企業(yè)走入怪圈,“藍(lán)海戰(zhàn)略”究竟忽悠了誰?
最近,本人通過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),想“第一個(gè)吃螃蟹”的人確實(shí)很多,想“尋找新鮮食物”的人更多,LG、聯(lián)想、神舟電腦、神州數(shù)碼、海信、小天鵝、朗科、櫻雪等近千個(gè)企業(yè)不約而同啟動藍(lán)海戰(zhàn)略,尋找自己的藍(lán)海,確實(shí)讓本人百思不得其解。
藍(lán)海戰(zhàn)略為什么會同時(shí)在如此眾多的企業(yè)中興起呢?為什么他們都毫無顧忌地大肆談藍(lán)海戰(zhàn)略呢?以本人身在公關(guān)行業(yè),對公關(guān)炒作的理解來看,這些企業(yè)有借題炒作之嫌?“炒作”是一門藝術(shù),也是一種常用的公關(guān)手法,但是,并不是所有的話題都可以應(yīng)用于所有的企業(yè)。
相信所有的人都聽過“掩耳盜鈴”和“皇帝的新裝”的故事,這兩則故事的寓意,在此我就不一一贅述了。我只想請大家仔細(xì)斟酌一下,眾多的企業(yè)炒作以自己啟動藍(lán)海戰(zhàn)略,找到了自己的藍(lán)海,開創(chuàng)了一片屬于自己的“無人競爭”市場。而這種“無人競爭”的市場,是不是有“掩耳盜鈴”之嫌,同時(shí)也有“皇帝的新裝”之感覺。
企業(yè)以為通過價(jià)值創(chuàng)新,找到了自己的藍(lán)海,就像“掩耳盜鈴”一樣,別人發(fā)現(xiàn)不了我所在地這一塊市場,我可以自由自在地享受市場帶給我的高額利潤,從而放松了競爭意識。這時(shí)就有點(diǎn)像皇帝的新裝一樣,自以為自己穿了一件華貴的“衣服”,找到了別人無法看見的“市場”,可以瀟灑的走向人們的眼前。
不要忘了,中國是世界上模仿能力最強(qiáng)的國家,幾乎所有的世界名牌都會在中國出現(xiàn)“假貨”。對于以制造為主的中國企業(yè)來說,現(xiàn)在談藍(lán)海戰(zhàn)略還為時(shí)尚早,真正談藍(lán)海戰(zhàn)略的時(shí)間還是在你徹底“擺脫”了競爭,進(jìn)入“相對的無人競爭”之后,再談藍(lán)海戰(zhàn)略也不遲。
“橫眉冷對紅海”!中國企業(yè)應(yīng)該正確領(lǐng)悟“藍(lán)海戰(zhàn)略”的精髓,而不是將其作為公關(guān)炒作的“誘餌”,用了忽悠與被忽悠,而最終都不知道忽悠了誰?希望已經(jīng)用了“誘餌”的企業(yè),能夠真正“超越產(chǎn)業(yè)競爭,開創(chuàng)全新市場”,不希望幾年后,這些自稱“找到藍(lán)海”的企業(yè),在無力應(yīng)付競爭的時(shí)候,成為中國企業(yè)界的笑柄,那真是天大的“藍(lán)海笑話”。
慎用“藍(lán)海”吧,當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化、就連戰(zhàn)略和傳播都同質(zhì)化之時(shí),這真是一種悲哀,中國企業(yè)的悲哀,中國公關(guān)屆的悲哀!