搜狐的業(yè)績與自信的張朝陽開了一個玩笑。
來自搜狐公司的相關(guān)資料顯示，該公司第一季度的利潤下跌47％，利潤從2004年第一季度的1093萬美元(0.27美元/股)，下降到571萬美元(0.15美元/股)。收入也從一年前的2594萬美元下降到2373萬美元。
在天安門前玩滑輪、在珠穆朗瑪峰玩心跳的張朝陽，對于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀與未來還有多少信心？
日前，這位搜狐公司首席執(zhí)行官接受了本報記者的獨(dú)家采訪。
沒有壓力
“中國人更加了解世界了。中國面對世界時更加不卑不亢，甚至已經(jīng)擁有雍容自得的心態(tài)。”
一身休閑裝打扮的張朝陽說的是前不久在北京結(jié)束的財富全球論壇，但也像是在描述自己現(xiàn)在的內(nèi)心世界。
剛剛在財富全球論壇上與國際著名互聯(lián)網(wǎng)總裁過招，張朝陽的輕松感來得有理有據(jù)。他是財富全球論壇的“三朝元老”。
“1999年那個時候，中國正處于互聯(lián)網(wǎng)的早期，世界正開始關(guān)注中國但對中國的了解非常少，可以說是用‘長鏡頭’來看中國；而現(xiàn)在，不是說該不該關(guān)注中國的問題了，而是肯定要關(guān)注中國，就是怎么抓住機(jī)會，怎么來中國賺錢，這就要拿顯微鏡來看。”
盡管目前搜狐的市值只有6億美元左右，與雅虎、eBay的數(shù)百億美元相差懸殊，但張朝陽覺得自己在與這些同行對話的時候并沒有任何壓力，他直言“忽略市值、忽略股價”是他現(xiàn)在的原則，以他的經(jīng)驗來看，如果只關(guān)心一個財季的增長，就必然會失去未來三年的成長，“我不會再跟著華爾街的指揮棒走，搜狐過去已有過教訓(xùn)”。
“從用戶數(shù)量上看，搜狐和這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭差不多，而且從中國市場來講，其實第一個回合已經(jīng)打完了，國內(nèi)的公司是得勝的，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的第二個回合開始了。”
正如他自己在日記中所說，“經(jīng)過三百年的苦悶，絕望，奮斗，求生，中華民族終于在人類第三個千年到來之際，看到了希望的曙光”。
在張朝陽眼中，感到有壓力的應(yīng)該是外國人，中國人與生俱來的創(chuàng)業(yè)精神會讓外國人倍感壓力。張朝陽聲稱，中國人最不缺乏創(chuàng)新精神，是世界上最具有創(chuàng)新精神的人，這一點(diǎn)并非他所獨(dú)創(chuàng)，而是世界各地的很多人都這么認(rèn)為。
“企業(yè)家精神就是要變革，在各種各樣的情況下，尋找機(jī)會，改變現(xiàn)狀，這就是我理解的創(chuàng)業(yè)精神，改革開放的好處就是把中國人的能量朝一個正確的方向引導(dǎo)了。”
對于即將開始的新一輪競爭，張朝陽顯然成竹在胸。
從冒險開始
張朝陽的底氣主要來自兩個方面:一是以往的經(jīng)驗；二是未來的布局。
在張朝陽的眼中，國內(nèi)早期的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)更像一個江湖，充滿了個人英雄主義色彩。
“一個重要的事實是:在中國，互聯(lián)網(wǎng)就好比一個江湖，跟具體的人特別有關(guān)系，跟創(chuàng)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)特別有關(guān)系，跟技術(shù)創(chuàng)新特別有關(guān)系，個人性格方面，對機(jī)會的把握方面，對技術(shù)的投入方面，CEO就是一個武林高手，彼此很難就‘武功’方面去切磋經(jīng)驗。CEO的‘武功高低’決定了其企業(yè)的成敗。”
搜狐從張朝陽開始，而張朝陽從冒險開始。
