《三國演義》：公司競爭的原版

    少時讀《三國演義》的小人書，感覺精彩無比。前幾年讀岳麓書社版本，沉浸在語言的美感和歷史的宏大壯美之中。前幾日又重讀之，差點啞然失笑：現(xiàn)今的公司在自由或不自由的市場上的競爭，差不多是《三國演義》的翻版。

    《三國演義》的開篇便是描述“東漢末年”，這意味著，東漢公司這個壟斷公司已經(jīng)走向破產(chǎn)，而群雄蜂起意味著許多大大小小的公司已經(jīng)成立，并展開了殘酷的市場競爭。在這些公司中，最有名的莫過于曹操的曹記有限公司、劉備的劉記有限公司、孫權(quán)的孫記有限公司、袁紹的袁記有限公司，等等。

    在這些公司中，曹總的公司一開始就占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，后來并且兼并了其他兩個公司。這完全符合市場經(jīng)濟的規(guī)律。首先，曹總的公司擁有了東漢這個已經(jīng)破產(chǎn)的壟斷公司的龐大資源，先天就具有競爭的優(yōu)勢，有能力進行擴大再生產(chǎn)。其次，曹總的管理才能非同一般，他清醒地意識到公司的競爭其實就是人才的競爭，因此千方百計地吸引人才。陳琳在袁記有限公司打工時曾剝過他的皮，但他仍然不計前嫌地予以重用。從劉總那兒挖了徐庶過來，即使他“身在曹營心在漢”也要留住。再次，曹總高瞻遠矚地看到最終的競爭無疑是企業(yè)文化的競爭，因此大力建設企業(yè)文化。曹記公司的企業(yè)文化，達到了當時中國文化的最高水平，而曹總父子三人更是天才的文化大師。僅僅從這點看，位于蠻荒之地的西南、東南的劉記公司與孫記公司最終被曹記公司兼并，從一開始就是必然的。

    曹總畢竟出身干部家庭，他的公司有著方方面面的資源。而劉總一開始不過是個打草鞋賣的農(nóng)民，后來還被袁術(shù)羞辱過，他創(chuàng)辦公司的過程就要艱難得多。一開始，劉總只是拉了一支農(nóng)民施工隊，與關(guān)、張兩人先后為公孫瓚、呂布、曹操、袁紹、劉表打過工，后來才慢慢發(fā)跡，公司逐漸發(fā)展壯大。但劉總在一無資金二無人才，甚至連公司辦公場地都沒有的情況下，首先想到了可以利用東漢公司的這個無形資產(chǎn)。于是他自稱自己是東漢公司的前總裁的兒子的后人，提高了公司的聲譽�，F(xiàn)在想來，那些借“茅臺”、“黃果樹”、“楊偉利”等知名商標謀取無形資產(chǎn)的公司，已經(jīng)可以看成是抄襲劉總的創(chuàng)意了。當然，任何一個公司的發(fā)展都不能沒有人才。因此劉總才要“三顧茅廬”，請諸葛亮這個高級管理人員出山。正是靠諸葛亮這個世所罕見的高級人才，通過兼并劉璋等人的公司，劉總才為自己打下一片基業(yè)。后來劉總的公司被兼并也從反面說明了人才的重要性。由于缺乏人才的“再生產(chǎn)能力”，除了挖姜維等人過來，在諸葛、關(guān)、張、趙、馬、黃等人死后，劉記公司已經(jīng)沒有什么人才，以致“蜀中無大將”，只能“廖化作先鋒”了。

    當一個公司沒有先天資源和無形資產(chǎn)可利用，用什么來挖第一桶金、進行資本的原始積累呢？很顯然，只有向銀行貸款。本來孫記公司也算是一個像模像樣的公司，但第一任總裁孫堅在和劉表公司的殘酷競爭中差不多使這個公司破產(chǎn)，以致他的兒子孫策只能去給袁術(shù)打工。孫策當然也不是久居人下之人，于是用傳國玉璽作抵押，從袁術(shù)那兒貸了一筆款(幾千兵馬)去江東投資，最終打敗了競爭對手，使公司發(fā)展壯大。等到孫權(quán)當總裁的時候，孫記公司已經(jīng)成為實力雄厚的公司了。但是，它的最終破產(chǎn)而被曹(司馬)記公司兼并，與劉記公司一樣，同樣也是出于對人才建設的不重視。在后期，孫記公司的體制日益僵化，并且總裁大搞腐敗，既沒有人才的再生產(chǎn)能力，又抽干了發(fā)展的資金，最終喪失了競爭力。當然，還有更重要的一點是，它和劉記公司一樣，都沒能創(chuàng)造出一套先進的企業(yè)文化。一個沒有企業(yè)文化或沒有先進的企業(yè)文化的公司要想長久地保持競爭力，是無法想像的。

    縱觀《三國演義》，再回頭看看今天，發(fā)現(xiàn)歷史與現(xiàn)實竟有許多相通和相似之處。西哲有言“任何歷史都是當代史”，果不其然�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟意義上的公司競爭主要憑依的是資金、技術(shù)、人才、無形資產(chǎn)、管理模式、企業(yè)文化等，而一部《三國演義》，早就痛快淋漓地闡釋了這些有關(guān)競爭要素的組合過程，以及競爭的模式和理念。這真的讓人感慨萬千，不知道當代是歷史的重復，還是歷史是當代的預演。而羅貫中老先生寫作《三國演義》的這一良苦用心，竟然沒能為公司老總們體會到，這實在也怪不得他老人家在陰間不得不苦笑三聲，仰天長嘆了。