在平和、儒雅的外表背后，恰是樂志明的勇敢。

    從1993年臨危受命挑起“南苑”這副擔(dān)子起，他就注定要與“困難”打交道了：有時候是“困難”找上了他，有時候是他找“困難”。所幸的是，他說，他嗜好“困難”。

    誰會喜歡困難呢？我相信，這是一種“偽喜歡”。但我可以確信，樂志明不懼怕困難。

    否則，12年前，樂志明不會受命于危難，出任當(dāng)時一無資金二缺設(shè)備、人心惶惶的南苑這家“小招待所”的老總；否則，7年前，被嘲笑為“癡人夢話”的樂志明，就無法能頂住大年三十被人追債上門的壓力，咬裝五星級”的既定目標(biāo)，不言放棄；否則，4年前，樂志明也無法僅憑著十年的南苑情深，敢從資力雄厚的臺商手中搶回差點失去的飯店控股權(quán)。

    南苑的員工們常說，“十多年了，南苑幾乎就沒有斷過工程一天，南苑天天都在成長；”南苑的親歷者們的心中更有一桿秤，“樂總所承受的壓力不是一般人能夠體會，樂總所經(jīng)歷的磨難不是三言兩語能夠道明。”

    沒有不勞的收獲，更沒有坐享的成功。樂志明自己對困難的認(rèn)知是，困難是畏難者的墓志銘，困難是勇敢者的奠基石。

    戰(zhàn)勝一個困難，就多一份財富。

    樂志明堅信：只有勇敢者，方能離財富最近。

    而要把財富掌控于股掌之中，這又不僅僅只是勇氣的問題。“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的勇氣背后，是霸氣、是和氣，也要有大氣。

    匹夫之勇和智者之勇的區(qū)別，就在于此。

    而這，也正是將和帥的分界點。

    先看樂志明身上的霸氣。從原來立志打造浙江第一家五星級飯店，到如今立志以南苑為品牌，計劃在全國建立起200家以上的“飯店業(yè)帝國”———南苑商務(wù)旅店，沒有一股開疆辟土的“霸氣”，是無法成就此番雄心壯志的。

    早在南苑還是一家名不見經(jīng)傳的小小招待所時，他就把企業(yè)的出路定位在他人不敢輕易嘗試的五星級，于是南苑在他的“霸氣”之下，一舉成為浙江省首家五星級飯店。商場如戰(zhàn)場，12年以后，當(dāng)“浙江首家五星級飯店”的稱謂再也不能滿足南苑發(fā)展的步伐、再也跟不上樂志明一往無前的“霸氣”時，他又開始在更大的版圖上精心謀劃。

    再看樂志明身上的和氣�！盾髯�·王制》道：“和則一，一則多力，多力則強(qiáng)”，是說只有內(nèi)部和諧才能達(dá)到統(tǒng)一團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)的力量才最為強(qiáng)大。有感于此，十多年來，他在步步更新硬件的同時，從未間斷員工團(tuán)隊的建設(shè)、從未淡化人才梯隊的培養(yǎng)、從未忘卻和諧企業(yè)的構(gòu)筑。在所有制改造，在股權(quán)的“搶奪”等一個個戰(zhàn)役中，正是因為南苑人的萬眾一心、上下團(tuán)結(jié)，才讓南苑從蕓蕓眾生中一躍而出，成為引領(lǐng)飯店業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。樂志明告喻他的員工，南苑就是你們的家，但因為你們的家是“五星級”的，所以你們的責(zé)任更大、擔(dān)子更重。

    樂志明也大氣。大氣才能成就大器。在樂志明的潛意識里，“南苑是南苑人的南苑，是社會的南苑。”所以在南苑，很多人一邊是普通的員工，一邊卻又是手握股權(quán)的老板。分享財富、分享收獲是樂志明的快樂。也正因如此，南苑把“代言寧波”為己任，在展示寧波的一言一行一笑一顰中，提升著整個城市的檔次，優(yōu)化著整個城市的文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，處處體現(xiàn)著活力寧波、財富寧波的魅力。

    每個人都有“氣潮，而勇敢者的“氣潮，正是他的知識、智慧、思想、經(jīng)驗、悟性、遠(yuǎn)見、判斷力、掌握的資源以及對困難風(fēng)險分寸拿捏和把握的綜合反映。勇氣、霸氣、和氣、大氣所組合而成的“氣潮，正是一個優(yōu)秀企業(yè)家戰(zhàn)勝困難、成就王者風(fēng)范的重要元素，也是團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、激勵人，帶出一支和諧團(tuán)隊的必然前提。

    不怕困難的樂志明一定會離他目標(biāo)中的財富越來越近。