三次兼職創(chuàng)業(yè)積累的經驗不僅開創(chuàng)了一個前景向好的事業(yè)，也豐富了張君的人生，更讓他堅定了自己要永遠創(chuàng)業(yè)下去的決心……兼職兼職再創(chuàng)業(yè)，沿著丁磊的道路走下去！

    現(xiàn)年29歲的張君是國內某大型行業(yè)門戶網站副總編兼廣州主編，年薪15萬的他生活安逸而穩(wěn)定，但是張君卻依舊不知疲倦地奔波著，因為他還擁有一家屬于自己的像模像樣的網絡公司，張君公私兩不耽誤的生活已經5年了，他自嘲地說自己的三次刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)經歷足以寫一本《窮小子折騰記》了。

     2000年12月，張君進入廣州日報大洋網從事網絡新聞編輯工作，開始了他的網絡媒體之旅。張君開始負責的是科教新聞，接觸到許多學生家長，他發(fā)現(xiàn)如今的家長們都很重視教育投入很多，為孩子請家教蔚然成風，但是許多家長們卻苦于沒有機會接觸到適合自己孩子的好“老師”。而且張君身處華南師范大學校園，手頭有一大幫師弟師妹急于勤工儉學，卻苦于找不到雇家。天性聰明的張君看到了商機。2001年10月，張君開始了第一次創(chuàng)業(yè)，他拿出自己一年的積蓄，開了一家家教服務中心，委托自己的師弟代管經營。

張君從一開始就沒敢放棄自己的主業(yè)，他知道創(chuàng)業(yè)的風險很大，因此，他只好選擇兼職這種形式，每天網站、服務中心兩頭跑，忙得不亦樂乎。由于用人不善，張君的家教服務中心很快就經營不下去了，不得不在2002年1月關門。這次兼職創(chuàng)業(yè)張君賠了1萬多元，但是張君卻感到很慶幸，事實證明張君當初沒有放棄主業(yè)的選擇是正確的。

    第一次兼職創(chuàng)業(yè)失敗了，但張君創(chuàng)業(yè)的熱情卻并沒有熄滅。2002年底，經同事介紹，認識了他的第一個合伙人——廣州月和婚姻家庭事業(yè)服務中心的朱女士。當時朱女士的合伙人因故退出經營，急需尋找一位新的投資者。由于張君有過開辦家教服務中心的經歷，對中介服務比較熟悉。而且，張君此時已經升任大洋網新聞中心副總監(jiān)，有很多可以利用的資源。因此，他們很快就談妥了合作事項。

     2003年3月，辦好執(zhí)照等手續(xù)變更后，張君正式開始了他的第二次兼職創(chuàng)業(yè)。不過，張君的創(chuàng)業(yè)目標不僅僅是做婚介服務那么簡單。他想把公司打造成廣州最大型的交友、婚介網絡平臺。因此，他們不僅投入了數(shù)萬元增加辦公設備，請了2個員工負責開拓業(yè)務，還定期在廣州日報等媒體做廣告，每月僅廣告費用就要3000多元。這樣，公司每月的月租、廣告費、員工工資等開支，必須要7000元左右。

為了吸引更多的會員以建立起自己的網絡，他們一開始采用了報名者一律免費登記資料的策略。不過，這樣的做法卻導致了開始經營很久以后也沒有收入的結果，因此他們的資金很快陷入了困難。2003年8月，在合伙人已經于6月先行退出、自己獨立經營了兩個月的情況下，張君最想做的網站還沒建立起來，資金難繼的月和婚姻家庭事業(yè)服務中心就不得不倒閉了。由于只有投入沒有回報，短短的5個月，張君就虧了4萬多元，只換來一堆電腦、空調等辦公設備。

    總結起這次創(chuàng)業(yè)失敗的經驗，張君認為除了資金不夠、合伙人中途理念改變并退出外，最大的原因在于選錯了項目——沒有任何市場調查，僅僅因為以前的經歷就輕易進入自己并不熟悉的婚介項目。對于這個項目，他不僅沒有時間去管理，而自己熟悉網絡媒體的優(yōu)勢又不能發(fā)揮出來。雖然他也有建立網站的計劃，可是資金的匱乏迫使他走不到那一步。

    盡管創(chuàng)業(yè)失敗了，張君并沒有因此而停下來。不過吸取了這次教訓后，2004年1月，張君與另一個合伙人合作注冊了廣州網翼計算機科技有限公司。而在這時，他已經跳槽到國內三大門戶網站之一的某著名門戶網站公司擔任房產頻道主編。

    而他這次的伙伴小鄭，是第一次正式創(chuàng)業(yè)、為建立交友網站奔走的時候認識的，他們之間非常默契。在商量好經營項目和合作方式后，小鄭辭掉了原來的工作，專職做起了新項目，而張君仍然是兼職。

新公司主要經營域名注冊、空間租用、網站建設、3721網絡推廣等方面的業(yè)務。他選擇作這個項目，是經過了深思熟慮的：一方面，他自己在大型門戶網站工作，在網站的建設、包裝、策劃、推廣方面較有經驗，而小鄭卻有技術以及具體經驗，正好可以互補；另一方面，互聯(lián)網行業(yè)入門門檻不高，并可以根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要隨時擴張。

