古代的老子曾說過，“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏”。這充分說明，任何一件事物都是矛盾的對立統(tǒng)一體，其所包含的正反兩面性正如“禍”與“福”，這一對特殊具體的矛盾，在某個特定的時間與空間內(nèi)是能夠相互轉(zhuǎn)化的，即好事也可變成壞事，而壞事又何嘗不是一件好事。從這方面我們?nèi)菀桌斫猓菏挛锸前l(fā)展變化的，而藏于其中的矛盾也是運動的，人在日常學習生活與工作中都需要運用辯證的方法去看待問題（矛盾）。
　　企業(yè)在自身發(fā)展過程中也會遇到很多問題，這些問題特別是一些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題，表面上看，好似一道道邁不過去的坎（困難），可真的一旦突破，便又成了企業(yè)發(fā)展的難覓良機。如武漢三金的TOTO產(chǎn)品近期成功競投的天河機場項目（中國第四大航空港），其中TOTO感應(yīng)龍頭有260個，金額較大，當時甲方認為TOTO感應(yīng)龍頭偏離面盆的中心點較遠，旅客用起來不方便，當時面臨的選擇要么放棄這一型號產(chǎn)品訂單，要么讓TOTO為它量身定做符合它的產(chǎn)品，但TOTO的答復(fù)是不可能，開模的時間、費用，等等都是不現(xiàn)實的，在當時那種情況，一般人是有放棄感應(yīng)水龍頭這一型號的訂單，但是在三金企業(yè)就不一樣，我們有“問題就是機遇，發(fā)現(xiàn)問題就是找到機遇”的理念，又有“求是創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過梁總帶領(lǐng)，業(yè)務(wù)二部、供應(yīng)部積極配合，充分運用“三三原則”，在多方的努力下終于把自主品牌DI-MA用上這一重點工程，我們的配合精神和服務(wù)精神也得到業(yè)主的充分認同和贊譽。

　　所以說，問題在一定條件下是可以轉(zhuǎn)化成機遇的，問題的背后是機遇。而這關(guān)鍵在于：是否善于發(fā)現(xiàn)并牢牢把握。我想這需要我們在面臨問題時要把握好以下兩點：（一）樹立超前的問題意識，要視問題為機遇。要有對待問題的良好態(tài)度，要善于尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，也即通常人們所說的“一流人才尋找問題，二流人才等待問題，三流人才回避問題”。我想，機遇不會憑空產(chǎn)生，只屬于那些有準備的人。因為成功的優(yōu)秀的人士往往從問題（困難）中看到機遇，而消極的人（或安于現(xiàn)狀）往往從機遇中看到災(zāi)難。（二）提升把問題轉(zhuǎn)化成機遇的能力。光有發(fā)現(xiàn)問題、提出問題不夠，還要設(shè)法解決、克服，并使之改進和提升。其實這就是工作的創(chuàng)新。在管理的實踐中有很多問題可能是老問題或重復(fù)發(fā)生的問題，老方法不行了，新方法如何呢？比如泉州三金近段時間推出的“每日問題看板管理法”，便能起到在最短時間內(nèi)有效控制和解決新近發(fā)生的問題，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。再如對于技術(shù)研發(fā)中的新問題，如果這些問題能迎合市場需求并最先掌握這種未來消費趨勢，加以攻克、技術(shù)改進，則既提升了產(chǎn)品的科技含量，又開拓了新的市場。

　　由此可見，問題是我們一切工作的著力點，是一切創(chuàng)新的起點。找準問題，把握問題中的有利一面，創(chuàng)造條件變不利為有利，力求突破，改進和提升，這不但有利于解決問題本身，更有助于員工自身和企業(yè)的發(fā)展。