楊濤1992年畢業(yè)于山東藝術(shù)學(xué)院，畢業(yè)后并沒有在父母的安排下到各方面很優(yōu)越的事業(yè)單位，而是自己找了一個(gè)臨時(shí)的工作。最初，他在舜井街給別人做過營(yíng)業(yè)員，由于自我感覺沒有給當(dāng)時(shí)的攤主創(chuàng)造多少效益，一個(gè)月后在拒絕了攤主給予的工資后依然離開。
然后他去酒廠上了班，隨之做過藝術(shù)品的銷售，由于起點(diǎn)比較高，他在這些公司一直都任副總經(jīng)理，但都時(shí)間比較短暫。真正的創(chuàng)業(yè)是畢業(yè)后第二年，和朋友一起做酒水開始的。那時(shí)他和茅臺(tái)酒廠一個(gè)退休的中層干部一起做批發(fā)，包括茅臺(tái)、劍南春、五糧液等知名白酒。
由于誠(chéng)信和政府部門對(duì)市場(chǎng)秩序的維護(hù)，以及當(dāng)時(shí)特殊的市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)時(shí)成立的酒水公司脫穎而出，而且名聲一度非常響亮。許多黃河以北以及東北三省的人都來我們這里進(jìn)酒，正是3年的酒水經(jīng)營(yíng)讓他獲得了第一桶金。那時(shí)他只有26歲。
1996年年底，去法國(guó)旅游，很有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的他結(jié)識(shí)了不少法籍華人，然后做一些進(jìn)出口貿(mào)易，把國(guó)外的一些化妝品、服裝等進(jìn)口到國(guó)內(nèi)，然后把國(guó)內(nèi)的陶瓷等輕工產(chǎn)品銷售到國(guó)外。當(dāng)時(shí)，他對(duì)化妝品就有了很多興趣。
通過進(jìn)出口貿(mào)易，他與法國(guó)很多商人建立了廣泛的關(guān)系，后來，偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了法國(guó)讓古戎的副總經(jīng)理。這個(gè)時(shí)候，他已預(yù)測(cè)到酒水開始走向市場(chǎng)化，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)越來越薄，不是長(zhǎng)久行業(yè)。
在經(jīng)過大量的調(diào)查后被化妝品深深吸引，感覺化妝品在中國(guó)的潛力應(yīng)該很大。1998年，在拒絕了與別人合作的機(jī)會(huì)后，依然把自己掘得的第一桶金1000多萬人民幣全部投入到化妝品中——獲得法國(guó)讓古戎中國(guó)區(qū)唯一的總代理權(quán)，負(fù)責(zé)讓古戎在中國(guó)區(qū)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)，期限20年（1998年-2018年）。
借助法國(guó)讓古戎的品牌知名度以及自己的經(jīng)營(yíng)頭腦，讓古戎化妝品如他預(yù)料的一樣，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一炮打響。隨后，借助化妝品的崛起，開始進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)，并醞釀上市。目前，山東讓古戎投資控股集團(tuán)有限公司有著600多員工。
理性“賭”出非常之事
銀座數(shù)碼港20樓。在山東讓古戎投資控股集團(tuán)有限公司新裝修的辦公室里，楊濤告訴筆者，“他買了這里半層樓，一共1200多平方米，價(jià)格7000多元/平方米”，話題從此開始，開始講述關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)、他的財(cái)富、他的企業(yè)夢(mèng)想……窗外視野異常廣闊，猶如他的事業(yè)一樣，正面臨著更多的機(jī)遇。
關(guān)于成功：是有秘訣的。對(duì)于成功，楊濤有自己的體會(huì)。他專門總結(jié)了一套成功的秘訣：人吃非常之苦，冒非常之險(xiǎn)，忍非常之辱，容非常之謗，立非常之志，淡非常之榮，承非常之重，干非常之事。
他進(jìn)一步解釋到，對(duì)于任何創(chuàng)業(yè)者，吃苦是必然的，沒有經(jīng)歷苦難的人，并不一定是幸福的；隨之要有魄力，其實(shí)我們面前有時(shí)候有很多機(jī)會(huì)，但往往是因?yàn)橹?jǐn)慎，或者別的原因而喪失；在創(chuàng)業(yè)中，必然要遭遇一些冷眼、一些暗箭、一些誹謗，但必須要有寬容的心態(tài)來對(duì)待；對(duì)名利不能太看重，其實(shí)每個(gè)人都是從老百姓到老百姓，任何名利都帶不走的。
簡(jiǎn)而言之，成功的秘訣就是要有良好的心態(tài)。目前，雖然企業(yè)獲得了高速度的發(fā)展，楊濤顯得異常很低調(diào)，“我一直走在創(chuàng)業(yè)的路上，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)對(duì)待任何事情。”
關(guān)于創(chuàng)業(yè)：理性的“賭博”
楊濤是個(gè)有個(gè)性的人，他對(duì)自己的評(píng)價(jià)就是，“不安分守己”，而且“即使錯(cuò)了，也不后悔”。正是這種性格，讓他不顧父母的極力反對(duì)，并與父母“打了一仗”后執(zhí)意下海。