    盲目投資且費用成本太高是張君第二次兼職創(chuàng)業(yè)的失敗教訓，這一次，他把有限的資金全部用在了刀刃上，他們在東圃一個小區(qū)租了一套100多平方的房子，邊住邊辦公。而且艱苦奮斗地節(jié)省每一分錢。

    隔行不取利，這是張君第一次創(chuàng)業(yè)失敗的教訓。這一次，他學聰明了。張君選擇了他最熟悉的而且方興未艾的網上電子商務，而且一開始又采取了低價介入等一些正確的經營策略，盡管張君由于工作忙的原因很少進行網站的具體業(yè)務拓展，公司自開張以來就達到了收支平衡而且稍有盈利的水平。而且，業(yè)務量也在穩(wěn)步上升，到目前單是3721網絡實名業(yè)務這一項，月銷售額就達到了8萬左右，進入了廣州市代理商銷售業(yè)績的前3名。

    現(xiàn)在，網翼公司的經營已經步入正軌，辦公室搬到了天河北的高檔寫字樓，員工也從當初的只有老板發(fā)展到現(xiàn)在的6人。

    盡管如此，張君仍然覺得自己的第三次兼職創(chuàng)業(yè)是不成功的。因為他最初的想法是打造一個國內最大的垂直行業(yè)門戶網站，而網翼公司雖然形勢良好，離這個目標卻相差太遠。公司由于缺乏大量后備資金的注入，而作為技術員出身的小鄭又缺少大規(guī)模運作的管理經驗，所以仍然沒有擺脫目前其他小公司所面臨的困境。網翼公司仍然停留在域名主機、建站、網絡推廣等傳統(tǒng)業(yè)務上，并未真正開拓自己獨立品牌的產品。而且，由于長期很少過問具體的業(yè)務，他對整個公司的發(fā)展已經失去了操控的感覺——這是想利用創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)宏偉藍圖的他最不愿看到的。

2004年底張君又跳槽到了國內某大型房地產行業(yè)門戶網站。在創(chuàng)業(yè)中，他不僅積累了大量經驗，結識了許多互聯(lián)網技術人員，也找到了更好的盈利項目和風險基金投資客戶。他又開始醞釀著一次以垂直門戶網站概念去運作，以技術為基礎去搭建網絡平臺的新的創(chuàng)業(yè)計劃。

    貼士：

    張君3次創(chuàng)業(yè)積累的經驗

     1、創(chuàng)業(yè)前要對項目的經營有足夠認識，并準備足夠的資金。一旦資金斷供，業(yè)務就再也無法開展。

     2、找到合適的合伙人。白領兼職，最好是有合伙人而且合伙人全職，因為在步入正軌之前，請來的人是很難管理好新事業(yè)的，而且，投資者也不容易把握經營的方向、自己的理念更貫徹到當中去。此外，與合伙人最好在資源、性格方面能夠互補。

     3、有可行的盈利模式、可行的而且適合自己的項目。張君向讀者推薦的是互聯(lián)網行業(yè)。因為互聯(lián)網是新興行業(yè)，而且進入門檻低，如果操作得好，盈利空間很大。

     4、想真正把事業(yè)做大，最好專職去做。兼職投入時間不夠，自己的能力不能夠充分發(fā)揮。

     5、在創(chuàng)業(yè)的過程中，不管遇到什么情況，一定要堅持自己的理念，不要輕言放棄。

張君開網絡公司的費用預算

    項目資金（單位：元）備注

    辦公場所租金2000/月（含水電費）東圃某小區(qū)電腦設備130003到4臺其他辦公設備3000服務器托管費10000/年服務器租用1500/月業(yè)務代理費10000/年交給服務供應商合計投入39500預計收回成本6個月到1年最適合白領兼職創(chuàng)業(yè)的行業(yè)加盟連鎖。加盟一個知名度較高的品牌，既可以自己當老板，又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風險。對于想創(chuàng)業(yè)的白領來說，由于采用了加盟授權者良好的品牌形象和成功的經營經驗，既可以降低經營風險和投資風險，也可以從授權者那里得到經營、管理、培訓、財務、原料配給、廣告宣傳等多方面的支持，降低了創(chuàng)業(yè)風險和時間、資金等創(chuàng)業(yè)成本，因此投資成功率相對而言比較高。

    服裝店。相當多白領女性選擇了兼職開服裝店。開在非商業(yè)街的服裝店，生意最好的時期就是下班以后以及周末，而這個時候，也是白領休息的時間，可以輕松管理。而進貨等渠道問題，也可以在周末完成。

    網絡公司。網絡公司的起點不高，經營并不瑣碎——只要有技術人員、有合理的經營策略，再加上一些拓展客戶的勞動，網絡公司就可以經營下去。

    網吧。網吧的初期投入比較大，一般一個30臺計算機的網吧就需要15萬元以上。不過，開張以后，只要購買一套很好的收費、管理軟件，經營起來就非常輕松了。

    網上店鋪。這個新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠后店的傳統(tǒng)商業(yè)模式，成本極其廉價，于“無中生有”中創(chuàng)造超額的利潤。