無論是中國還是外國，90%以上的生產(chǎn)廠家是無力自建營銷網(wǎng)絡(luò)的，是需要代理商、經(jīng)銷商的支持的。所以，90%的工廠都曾“誠征總代理（經(jīng)銷）、區(qū)域代理（經(jīng)銷）”。

    歷史進(jìn)入“買方市場(chǎng)”時(shí)代之后，營銷商（經(jīng)銷商、代理商）的風(fēng)險(xiǎn)日益擴(kuò)大，虧損、破產(chǎn)者比比皆是。歸納如下：

    l、廠商產(chǎn)品的質(zhì)量沒有承諾的那么好。如果在銷售進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并沒有廠家承諾的那么好，營銷商即使能夠順利退貨，也會(huì)賠掉前期的銷售費(fèi)用，及利息、運(yùn)費(fèi)。

    2、廠商調(diào)價(jià)，致使市價(jià)低于營銷商當(dāng)初的進(jìn)價(jià)。這在電腦、手機(jī)等行業(yè)很普遍。

    3、產(chǎn)品質(zhì)量下滑，營銷商的努力白費(fèi)。

    4.個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，會(huì)累及所有營銷商。如酒瓶或彩電爆炸、保健品消費(fèi)者中毒，都會(huì)導(dǎo)致銷量急速下滑。

    5、個(gè)別區(qū)域的廣告或營銷方式被指責(zé)為違法，產(chǎn)品形象受損，導(dǎo)致營銷商的投入得不到應(yīng)有的回報(bào)。

    6、其他營銷商低價(jià)傾銷。有些廠家不善于控制貨流，個(gè)別營銷商把廠家返還的宣傳費(fèi)用讓利給其他地區(qū)的二級(jí)商，“掠奪”別人投入宣傳費(fèi)后的成果。

    7、個(gè)別營銷商以真貨開辟市場(chǎng)、以假貨牟取暴利，并沖擊其他區(qū)域市場(chǎng)，正常運(yùn)作的營銷商將大受其害。

    8、廠商供貨不及時(shí)，致使投入浪費(fèi)。

    9、廠方關(guān)停并轉(zhuǎn)。有的營銷商即使十分努力，也不可能支撐其他區(qū)域營銷商的虧損，無利可圖的廠商可能關(guān)停并轉(zhuǎn)，營銷商費(fèi)盡心機(jī)打下的市場(chǎng)不得不扔掉。

    10、廠方?jīng)]有兌現(xiàn)或及時(shí)兌現(xiàn)所承諾的廣告費(fèi)、獎(jiǎng)金等。

    11、被零售商拖款，或零售商倒閉。（零售商抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，每天都有上萬零售點(diǎn)關(guān)停并轉(zhuǎn)。）

    12、國家“專營”政策發(fā)生變更。

    13、廠家“過河拆橋”，尋求能給廠家支持更多的營銷商，老營銷商打下的江山白白送人。

    14、其他風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸損失、保管不善，過期、變質(zhì)等。

    以上14大“威脅”不解除，現(xiàn)有的“廠家被迫干商家的事、商家不得不干廠家的事”的局面就難以扭轉(zhuǎn)，社會(huì)財(cái)富還會(huì)浪費(fèi)。

    根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采取以下方式對(duì)付：

    1、營銷公司由廠、商合股構(gòu)建：廠方的產(chǎn)品以生產(chǎn)成本價(jià)提供，雙方共同投資廣告費(fèi)、銷售費(fèi)，雙賺或雙賠，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。若產(chǎn)品調(diào)價(jià)，則意味著雙方成本同時(shí)降低。當(dāng)銷售額扣除廣告費(fèi)、銷售費(fèi)用之后還有盈余時(shí)，方補(bǔ)償廠方的生產(chǎn)成本。補(bǔ)償生產(chǎn)成本后還有利潤，則雙方按股份分紅（廠方前期墊入產(chǎn)品、部分現(xiàn)金。），“品牌”共享。

    2、走金利來、耐克、御酒等品牌之路：營銷商自創(chuàng)品牌，利用已有的網(wǎng)絡(luò)自籌銷售費(fèi)、廣告費(fèi)，把廠商降格為生產(chǎn)加工商。

    3、真正的“代理”：代廠商聯(lián)系客戶（如代廠商送貨到醫(yī)藥公司、糖酒公司或百貨采供站），代廠商組織促銷活動(dòng)，代廠商聯(lián)絡(luò)廣告媒體、廣告公司、廣告品制作公司，不投資，按廠方總投入額的5%~15%收取“代理費(fèi)”。

    現(xiàn)存的“買斷經(jīng)營”，表面上保障了貨款的安全，有利于廠方，實(shí)際上是誘使?fàn)I銷商低價(jià)拋貨、無心于宣傳、熱衷于售假甚至制假，零售點(diǎn)的積極性無人過問，消費(fèi)者得不到售后服務(wù)。最后還是廠方倒霉。這是一種“雙輸”策略。

    值得警惕的是，廠商自建的網(wǎng)絡(luò)（子公司、辦事處、市場(chǎng)部等）在實(shí)行承包管理后，也同樣受到前述14種隱憂的困擾，低價(jià)傾銷甚至卷款逃跑等短期行為時(shí)有發(fā)生。

    所以，廠商關(guān)系的構(gòu)架，是非做革命性變革了。