3年前，戴偉軍告別了合伙生意，創(chuàng)立了自己的北京華鼎鴻電子技術(shù)有限公司，今天，這位在中關(guān)村里也算摸爬滾打了近十年的老板，終于有了千萬(wàn)元規(guī)模的生意，這其中，MP3代理給他貢獻(xiàn)了600萬(wàn)元的流水。這一切，都發(fā)生于他在2004年8月選擇做海信MP3的北京總代理之后。

    公司創(chuàng)立之初，戴偉軍是中關(guān)村里典型的“雜食動(dòng)物”，做過(guò)數(shù)碼相機(jī)、DV、PC等，甚至還有系統(tǒng)集成，按他的說(shuō)法，就是什么能掙錢(qián)就做什么，直到MP3火爆的市場(chǎng)形成，戴偉軍立即把眼光主要轉(zhuǎn)向了這種新興的產(chǎn)品。

    戴偉軍選擇做MP3的時(shí)候，市場(chǎng)已經(jīng)一片火爆，產(chǎn)品與品牌可謂是魚(yú)龍混雜，這期間，華鼎鴻代理過(guò)很多品牌的產(chǎn)品，個(gè)中滋味的確悠長(zhǎng)。戴偉軍沒(méi)有學(xué)一些經(jīng)銷(xiāo)商跑到深圳找家代工廠推自己的品牌，他也發(fā)現(xiàn)一些雜牌產(chǎn)品質(zhì)量的確差強(qiáng)人意，于是明確了做代理的方向，出于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)保障的考慮，華鼎鴻開(kāi)始堅(jiān)持選擇與高端品牌合作，包括IRIVER、蘋(píng)果、三星等品牌。這其中，有過(guò)失誤，但更多的是帶來(lái)了華鼎鴻業(yè)績(jī)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

    “我們這種經(jīng)營(yíng)思路可能跟其他的代理商有很大的差別，但是保證了華鼎鴻長(zhǎng)期在業(yè)內(nèi)保持良好的形象和聲譽(yù)”，戴偉軍說(shuō)。實(shí)際上，華鼎鴻是目前中關(guān)村里為數(shù)極少的以MP3代理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，一年的出貨量可以達(dá)到二萬(wàn)至三萬(wàn)臺(tái)，對(duì)于一家創(chuàng)立不久的公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很不錯(cuò)的局面。

    2004年8月，海信MP3剛推出兩個(gè)月左右，華鼎鴻就與海信簽下了北京地區(qū)的總代理協(xié)議。這是一種與華鼎鴻以前做二級(jí)代理完全不同的模式，作為海信MP3在北京惟一的IT類(lèi)渠道，戴偉軍嘗試到了一種操盤(pán)的感覺(jué)。

跟著海信長(zhǎng)大

    在做海信MP3之前，幾年以來(lái)，戴偉軍的公司里甚至沒(méi)有一個(gè)庫(kù)存管理員。這看起來(lái)有些不可思議，但這的確是中關(guān)村里很多小經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)水平，那個(gè)時(shí)候，每天的清貨完全是戴偉軍自己的事，當(dāng)著老板，也做著庫(kù)管員的事情，每天的繁忙可想而知。

    “以前，由于公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目很雜，包括系統(tǒng)集成、軟件、電源等等，也有一些高利潤(rùn)的項(xiàng)目來(lái)贏利，因此在運(yùn)作和管理上都不是很規(guī)范，例如庫(kù)存、物流、人員方面的管理都很隨意松散，一切憑自覺(jué)，沒(méi)有規(guī)則的限制。那時(shí)候談不上什么管理，確實(shí)比較混亂，大部分時(shí)間都陷在記賬和結(jié)賬里面，牽扯了我很大的精力”，戴偉軍說(shuō),“海信數(shù)碼經(jīng)常引導(dǎo)我們，告訴我如果要想做大做強(qiáng)，就一定要有一套完善、嚴(yán)格的管理制度支撐，并且安排人員對(duì)我們的員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)�，F(xiàn)在我們感覺(jué)在庫(kù)存、銷(xiāo)售等方面有一種本質(zhì)上的改變，不再是一家松散的公司了”。

    對(duì)于很多經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，這些似乎都很簡(jiǎn)單，也早就達(dá)到這種階段了，但對(duì)于華鼎鴻，實(shí)現(xiàn)這一步的跨越卻非常重要。實(shí)際上，戴偉軍自己也承認(rèn)自己的公司在早期純粹就是“炒貨”公司，雖然也能賺錢(qián)，但讓他很惶惑的是看不到未來(lái)的方向，而一兩次“炒貨”的失誤，也可能讓公司元?dú)獗M失。后來(lái)，雖然成為一些大品牌的授權(quán)代理商，但實(shí)際上感覺(jué)什么都可以做，沒(méi)有屬于自己的主打產(chǎn)品，更沒(méi)有一個(gè)自身發(fā)展的目標(biāo)。直到海信的渠道人員前來(lái)仔細(xì)溝通，讓戴偉軍開(kāi)始下決心為自己確定一個(gè)未來(lái)的方向，同時(shí)也決定全力以赴做海信。

    戴偉軍不再自己做庫(kù)存管理員的事了，以前，常常是談業(yè)務(wù)、提貨、送貨、結(jié)賬都是一個(gè)人來(lái)完成，不但效率低而且很容易造成混亂�，F(xiàn)在管理完善了，每個(gè)部門(mén)的職能也清晰了，確保了公司業(yè)務(wù)的順暢和提升。

    現(xiàn)在，戴偉軍自己考慮的最重要的事就是建立一個(gè)成熟的渠道體系。在海信的幫助下，他在北京每個(gè)大型電腦城和電子市場(chǎng)都建立了一個(gè)小型的分銷(xiāo)體系，包括了一兩家分銷(xiāo)商和一批零售商，所有產(chǎn)品由分銷(xiāo)商下放給零售商，而且各電腦城的分銷(xiāo)商有嚴(yán)格的劃分，只能將產(chǎn)品下放給自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的零售商，為避免跨區(qū)分銷(xiāo)的情況，也制定了嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)懲手段，這個(gè)渠道體系的運(yùn)行已經(jīng)比較順暢了。