13、我們反對(duì)犯常識(shí)性的錯(cuò)誤，但堅(jiān)決不反對(duì)犯開(kāi)創(chuàng)性的錯(cuò)誤，我們要有勇于擁抱整個(gè)世界的魄力和雄心壯志。
14、作為總經(jīng)理，我們要抓住關(guān)鍵問(wèn)題，其它細(xì)節(jié)性的控制環(huán)節(jié)必須交由主管干部去管，并且由其負(fù)責(zé)，建立起定期評(píng)估和干部述職制度。體系和機(jī)制形成健全后，總經(jīng)理可只負(fù)責(zé)全盤(pán)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策層面的事情，總經(jīng)理的時(shí)間絕對(duì)不是用來(lái)簽?zāi)切┬∥募摹?/p>
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15、工作是美麗的，能夠?yàn)樯鐣?huì)和自己創(chuàng)造價(jià)值是充實(shí)而富有意義的，無(wú)論哪一個(gè)人都必須熱愛(ài)手頭上的工作，除非你在一開(kāi)始就不接受它。
16、只有敢于以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才有可能比別人更出色；同時(shí)也只有以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的下屬，你的團(tuán)隊(duì)才具有最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。對(duì)于我們的下屬，應(yīng)鼓勵(lì)和指導(dǎo)他們做得更完美！
17、不管在什么領(lǐng)域，我們一旦決定去做，就一定要朝“最好”這個(gè)層次進(jìn)發(fā)。每一次的銷(xiāo)售促成，其實(shí)就意味著用戶(hù)的首肯，同時(shí)我們也能享受到冠軍的樂(lè)趣。
18、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革之前，我們是否認(rèn)真考慮過(guò)：原有體系和機(jī)制，通過(guò)管理的改善和干部的優(yōu)化調(diào)整，是否能夠大幅提升效率；設(shè)想新的體系機(jī)制運(yùn)行之后，哪些方面能夠帶來(lái)直接的收益，其依據(jù)是什么；善于改變，但經(jīng)常沒(méi)有顯著效果的干部，應(yīng)慎重使用，如果造成管理效益下降的，則堅(jiān)決請(qǐng)其走人；盡可能關(guān)注改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，而不是以邏輯或辯論為結(jié)論的基礎(chǔ)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及有多大的改變可能性。
19、成功的事業(yè)，總是在百分百的專(zhuān)注中達(dá)到輝煌的頂峰。對(duì)于工作中偶爾的閑適，我也有深深的危機(jī)感，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在，企業(yè)組織的天然使命是追求卓越。
20、任何環(huán)境下都能“言出必行，一言九鼎”的人，才是真正的有用之才。
21、我們?nèi)魏我粋�(gè)人都不可能是全知全能的，因此應(yīng)盡可能少做獨(dú)斷專(zhuān)行的決策。
22、對(duì)于組織中的優(yōu)秀人員，必須優(yōu)先使用和提升，如果確實(shí)能力不行，那么必須將他請(qǐng)回去，絕不能姑息。人的性格和思維模式一旦定型，那么就不必去做過(guò)多挽救人的工作，否則企業(yè)便會(huì)成為浪費(fèi)寶貴資源的學(xué)校，市場(chǎng)只認(rèn)你過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)。
23、不管是總經(jīng)理，還是每一位員工，對(duì)于自己所負(fù)責(zé)處理的每一個(gè)問(wèn)題，都必須盡可能周密地考慮，仔細(xì)權(quán)衡利弊。聆聽(tīng)、評(píng)估、抉擇，然后采取一致行動(dòng)。
24、最能化解部屬反對(duì)意見(jiàn)的，就是你成功地將你的控制計(jì)劃與公司的目標(biāo)吻合的程度，總經(jīng)理必須代表公司發(fā)展的方向，你并不代表個(gè)體的自己。
25、盡可能地減少審批環(huán)節(jié)和不必要的文件，盡可能地考慮裁撤不合格的員工，這樣你的組織才會(huì)真正動(dòng)起來(lái)。
26、你若想提供適宜的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)，最好的方法是，驅(qū)策你自己先達(dá)到想象和革新的極限，以在部屬之間產(chǎn)生一股永遠(yuǎn)擴(kuò)充著的挑戰(zhàn)熱流，企業(yè)世界永遠(yuǎn)屬于快捷敏銳者。“速度戰(zhàn)勝的是笨重呆板，速度本身并不能戰(zhàn)勝規(guī)模”。
27、首先，一個(gè)總經(jīng)理必須知道他的組織在當(dāng)前所處的位置及方向；其次，檢討的程度，必須化為數(shù)量化的模式，以數(shù)字說(shuō)話；其三，考慮他的負(fù)責(zé)性，他是否積極面對(duì)職責(zé)；其四，考慮他保證的內(nèi)涵及信譽(yù)；其五，必須無(wú)休止地強(qiáng)調(diào)成果。
28、隨時(shí)適應(yīng)變動(dòng)，系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)，不要忘記自己的專(zhuān)業(yè)能力，每一階段的目標(biāo)必須與周?chē)Y源相適配，隨時(shí)與他人分享自己的構(gòu)想，這樣我們才能更強(qiáng)大。
29、總經(jīng)理是企業(yè)問(wèn)題的最終解決者，而不是失敗案例的制造者。作為總經(jīng)理，我們必須盡一切方法來(lái)改善組織和提升效益。
30、成功的實(shí)現(xiàn)必須依賴(lài)智能、志氣和動(dòng)機(jī)。偉人們所創(chuàng)造的成就都不是出于偶然，而是憑著一份辛苦、一份毅力，夜以繼日地去追尋。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之途上，必須深謀遠(yuǎn)慮、具備近乎神人的堅(jiān)忍性、能夠在逆境中屹立不搖，在混沌黑暗之中找出真正的答案。
31、我們不僅僅要關(guān)注報(bào)表上面的數(shù)字，我們更要關(guān)注數(shù)字背后的性質(zhì)分析和科學(xué)判斷，并且從中找到改善的規(guī)律和問(wèn)題所在，這就是治理企業(yè)的七寸所在。
32、對(duì)于我們的部屬，既要有獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，同時(shí)也要有制度約束和規(guī)范的懲罰，我們要減少管理的隨意性和情緒化管理，同時(shí)也要確保組織內(nèi)各要素趨于良性流動(dòng)，促進(jìn)系統(tǒng)的穩(wěn)步成長(zhǎng)和能量不斷積累。