上世紀(jì)九十年代初，在美國麻省理工學(xué)院繼續(xù)攻讀物理學(xué)博士后的張朝陽明顯地感覺到自己不是一個安安分分搞研究的人，因為他特別注重結(jié)果，不能容忍搞一套理論要等到幾十年甚至一百年之后才能得到驗證。
之后，張朝陽便開始實施自己的轉(zhuǎn)型計劃。剛開始，他努力爭取到了麻省理工學(xué)院亞太區(qū)中國聯(lián)絡(luò)官的角色，這個角色讓他有機(jī)會頻頻回國。經(jīng)過近兩年的“摸底”，張朝陽越來越清晰地感覺到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)與社會價值，他斷然決定回國創(chuàng)業(yè)。
他找到了ISI公司總裁，沒想到倆人一拍即合，于是融資100萬美元，開始用Inter鄄net搜集與發(fā)布中國經(jīng)濟(jì)信息，為華爾街服務(wù)。經(jīng)過近一年的實戰(zhàn)演練后，1996年底，張朝陽首次以“麻時博士的身份，說服國家電信部門與自己合作共同開發(fā)“中國工商網(wǎng)”。
1998年，張朝陽意識到當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)還處于一片空白，重要的不是做內(nèi)容，而是做搜索和分類，于是該年2月全球第一家全中文網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(SOHU)正式出爐。
回憶起這段往事，張朝陽感慨萬千，“一開始做公司就是冒險，到底怎么做，我也很模糊，連ISP的概念都不知道，只不過我看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)的前途”。
的確，剛創(chuàng)業(yè)的時候張朝陽還是一個毛頭小子，憑的就是一股子狠勁，但后來的事實證明，除此之外還有他“張氏”特有的精明。
眾多業(yè)內(nèi)人士分析，張朝陽最大的成功之處在于，他始終都牢牢控制著公司的管理權(quán)，使自己的思路能得到很好的貫徹。
創(chuàng)業(yè)之初，他融資的對象是他在麻省理工學(xué)院的老師，經(jīng)營搜狐的時候，他一半的時間都在全世界進(jìn)行融資工作，在不被控股的情況下說服了投資人，得到了210萬美元的投資，搜狐開始蒸蒸日上。
冒險為張朝陽打開了互聯(lián)網(wǎng)的大門，而精明則讓他在這里站穩(wěn)了腳跟。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第二個時期，即2000年搜狐在NASDAQ上市后，互聯(lián)網(wǎng)處于低潮，搜狐的股價一度跌到了一美元以下，張朝陽非常果斷地大量回購自己公司的股票。后來，股價回升到20－30美元時，張朝陽又把手中的股票拋出去一部分。
這一買一賣之間，張朝陽的精明顯露無遺。對此張朝陽本人卻不愿多談，他說，只是看好公司的價值，股價低的時候說明投資者低估了搜狐的價值，這個時候公司正好回購；而股價高的時候拋出是為了使公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加趨于合理。
提及過去的成功，張朝陽認(rèn)為，“中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與美國完全不一樣，它更像一個‘江湖’，必須講‘江湖規(guī)矩’，硅谷的那一套是不頂用的。還拿Ebay來說，中國互聯(lián)網(wǎng)支持者是10％的網(wǎng)民，美國是60％的網(wǎng)民；另外還有支付系統(tǒng)的問題，在美國人們都能夠用信用卡和支票，因此它的美國模式在中國很難成功，而中國互聯(lián)網(wǎng)作為一個媒體卻發(fā)展起來了。”
