5、人力資源：

    企業(yè)的人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富之一，必須加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)，逐漸形成能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

    6、執(zhí)行力：

    現(xiàn)在的各個(gè)企業(yè)都將執(zhí)行力提到非常重要的位置，企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)崗位都需要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

    推廣

    產(chǎn)品的推廣在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營意識中，有較多的企業(yè)家都還不明白推廣的重要性。為什么我們的產(chǎn)品這么好，消費(fèi)者不接受；為什么去年的銷售量是5000萬，今年卻變成4000萬；為什么竟品的口感、品質(zhì)沒有我們的好，但是銷量卻比我們的高呢？還有品牌意識、生存意識、渠道的選擇意識、市場的介定意識、產(chǎn)品的介定意識等。對于產(chǎn)品、市場、人員、管理、促銷的介定都關(guān)系到產(chǎn)品的成功推廣與否，就推廣而言，包含多重的意義，企業(yè)對于自身的定位，對產(chǎn)品的定位，對品牌的定位以及企業(yè)營銷的定位，企業(yè)的推廣思路的來源同樣會對推廣的成功與否起到?jīng)Q定的作用。就企業(yè)在推廣方案的制定時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

    1、要突出產(chǎn)品的買點(diǎn)；

    2、花最少的錢達(dá)到最好的效果；

    3、渠道、消費(fèi)群體的正確選擇；

    4、策劃的目的要明確；

    5、策劃的時(shí)機(jī)要選擇正確；

    策劃機(jī)構(gòu)的選擇可以分為以下兩種：

    1、專業(yè)的策劃公司：

    通過引進(jìn)專業(yè)的策劃公司，借助它們對各個(gè)行業(yè)的多次專業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn)和本身獨(dú)特的思路，以及在他們里面的許多專業(yè)策劃人員，通過讓他們熟悉企業(yè)、產(chǎn)品的情況，作出針對本企業(yè)最為適合的策劃方案。

    2、內(nèi)部策劃：

    通過企業(yè)自身的人才優(yōu)勢和企業(yè)市場部的專業(yè)人才，在最適合企業(yè)情況下作出各個(gè)階段的策劃方案。

    就策劃而言，不管是內(nèi)部策劃還是外部策劃，他都需要的是分析、制定、執(zhí)行、跟蹤、再分析、修改、執(zhí)行、跟蹤的重復(fù)過程。

    分析：分析企業(yè)、產(chǎn)品、市場、等多方面的原因；

    制定：根據(jù)分析的結(jié)果，制定出目前最適合企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)推廣方案；

    執(zhí)行：根據(jù)制定的方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行執(zhí)行；

    跟蹤：跟蹤方案的執(zhí)行效果，督促其執(zhí)行達(dá)到最佳狀態(tài)；

    再分析、修改、執(zhí)行、跟蹤：根據(jù)執(zhí)行、跟蹤的情況，分析不足之處，進(jìn)行修改，再執(zhí)行和跟蹤，連續(xù)重復(fù)，達(dá)到最佳效果。