酸甜苦辣咸我都品嘗到了，但是從來都沒有后悔過，”說到創(chuàng)業(yè)，楊濤一臉的堅(jiān)毅。最初的時(shí)候，他連續(xù)吃了一年的饅頭和咸菜，但是“越艱苦，信念越堅(jiān)強(qiáng)。”
他是很要面子的人。為了不讓別人知道自己最初的不容易，他每次過年過節(jié)都給父母買一些東西，來證實(shí)自己其實(shí)過的不錯(cuò)，但實(shí)際上卻是很艱難。但是為了證明他自己的選擇是正確的，為了給家人一個(gè)很好的交代，他更渴望成功。
“做生意必須要斬?cái)嗪舐罚缓蟛趴赡苤褂谒赖囟笊?rdquo;。“雖然創(chuàng)業(yè)的環(huán)境發(fā)生了很大改變，但如果讓我重新選擇，我可能還會(huì)一如既往地選擇下海”。“雖然創(chuàng)業(yè)也是一種‘賭博’，但我認(rèn)為自己是理性地‘賭’，更是一種膽魄。”
他不顧后路，一下子把第一桶金全部投入到化妝品行業(yè)外，在廣告投放上也顯得“出手大方”。他告訴筆者，去年他在中央電視臺(tái)、山東衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等電視臺(tái)投放廣告達(dá)6000多萬，并花上百萬聘請(qǐng)了陳紅為二級(jí)品牌絲潤(rùn)的產(chǎn)品代言人。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)：積極醞釀買殼上市.
在經(jīng)營(yíng)上，我喜歡精益求精，”楊濤如此表達(dá)自己的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。他在化妝品的設(shè)計(jì)上，專門花高價(jià)邀請(qǐng)了化妝品市場(chǎng)發(fā)達(dá)的南方知名設(shè)計(jì)師來做設(shè)計(jì)。
如果我認(rèn)為設(shè)計(jì)的不符合要求，即使已投入了很多，我也不再繼續(xù)，或者湊合使用，而是立馬放棄尋找新的設(shè)計(jì)方案，對(duì)過去的投入并不感到浪費(fèi)。”
他積極拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋了整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（除青海、西藏、內(nèi)蒙古沒有銷售網(wǎng)絡(luò)），已成為江北第一洗化品牌。
中國(guó)化妝品市場(chǎng)很大，有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)有1700多個(gè)億，而且每年以15%的速度遞增。因此，現(xiàn)在我正在由經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)向資本運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)獲得更快速的發(fā)展，”楊濤進(jìn)一步解釋到，產(chǎn)業(yè)是加法，而資本運(yùn)營(yíng)是乘法，只有進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)才可能獲得幾何倍數(shù)的發(fā)展。
目前，他正在醞釀買殼上市，積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，已經(jīng)與全國(guó)五六家上市公司進(jìn)行了談判。但是他并不滿足于此，而是精心打造自己的品牌。他表示，“三年內(nèi)，力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)化妝品10強(qiáng)。”
最后，他表示，“品牌很關(guān)鍵，它就是企業(yè)的靈魂，只要把一個(gè)品牌運(yùn)作好了，運(yùn)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)就沒問題了。如果這樣，再涉足其它行業(yè)都是沒問題的。”
關(guān)于用人：培養(yǎng)出上百個(gè)百萬富翁
我的用人制度走了一些彎路，”楊濤有些遺憾地告訴筆者，那時(shí)是完全照搬西方的經(jīng)驗(yàn)，但事實(shí)上那種制度來到中國(guó)是“水土不服”。因?yàn)槲鞣降闹贫热鄙偃饲槲叮鋵?shí)只有容納一些人情，才能有凝聚力。
我要培養(yǎng)出數(shù)十個(gè)，甚至上百個(gè)百萬富翁。”在楊濤看來，“給予別人才是最富有的人”。一個(gè)人的富有不算富有，而大多人富有才叫富有。他給員工的薪水總是比較高，中層的年薪都在二三十萬，而聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人的年薪高達(dá)50萬，然后還有提成。
他對(duì)待員工總是保持著一種平等之心和善心。“其實(shí)公司每個(gè)人都是投資者，只是投資的東西不一樣罷了，有的投資資本、有的投資體力、有的投資腦力。所以我和其它員工是一樣的，沒有什么區(qū)別。”
對(duì)于員工的選拔他同樣看重品質(zhì)，他半開玩笑地說，第一點(diǎn)就是要孝敬父母。“產(chǎn)品要注重品質(zhì)，人同樣要注重品質(zhì)。”在他看來，“適合的就是最好的”。他進(jìn)一步解釋到，有德有才的人可以重用；有德沒才的人可以給予適合的崗位；有才無德的人就根本不用。
