三、雜食型企業(yè)
雜食企業(yè)介于肉食和草食企業(yè)之間，它具有核心競爭力，且自己的用戶是消費者。好比動物界中以草食動物和草為食的動物，如熊、野豬、雞等動物。
這類企業(yè)數(shù)量不多，占企業(yè)總數(shù)5%左右，他們的服務(wù)對象是消費者，這一點與草食企業(yè)一致。它的運營效率僅次于肉食企業(yè)，高于草食企業(yè)。
雜食企業(yè)的運營模式兼有肉食和草食企業(yè)的特點，即向外直接輸出核心產(chǎn)品，同時又把一部分核心產(chǎn)品供自己使用，或者自己僅生產(chǎn)核心產(chǎn)品，非核心部分（形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品）外包給共棲企業(yè)；另一種情況是有些行業(yè)不便于生產(chǎn)核心產(chǎn)品，只能把自己的核心競爭力在無形方面繼續(xù)細化，自己使用的同時再向外向外輸出，如核心技術(shù)或強勢品牌等。如愛立信把它的手機生產(chǎn)外包出去，自己僅僅運營技術(shù)研發(fā)和市場運作。像耐克、IBM、惠普、康柏、戴姆勒-克萊斯勒等跨國也把自己部分或全部的生產(chǎn)外包出去，進而提高企業(yè)的整體運營效率。
世界500強企業(yè)中，雜食企業(yè)數(shù)量最多，它可以通過向外輸出自己的優(yōu)勢和資本進行同業(yè)擴張，其擴張的障礙較少，很容易做大，所以這類企業(yè)一般都很大。運營效率雖不及肉食企業(yè)，但在企業(yè)規(guī)模方面卻超過了肉食企業(yè)。如沃爾瑪、通用汽車的規(guī)模和營業(yè)額很高，但它的運營效率卻不如微軟和英特爾，它們的無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的比值也遠遠小于微軟和英特爾公司。
四、共棲型企業(yè)
第四類是共棲型企業(yè)，沒有自己核心競爭力，通過向肉食、草食和雜食型企業(yè)提供服務(wù)、產(chǎn)品或技術(shù)等賺取行業(yè)平均利潤的企業(yè)，是業(yè)務(wù)外包的承接者。好比動物界中為草食和肉食動物服務(wù)，相互共棲的動物，如以大象廢皮為食，并為大象驅(qū)除皮膚病的鳥、食人樹下面的蜘蛛、給魚兒清潔服務(wù)的清潔蝦、得到毒刺傘的保護及從對方移動和進食上獲得了更多的食物來源寄居蟹和�？葎游�。
這類企業(yè)數(shù)量很大，約占企業(yè)總數(shù)的30~40%，大量的OEM企業(yè)、大型企業(yè)的產(chǎn)品配套廠家、來料加工型企業(yè)，以及提供單項職能服務(wù)型的企業(yè)，如沒有核心優(yōu)勢的廣告公司、翻譯公司、獵頭公司、咨詢公司、運輸公司等，他們承擔著肉食、雜食和草食型企業(yè)幾乎全部的外包業(yè)務(wù)。
共棲企業(yè)最大的特點是自己沒有核心優(yōu)勢，為草食、雜食和肉食企業(yè)服務(wù)，而不直接面對消費者。在行業(yè)的價值鏈中扮演著生產(chǎn)、連接、輸送、包裝等角色。共棲企業(yè)的這些業(yè)務(wù)，肉食企業(yè)、雜食企業(yè)和草食企業(yè)自己都能做，但根據(jù)“每個組織僅做自己最擅長的業(yè)務(wù)”原則進行分工，會使整個社會的運行效率提高，每個企業(yè)都有好處。相對草食企業(yè)而言，肉食企業(yè)扮演著雪中送炭的角色，而共棲企業(yè)則承擔著錦上添花的職能。
由于我國企業(yè)絕大多數(shù)都不具備與國外跨國企業(yè)相抗衡的實力，因此，依據(jù)國情，利用我們廉價的勞動力、原材料，以及龐大的市場，大力發(fā)展共棲型企業(yè)也是一條可行之路，廣東、江蘇、浙江等沿海省份的大量企業(yè)走的就是這條路。同時也應(yīng)看到，這條路短時間還有較大的發(fā)展空間，但這不是長久之計，長時間受到草食、雜食和肉食企業(yè)的剝削，會削弱我們的競爭力，也會使我們喪失發(fā)展的機遇。積極利用業(yè)務(wù)外包的時機，賺取“第一桶金”，苦練內(nèi)功，采取各種形式培養(yǎng)自己的核心競爭力，完成由共棲企業(yè)向肉食企業(yè)的過渡。
五、四種類型企業(yè)的關(guān)系
我們按著企業(yè)優(yōu)勢與服務(wù)對象對現(xiàn)有企業(yè)進行分類，兩組要素排列組合，共有四種結(jié)果：
一是自己具有核心競爭力，服務(wù)對象是非消費者的企事業(yè)單位的企業(yè)是肉食型企業(yè)；二是自己具有核心競爭力，服務(wù)對象主要面對消費者的企業(yè)是雜食型企業(yè)；三是自己沒有核心競爭力，服務(wù)對象主要是各企事業(yè)單位的企業(yè)是共棲型企業(yè)；四是自己沒有核心競爭力，服務(wù)對象面對消費者的企業(yè)是草食型企業(yè)。
在這四種類型企業(yè)中，肉食型企業(yè)的運作效率最高，它是生物鏈中的最高者，雖然數(shù)量很少，但在這個鏈條上所起的作用和意義卻十分巨大，通過自己的核心優(yōu)勢控制著上下游眾多的企業(yè)，可以說，企業(yè)的綜合實力不在于自己所擁有資本量的大小，而在于通過輸出核心資源，依靠資本的紐帶所控制的上下游企業(yè)資本量的大小。
從運營模式上進行區(qū)分，肉食企業(yè)是核心運營模式，雜食企業(yè)是虛擬經(jīng)營模式，草食企業(yè)是傳統(tǒng)運營模式，共棲企業(yè)是虛擬經(jīng)營的承接者，更傾向于生產(chǎn)運營模式。
四種類型的企業(yè)間可以相互轉(zhuǎn)化，如果肉食與雜食企業(yè)不具備各自的核心競爭力時，就分別演變成共棲和草食企業(yè)�；蛘哂捎趪艺�，或由于企業(yè)外界某些局勢大的變動，或由于某些行業(yè)的自身特點，導致草食企業(yè)的數(shù)量減少，這時，有可能肉食企業(yè)改變戰(zhàn)略，也經(jīng)營消費類產(chǎn)品，于是就變成了雜食企業(yè)了，比如假設(shè)美國通用電氣公司即生產(chǎn)飛機發(fā)動機，又生產(chǎn)飛機，那么它就成為美國波音飛機公司的同行，由合作伙伴變成了競爭對手。同時，草食和共棲企業(yè)也可積極培養(yǎng)自己的核心競爭力而分別演變成雜食和肉食企業(yè)。
根據(jù)運行效率高低分類，則肉食企業(yè)高于雜食企業(yè)，雜食企業(yè)高于草食企業(yè)；草食企業(yè)與共棲企業(yè)接近，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)運行效率略有不同。
因此，要成為行業(yè)中的老虎，只能依靠吃“草食動物”甚至吃其他“雜食動物”、“共棲生物”壯大自己，決不能依靠吃“草”來壯大自己。
