帶著為農(nóng)民增收的理想，他從繁華的都市走向希望的田野，十年的打拼致富了一方鄉(xiāng)親，也豐滿了自己，張浩：“我們農(nóng)民可以自己尋找出路，自己可以拯救自己。”
對話對象：長沙市浩博實業(yè)股份有限公司董事長張浩記者：李忻記者：今天來到我們《對話青年俊杰》直播室的是長沙市浩博實業(yè)股份有限公司董事長張浩，張董，你好！從95年你創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有十個年頭了，這十年里你似乎創(chuàng)造了很多的奇跡，你認為自己真的讓周圍的鄉(xiāng)親富起來了嗎？
張浩：從95年開始，種無公害的反季節(jié)蔬菜，再到養(yǎng)豬種花卉苗木做有機肥，搞這個肉食品貿(mào)易，建一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地，一個五星級農(nóng)莊，首先直接雇工或用工的勞動力數(shù)量，直接受公司產(chǎn)業(yè)化和帶動影響的勞動力差不多一千個，我們專業(yè)合作組織下面的會員，這一塊影響受眾，他們的經(jīng)濟收入都有明顯提高。當然我們還要更加努力，使我們的產(chǎn)業(yè)化程度規(guī)模做得更大，輻射帶動的作用會更明顯。
記者：那你的公司具體是通過哪些方面來幫助農(nóng)民致富？
張浩：比如說象養(yǎng)豬協(xié)，我們叫做統(tǒng)分結(jié)合的模式，一種技術(shù)經(jīng)濟型的行業(yè)組織，就是分開飼養(yǎng)，分開核算，分開經(jīng)營，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一技術(shù)標準，統(tǒng)一飼料配方，最終統(tǒng)一銷售，在農(nóng)民增收節(jié)支這塊上，通過核心原材料的統(tǒng)一采購飼料配方的統(tǒng)一，這塊能夠農(nóng)戶或者每頭豬節(jié)省成本的開支將近40塊錢，銷售的價格高的時候一頭豬的差價將近一百塊錢，低的時候也有60塊錢的樣子，每頭豬增收節(jié)支這一塊，可以達到一百塊錢以上，效益比較明顯�，F(xiàn)在我們現(xiàn)在種蔬菜的話，有機農(nóng)業(yè)蔬菜合作社，我們同樣也采取這種模式。內(nèi)部的分工協(xié)作，資源共享，我們通過建立專有的銷售渠道和終端，象長沙專賣店這些，統(tǒng)一育苗替農(nóng)戶，當然還有大的農(nóng)業(yè)公司，現(xiàn)在入會的有將近3000畝地。育苗統(tǒng)一，肥料都是用的浩博生物下面做的有機肥料，統(tǒng)一技術(shù)標準，我們正在申請有機農(nóng)產(chǎn)品的認證，再統(tǒng)一檢測，統(tǒng)一銷售渠道，保障農(nóng)民的收入有個穩(wěn)定增長的渠道。
記者：你這種“基地＋協(xié)會＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式可能已經(jīng)讓你周圍的鄉(xiāng)親們富裕了，那它對于農(nóng)民的致富有什么普遍的意義？
張浩：應該說這是對農(nóng)村現(xiàn)代化是有益的探索，因為單干或者說沒有組織的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，商品化程度會低，效益就差。毫無疑問，它單位產(chǎn)品成本肯定會增加，新的品種，新技術(shù)的應用推廣會受到阻礙，只有把農(nóng)民組織起來，按產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營化的模式，走一條可持續(xù)的農(nóng)業(yè)發(fā)展途徑，對生態(tài)，對環(huán)境、對資源有效合理的利用，中國農(nóng)村才能在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中能夠有保障，我們農(nóng)民的小康才能加快進程。
