生活中有很多因素導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與理想之間的巨大鴻溝，其中一個(gè)重要的因素就是金錢。夢想的代價(jià)是昂貴的。比如，如果你想開辦自己的公司，那么你需要籌集很多的資金，還要放棄現(xiàn)在有薪水保障的工作。如果你想過一種慢節(jié)奏的生活，那么將會(huì)降低你的生活水準(zhǔn)。
如果一個(gè)人總要考慮金錢問題，那么他就要不停地問自己這樣一個(gè)問題：金錢真的是我生活的一大障礙，抑或只是一個(gè)借口？因?yàn)樗麄兲碇橇�，一般不�?huì)這樣干。而事實(shí)上，如果一個(gè)人確立一個(gè)正確的策略并持之以恒，多數(shù)目標(biāo)實(shí)際是可以實(shí)現(xiàn)的，美國理財(cái)專家芭芭拉說。
你可以從下面幾個(gè)中外的生活故事中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)上的障礙完全可以通過不屈不擾地努力和聰明的規(guī)劃來化解。雖然幾乎所有人都認(rèn)為，拿自己所有的積蓄來徹底改變目前的生活，無異于像賭徒一樣孤注一擲，但是只要堅(jiān)持自己的夢想，似乎一切障礙都可以克服。他們實(shí)現(xiàn)的都是實(shí)實(shí)在在的生活夢想，下面的理財(cái)故事說明了一點(diǎn)，他們都在用自己追逐夢想的決心和方式實(shí)現(xiàn)著舒適生活，并且早已悄悄地走在了同齡人的前列。
如果你有夢想，就要勇敢的去追逐。在最終擱置夢想之前，你至少可以檢驗(yàn)一下自己在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上可以走多遠(yuǎn)，嘗試一下生活中的某些風(fēng)險(xiǎn)，否則可能會(huì)抱憾終生。你要做的就是深思熟慮，制定一個(gè)機(jī)智的策略，并有合適的可實(shí)施方案，只有這樣，你才不會(huì)讓金錢成為實(shí)現(xiàn)夢想的絆腳石。
下面五個(gè)家庭實(shí)現(xiàn)夢想生活的故事，都是通過合理的理財(cái)規(guī)劃，成功實(shí)現(xiàn)了生活大轉(zhuǎn)折，從而過上自己夢想的生活。這些故事表明：重大的生活轉(zhuǎn)變需要交替和平衡，而不是依靠點(diǎn)石成金的魔杖實(shí)現(xiàn)快樂的。當(dāng)然，這些夢想可能與你的夢想不盡相同，但你可以感知他們實(shí)現(xiàn)夢想的動(dòng)力。讀完，可能就沒有任何借口阻礙你實(shí)現(xiàn)自己的夢想了。
描繪夢想 跳出工作做老板
所有渴望改變自己生活的人面臨的最大問題是缺乏方向感，非常茫然。簡單的一句我想自己當(dāng)老板或者我想過一種簡單的生活，這些并不能使人真正產(chǎn)生什么奮發(fā)圖強(qiáng)的動(dòng)力。芭芭拉·謝爾說：一個(gè)人目標(biāo)越明確、細(xì)致，他實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的幾率就越大。
為了使夢想的目標(biāo)更加明確，你必須做一些前期研究工作。你可以讀讀書，上網(wǎng)瀏覽或者找一些有類似愿望的人聊聊天，盡量使自己想要的那種生活藍(lán)圖明晰起來。
凡事不要只想積極的一面，美國職業(yè)咨詢師伯克勒說：你還必須想到哪些事情是你不愿意做、甚至憎惡的，那些事情會(huì)使你徹夜不眠、輾轉(zhuǎn)反側(cè)。
追夢人：47歲的鮑勃和54歲的桑迪
理財(cái)夢想：擁有自己的住宿餐飲綜合旅館
最大阻礙：高投入，低利潤的旅館行業(yè)經(jīng)營困境
成功關(guān)鍵：有條不紊的前期調(diào)查、謹(jǐn)慎的選擇經(jīng)營地點(diǎn)及經(jīng)營方式
鮑勃和桑迪夫婦實(shí)現(xiàn)夢想生活的經(jīng)歷可能會(huì)給你一些啟示，特別是該如何確立自己的夢想。他們倆一直希望跳出在當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠的工作窠臼，開辦一家提供住宿和早餐的旅店。最終他們辭去了工作，決定在位于北卡羅萊納州的家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)周圍100英里的范圍內(nèi)開一家小旅館。
在辭去發(fā)電廠工作之前，他們花了一年的時(shí)間查閱有關(guān)書籍，聽取有關(guān)行業(yè)講座，與旅館業(yè)主們探討營業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過這些調(diào)研工作，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，旅館業(yè)的實(shí)際利潤率遠(yuǎn)比我們預(yù)想的要低得多。鮑勃說。
在國際旅館業(yè)主專業(yè)聯(lián)合會(huì)的幫助下，鮑勃和桑迪找到了一份有關(guān)不同規(guī)模旅館的成本與盈利情況的研究報(bào)告。他們發(fā)現(xiàn)，一家擁有10個(gè)房間以上的旅館，通常比更小規(guī)模的旅館盈利水平更高。他們認(rèn)識(shí)到，通過收購一家現(xiàn)有的旅館比建立一家新旅館經(jīng)營要容易些，而且前者一般都有了一定的客戶基礎(chǔ)。鮑勃和桑迪在與當(dāng)?shù)氐囊恍┬÷灭^業(yè)主的交談中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)小旅館業(yè)主實(shí)際都有第二份職業(yè)，這更促使他們重新思考自己的定位�？头咳胱÷适锹灭^盈利水平的重要因素，北卡羅萊納州的季節(jié)太短，很難盈利， 桑迪說。
因此他們決定把開旅館的地點(diǎn)延伸到更南部的地區(qū)，最后，他們?cè)诜鹆_里達(dá)州的沃斯湖附近鎖定了一家名為芒果客棧（MANGO INN）的小旅館。這家小旅館有10間客房，并有了一定量的回頭客。2004年7月，他們出資140萬美元買下了這家旅館。收購資金中有52.5萬美元是他們倆靠賣掉房子籌集的，其余部分則是美國小企業(yè)發(fā)展局（Small Business Administration）的貸款支持。芒果客棧每間客房一晚的租金大約在110美元-259美元之間，不同季節(jié)的價(jià)位有所區(qū)別。
