與其給公司打工，不如自己做自己的老板，這是目前不少都市白領(lǐng)的想法，因此，無(wú)論是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是在職場(chǎng)已經(jīng)混了幾年的小白領(lǐng)，都有不少人紛紛加入創(chuàng)業(yè)大潮。
不過(guò)，比起這些人的毫無(wú)根基，MBA顯然更容易接近創(chuàng)業(yè)的成功高峰，因此，在鍛造職業(yè)經(jīng)理人為主的商學(xué)院里，越來(lái)越多的MBA開(kāi)始走上了創(chuàng)業(yè)之路。讓人感興趣的是，比起一般的創(chuàng)業(yè)者，MBA“光環(huán)”罩身，創(chuàng)業(yè)是否就能一帆風(fēng)順？他們選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)究竟該是在什么時(shí)候？是先創(chuàng)業(yè)再讀 MBA，還是先掌握理論，再按照框架一步步來(lái)的好？
3個(gè)MBA的創(chuàng)業(yè)故事，也許能回答這些問(wèn)題。
馮家曄：MBA讓我不再做“戰(zhàn)士”
“最開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)人，就是一個(gè)戰(zhàn)士，哪里有機(jī)會(huì)，就去做什么。”1996年，馮家曄正式打定主意“出來(lái)干”。他離開(kāi)的是全球第二大的食品公司美國(guó)卡福通用，從一個(gè)跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人，蛻變成當(dāng)時(shí)人們眼里的“個(gè)體戶”。
做食品出身的馮家曄操辦起了一家食品貿(mào)易公司，發(fā)展初期，他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是“猛沖猛撞”，“巧克力、果醬、調(diào)味品、奶酪……反正什么賺錢(qián)，我就去做什么。”憑借自己在食品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，短短幾年，公司每年有了幾千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。但是，這時(shí)候，“瓶頸”出現(xiàn)了，盲目的擴(kuò)張讓他有收不住手的感覺(jué)，企業(yè)從最高7000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額一路下跌，他意識(shí)到，糖果、啤酒、飲料之類(lèi)的成熟產(chǎn)品，門(mén)檻太低，人人都想來(lái)做，國(guó)外的供應(yīng)商能把產(chǎn)品給你，也一樣能給別人。
這時(shí)候，他想到了讀MBA，一個(gè)也許能解決他的疑惑的方法。因此，一個(gè)離開(kāi)學(xué)校十幾年的企業(yè)家，開(kāi)始重新拾起課本，和普通學(xué)生一樣復(fù)習(xí)迎考，參加復(fù)旦的MBA考試。
“對(duì)于我們這些經(jīng)歷過(guò)實(shí)戰(zhàn)的人而言，MBA的效果非常好。”馮家曄說(shuō)：“老師講的東西非常實(shí)戰(zhàn)，比如聽(tīng)李若山老師講企業(yè)內(nèi)控的課，他講的很多小企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤，都是我們正在犯的錯(cuò)誤，回去后，我馬上進(jìn)行了調(diào)整。”
“讀書(shū)不嫌多，關(guān)鍵是看你有沒(méi)有感悟。”馮家曄說(shuō)，3年MBA給他的收獲，是他意識(shí)到了像他這樣的小企業(yè)，不適宜走多元化的道路，只能集中某個(gè)領(lǐng)域做深做強(qiáng)，把門(mén)檻抬高，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以進(jìn)入。3年中，他開(kāi)始慢慢調(diào)整公司的戰(zhàn)略，把所有精力集中在進(jìn)口奶酪上。
“小公司要反思，在中國(guó)，大眾對(duì)營(yíng)養(yǎng)的要求越來(lái)越高，而奶酪既是高營(yíng)養(yǎng)食品，在中國(guó)處于產(chǎn)品的導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期之間，成本又高，不是人人都能做，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多，我進(jìn)入的門(mén)檻不高。當(dāng)我先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，把門(mén)檻抬得高高的之后，別人想跟我競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。”馮家曄笑言，MBA讓他放棄了“戰(zhàn)士”的形象，對(duì)現(xiàn)在的他和他的企業(yè)來(lái)手，MBA讓他最終找到了方向。
方繼買(mǎi)：2000元起家的實(shí)干家
盡管是公司的老板，但方繼買(mǎi)卻被部下們親切地稱(chēng)呼為“阿買(mǎi)”，他說(shuō)他是個(gè)踏踏實(shí)實(shí)、很有規(guī)劃的人，但他做的每一個(gè)選擇，卻又顯得那么的“沒(méi)有規(guī)劃”。