記者：我們都知道，九十年代初的雙學士是很厲害的，當時你頂著這樣的光環(huán)，找到了一份很優(yōu)越的工作吧?張浩：從電子科技大學畢業(yè)之后分到大連，現(xiàn)在的上市公司叫大顯股份，93年公司公派到日本，培訓了半年，在香港待了三個月，都是進行電機自動化的培訓，工作和生活條件都還可以吧，月薪按美元核算是500美金，我記得和我同一批分過去的同事結(jié)婚的話95年的時候還能分到一套房子。
記者：剛才聽你一講，我們也確實覺得條件是相當優(yōu)越了，為什么還要想到回來呢？
張浩：直接的導火索就是在日本的時候，到了一個農(nóng)莊參觀，他們有十個聯(lián)動溫控大棚，就是智能控制的，那里面的黃瓜辣椒茄子真的叫樹，茄子樹，辣椒樹，長得十幾米高，伸手夠不著頂，果實枝葉掛滿整個大盆，高投入高產(chǎn)出高效益的高效農(nóng)業(yè)，另外了解到他們的農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)組織方式非常的適合市場發(fā)展需求，農(nóng)協(xié)分鄉(xiāng)縣和全國分幾級，把千家萬戶的農(nóng)民很好的組織起來，面對千變?nèi)f化的市場需求，甚至細分到黃瓜協(xié)會，辣椒協(xié)會，蔬菜協(xié)會下面還分這么多，產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后是一條龍服務，做的非常好。想到農(nóng)村的落后的狀況，農(nóng)民收入非常低，農(nóng)民的生產(chǎn)方式那么低，差距那么明顯作為一個大學生，或者說作為一個青年知識分子，總覺得責任在身的意識，再加那么點鄉(xiāng)土的情節(jié)，就下了決心回來搞高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)。
記者：當初作出這的決定的時候，周圍人有什么反應？
張浩：當時，領(lǐng)導挽留，家人反對，群眾不理解，回來之后99％的人不理解。
記者：回家的態(tài)度這么堅決，是不是當時就已經(jīng)估計到了今天的成功？
張浩：信心和決心是一直有，而且一直沿著自己所描繪的藍圖或者說夢想一步步邁進。成功我想是必定的。
記者：我還想問一下，當初你是帶著一種什么樣的愿望來做這個事情？
張浩：通過自己的努力，探索一個適合我們本區(qū)域，或者中國農(nóng)村一種新的農(nóng)村組織方式。
記者：就你目前所取得的成績，你認為已經(jīng)達到了你夢想的哪一個程度？
張浩：從99年成立瀏陽市北區(qū)養(yǎng)豬協(xié)會到現(xiàn)在的瀏陽市養(yǎng)豬協(xié)會，入會的會員有400多戶，銷售商品豬的話將近十萬頭。2003年成立了瀏陽浩博有機蔬菜合作社。擔負的任務和職責從農(nóng)業(yè)的新技術(shù)新品種的引進、開發(fā)釋放、培訓推廣，我們現(xiàn)在的模式確定通過公司加基地加協(xié)會或者說合作社再帶農(nóng)戶這種形式，通過我們的努力把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做強做大，帶動周邊的農(nóng)民共同致富，自己的企業(yè)迅速做強做大�，F(xiàn)在來說我們打好了基礎(chǔ)，鋪了一個平臺，需要做的事情很多，我們現(xiàn)在是種養(yǎng)加貿(mào)易相結(jié)合，加工現(xiàn)在還是側(cè)重于搞肥料，終端的有機農(nóng)產(chǎn)品加工這一塊，象果樹的冷加工，我們也正在積極的籌備，這個項目上了之后，可能我們公司能夠更上一個平臺，從量化的數(shù)字來說，現(xiàn)在一年的銷售額已經(jīng)接近一個億，到十億一百個億，輻射和帶動的效果會更好。
記者：張董啊，在你十年的創(chuàng)業(yè)路上，有沒有遇到什么挫折？
張浩：你象96年種辣椒，第二期的紅辣椒，是雙搶的季節(jié)。我是7月10號左右，種了10畝地的辣椒正好碰到雙搶，請不到幫工，我一家四口，我父母我小妹，一棵棵，一筐筐的摘下來。晚上我弄個三輪車去批發(fā)，1點到早上8點，連續(xù)半個月，我們把三十頓辣椒賣完，還得放下架子，幾十斤的賣給小販，當時技術(shù)上的細節(jié)問題沒有搞好，很辛苦辣椒灌溉，灌過頭了辣椒樹焉了，一下發(fā)病百分七八十損傷很大一畝地少收3000塊以上，就三四萬的損失，當時是比較大的損失。97年上養(yǎng)豬的項目，進豬的時候價格很高，當我的商品豬出的時候98年價格跌下來，那個為難，一年多時間再盈虧點徘徊增長，慘淡經(jīng)營一年多困困難很大，后來通過科技應用克服了困難，慢慢增長。
