù)先為競爭對手設(shè)置任何壁壘，仿冒者很容易就大批擁入，跟風賺快錢，于是乎，大街小巷，有人氣的地方就有土家族燒餅店，市場競爭白熱化，原來付出高額加盟費的經(jīng)營者利益被侵害，進退兩難，紛紛要求返還加盟費�，F(xiàn)在，創(chuàng)始人已經(jīng)忙著躲債去了。

    在這場燒餅大戰(zhàn)中，損失最大的無疑是燒餅創(chuàng)始人，那么，幕后的大贏家是誰呢？

    許多人都看到了那些假冒的大李鬼和在網(wǎng)上倒賣幾乎沒有任何秘密可言的所謂“秘方”的小李鬼，卻沒有看到背后真正的大贏家—電烤爐制造廠家，仿冒者越多，需要購買的設(shè)備越多，它們自然賺得越多。

    據(jù)說，現(xiàn)在，這種電烤爐因為購買者太多，已經(jīng)漲價了。這就叫“蚌蛤相爭，漁翁得利”！

    本來這中間的巨額利潤應(yīng)該屬于創(chuàng)始人的，但因為她道行太淺，沒有對社會資源進行有效整合，賺取的不過是一點蠅頭小利而已。

    要賺取超額利潤，最優(yōu)化的戰(zhàn)略舉措是通過增值服務(wù)帶動產(chǎn)品銷售，因為由增值服務(wù)帶來的隱形利潤往往是真正屬于自己的利潤，也是競爭對手難以模仿的。麥當勞賣的不僅僅是漢堡，它更是全球最大的隱形地產(chǎn)商，所有的店面都開在世界各地的黃金地段，增值空間無限。

    如果土家族燒餅創(chuàng)始人有這種戰(zhàn)略思維，其實即使沒有商標、專利等壁壘設(shè)置也沒有關(guān)系，只要掌控全國的電烤爐生產(chǎn)廠家就可以了。

    當競爭對手蜂擁而入的時候，提高電烤爐的銷售價格，就可以不靠燒餅賺錢了，從電烤爐代理中獲取的差價已經(jīng)足夠了。

    甚至可以像柯達故意放開相機的生產(chǎn)專利，從膠卷上贏利一樣，既然該項目毫無秘密可言，干脆徹底公開生產(chǎn)加工技術(shù)，讓其他人模仿去吧，自己坐收電烤爐代銷差價，豈不更簡單、直效，獲利更有保障、更豐厚一些。

    這也為許多設(shè)備廠家提供了一種增值贏利模式：賺想賺錢的人的錢要容易得多。

    如果單獨出售一臺設(shè)備，對客戶來說，那就是投入，是成本；換一種思路，如果將賣設(shè)備轉(zhuǎn)化為賣一個賺錢的項目，就不一樣了，投入的設(shè)備成了利潤中心，客戶自然痛快買下來。

    在這個一切成功的必需要素都已經(jīng)存在的今天，戰(zhàn)略眼光已經(jīng)顯得比能力更加重要！