2002年，方繼買(mǎi)沒(méi)多想，就辭掉了每年有十幾萬(wàn)收入的工作，一門(mén)心思去讀脫產(chǎn)MBA。他說(shuō)，做技術(shù)太死，空間太狹窄，索性拋掉一切，換個(gè)思路思考。
2003年底，他創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想終于得以開(kāi)始，但是，學(xué)費(fèi)交掉之后，他手里剩下的創(chuàng)業(yè)資金只有2000塊人民幣。
但盡管面對(duì)如此多的困境，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，方繼買(mǎi)卻始終腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地走完每一步。回憶起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，他說(shuō)他是騎著自行車(chē)，和施工隊(duì)長(zhǎng)兩個(gè)人四處去看材料，考察供應(yīng)商，拜訪客戶，一點(diǎn)都沒(méi)覺(jué)得因?yàn)槭荕BA而掉價(jià)。
一年多后，方繼買(mǎi)的公司生存下來(lái)了，不僅在浦東有了辦公室，更是拉起了50多人的管理團(tuán)隊(duì)和100多人的施工隊(duì)伍，還開(kāi)起了三家分店。
很難想象其中的過(guò)程究竟如何曲折復(fù)雜，但是，方繼買(mǎi)始終對(duì)記者說(shuō)的兩個(gè)字是———規(guī)范，和其他那些賺了客戶一票就走路的裝修公司相比，他是把自己的公司當(dāng)作一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)在管理著，比如，只要是客戶對(duì)施工上提出任何意見(jiàn)，絕對(duì)要不計(jì)成本地改正；客戶要求更換的材料，再刁難也要換。
“我要做的是一個(gè)受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，雖然它現(xiàn)在很小，但不會(huì)一直很校”方繼買(mǎi)心頭一直有著他的宏愿。邊讀MBA邊做企業(yè)，他的體驗(yàn)是，創(chuàng)業(yè)初期，MBA對(duì)他的幫助很大，但做企業(yè)有很多原創(chuàng)的東西，很多東西，都要靠自己的商業(yè)直覺(jué)，就像他當(dāng)初哪些看起來(lái)沒(méi)有經(jīng)過(guò)考慮的選擇一樣，這些東西，都是在課堂上學(xué)不到的。
張紅凱：“土八路”的新方向
張紅凱常形容自己是“土八路”，土炮土槍打下天下，闖下5家公司，然后去讀了MBA，突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己不懂的還有很多。
張紅凱是上世紀(jì)90年代中期典型的“機(jī)會(huì)主義”者之一。1994年，因?yàn)楸＝∑沸星危瓉?lái)在陜西省科委捧著鐵飯碗的他毅然“下海”，用幾千塊錢(qián)的成本兜售減肥產(chǎn)品掘到了“第一桶金”。晚上在電臺(tái)做兼職主持人的他當(dāng)時(shí)頗有廣告意識(shí)，通過(guò)電臺(tái)的關(guān)系，他開(kāi)起了醫(yī)療保健產(chǎn)品的專(zhuān)欄節(jié)目，據(jù)他講，現(xiàn)在醫(yī)療專(zhuān)家與觀眾互動(dòng)的電臺(tái)欄目創(chuàng)意，就是他的首創(chuàng)。
之后，他的創(chuàng)業(yè)范圍越來(lái)越廣。先是步步高增高鞋、又有助聽(tīng)器公司、保健品公司、洗滌劑公司，甚至還有鴕鳥(niǎo)嘗養(yǎng)豬常盡管只有37歲，他手里已經(jīng)有了5家公司，分布在上海、廣州、陜西等城市。
不過(guò)，張紅凱總說(shuō)自己是“野路子”，讀MBA也是為了向“正規(guī)軍”看齊。在班級(jí)里，他是絕無(wú)僅有的一個(gè)有那么多經(jīng)歷的“土八路”，不過(guò)，這樣的背景讓他有新的感觸，“和其他同學(xué)不一樣，我在聽(tīng)課時(shí)會(huì)覺(jué)得，這個(gè)題目我以前好像做過(guò)，有的做對(duì)了，有的做錯(cuò)了，當(dāng)知道真正的答案時(shí)，會(huì)覺(jué)得當(dāng)初如果能這么做，該是多完美�。�”
張紅凱心里有個(gè)志愿，要把自己的企業(yè)做成世界500強(qiáng)這樣的大公司，讓它上市，讓自己從只會(huì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者成為資本運(yùn)作的高手。“為什么要讀MBA，就是為了讓自己上一個(gè)檔次。”他說(shuō)。
不過(guò)，張紅凱知道民營(yíng)企業(yè)想發(fā)展有太多困難。首當(dāng)其沖的就是人才問(wèn)題，他想找好的人才，但苦于開(kāi)不出高薪，即使找到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也未必適應(yīng)他的企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。然而，他這個(gè)問(wèn)題在最近迎刃而接了，幾個(gè)MBA班上同學(xué)覺(jué)得他的事業(yè)有潛力，都過(guò)來(lái)幫他打理企業(yè)。“這也算是我念MBA的收獲之一吧。”他笑著說(shuō)。