記者：也是有過很艱難的時候啊，那有沒有后悔當初的選擇？
張浩：后悔是不存在的，回農(nóng)村的大學生不少，成功的不多，象我繼續(xù)走這條路的少之又少，鍥而不舍的一種韌性，通過你的辛苦努力和探索收獲更多的豐收的喜悅和歡愉。
記者：那我們也了解到啊，在你創(chuàng)業(yè)的10年中，身邊也是聚集了一大批年輕有為的人才，但是他們有些從你這里學到知識和經(jīng)驗以后就走了，甚至有些還成為了你事業(yè)上的競爭對手，面對這種情況，你害怕嗎？
張浩：這個不存在，良性的競爭的話又可以促進相互的發(fā)展，這有這種事實的存在，原來在豬場基地實習和工作的大學生，通過幾年培訓和自己實踐的體會，有出去創(chuàng)業(yè)的，辦豬場，辦農(nóng)業(yè)公司，把這個蔬菜基地的都有。附近的也有兩家，我們是一個良性的互動，甚至有些時候是一種相互的補充，通過交流通過合作，共同發(fā)展。
記者：從最初的十萬元創(chuàng)業(yè)資金到現(xiàn)在2000萬的企業(yè)資產(chǎn)，可以說你是完成了一個很大的質(zhì)的飛躍，那你現(xiàn)在滿足嗎？
張浩：嚴格說我們只是搭了一個平臺打好一定的基礎(chǔ)，路很長我們還要加大努力和力度迅速使我們的公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強，力爭使自己的輻射力得到提高。
記者：接下來的工作目標是什么？
張浩：下階段要上個有機果素的加工。有機蔬菜的合作社，從現(xiàn)在的3000畝到明年的10000畝，再到五萬畝，把合作社和養(yǎng)豬協(xié)會，受益的農(nóng)戶數(shù)量和效果得到明顯的提高。
記者：我們知道，這些年來你經(jīng)常幫助有困難的鄉(xiāng)親父老，在你回饋社會的同時，社會也給了你很多的榮譽，全國十大杰出農(nóng)民啊，湖南十大新聞人物啊，星火科技帶頭人啊等等，你怎么看待這些榮譽？
張浩：感謝社會各級領(lǐng)導對我的關(guān)愛和認可，和大力支持。我自己沒有疑問和后悔。
記者：那你從這些年的拼搏中得到了什么？
張浩：從95年到今年是整整十年，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程中間，雖然歷經(jīng)艱辛困苦，但是收獲更多的是豐收后的喜悅和歡愉。總共開發(fā)的土地面積有500畝，資產(chǎn)到2000萬，去年的年銷售額達到8000萬，被評為長沙市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
記者：現(xiàn)在又到了大學畢業(yè)生找工作的時候了，那依你這些年來的經(jīng)驗和經(jīng)歷，能給他們一些就業(yè)的建議嗎？
張浩：把自己的人生價值實現(xiàn)與社會需求結(jié)合起來，比如說農(nóng)村需要大量的高素質(zhì)人才，象這個農(nóng)業(yè)科技的推廣體系中間，現(xiàn)在的人員嚴重老化，需要知識更新和補充，那么農(nóng)村的公共醫(yī)療系統(tǒng)大量缺乏人才。這都有用武之地。創(chuàng)業(yè)與就業(yè)有時候能有效地結(jié)合起來，在基層和農(nóng)村鍛煉和成長的機會都多一些。當然這首先要具備一些基本的素質(zhì)，做好心里準備，要吃苦耐勞，有責任心，要肯鉆研，負責任。一定要有堅持不懈的韌勁。
記者：好了，張董，我還問最后一個問題啊，從前面你的談話中，我們感覺到你對自己的人生有個很明確的設(shè)計，能告訴我們你的人生設(shè)計嗎？
張浩：我想努力探索走出一條適合中國農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的出路，把公司做強做大，一方面帶動更多的農(nóng)戶致富。我想通過自己的實踐和探索證明我們農(nóng)民自己尋找出路，自己可以拯救自己。