“在中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭，單靠那種資金和這種國際化的大品牌往往不是競爭勝利的關(guān)鍵因素，而是一些其它的原因。”張朝陽反復(fù)強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司就像“練武功”，對方一個小動作，你就馬上知道他要干什么，因為太了解了。
前景看好
對于未來，張朝陽始終堅信，搜狐能夠在中外互聯(lián)網(wǎng)公司第二個回合競爭中勝出。
他此時的自信，仍有開始時“舍我其誰”的狂妄。
雖然目前的業(yè)績并不理想，但他不以為然:“我們的無線增值服務(wù)在連續(xù)下滑5個季度之后也首次實現(xiàn)增長，這一項業(yè)務(wù)收入比預(yù)期的多，達(dá)到600萬美元，尤其是WAP服務(wù)的增長幅度更是達(dá)到38％，我們已經(jīng)從去年的調(diào)整期中度過，目前搜狐已處在最好的發(fā)展時期。”
“2005年將是搜狐大刀闊斧、放開手腳的一年，除了新的網(wǎng)絡(luò)游戲、新版搜狗的上線，搜Q的新版也將推出，此外，廣告業(yè)務(wù)、搜索技術(shù)和付費(fèi)搜索的商業(yè)規(guī)模、管理團(tuán)隊的穩(wěn)定以及長久戰(zhàn)略產(chǎn)品的開發(fā)將組成搜狐不可復(fù)制的競爭力。”張朝陽認(rèn)為，搜狐目前處在最好的時期，正快步向“中國最好的門戶網(wǎng)站，中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司”邁進(jìn)，就他個人而言，因為他比較有說服力，能說服別人，當(dāng)初說服了風(fēng)險投資者，才有了搜狐，后來又說服股東，綜合來看搜狐的前景十分看好。
“搜狐與17173、焦點(diǎn)網(wǎng)和ChinaRen等形成的門戶陣形，就像一艘潛艇，用戶群很大，所以轉(zhuǎn)化為收入的部分潛力巨大，另外，我們?nèi)ツ晁阉魇杖胧?000萬美元與百度也差不了多少，搜狗如果成功了就會證明我們門戶發(fā)力以后它的威力有多大，搜狐完全有希望2005年在品牌廣告方面超過新浪。搜狐的重點(diǎn)將放在廣告和搜索服務(wù)上。”他認(rèn)為這兩個方面搜狐會有很好的增長，對于搜狐新推出的搜索業(yè)務(wù)——“搜狗”(www.so鄄gou.com)，他則非常看好，并認(rèn)為這是搜狐技術(shù)力量的體現(xiàn)，搜狐將在搜狗和郵箱等方面加大技術(shù)研發(fā)的力量。
在收購圖行天下(www.go2map.com)后，搜狗當(dāng)前已暫無新的收購計劃，但張朝陽希望今年年底搜狗能在中國搜索市場方面取得一個“非�？陀^的市場份額”，具體的策略就是去用音樂搜索、網(wǎng)頁搜索等等。
對于對手的情況，張朝陽毫不顧忌地品頭論足。
有跡象表明，yahoo、ebay等國際巨頭正加速搶灘中國，并在國內(nèi)大肆招兵買馬。如yahoo中國經(jīng)過近1年多的整合后已經(jīng)變得非常龐大，其員工規(guī)模今年可能會超過1000人，而且大部分是總裁周鴻親自招上來的。
對此，張朝陽很不以為然，他認(rèn)為，員工本土化只是“表面文章”，更重要的是管理層以及用人機(jī)制、整個公司的文化等等，這些都是決定性因素。
“雖然在中國，yahoo已交了5、6年的學(xué)費(fèi)，微軟交了13年學(xué)費(fèi)，應(yīng)該說它們已經(jīng)小學(xué)畢業(yè)了，另外它們的資金、技術(shù)實力都很雄厚，對中國也相對比較了解，但是小學(xué)畢業(yè)生畢竟沒法和大學(xué)生打。在下一個十年，它們還會不會犯同樣的錯誤。下一個十年的機(jī)會可能不是新聞媒體、即時通訊，而是另外一些機(jī)會，比如無線的機(jī)會。”
面對雅虎、Google、MSN強(qiáng)大的中國攻勢，張朝陽斷然表示，搜狐是絕對不會賣的，中國互聯(lián)網(wǎng)正處在第二次巨大的“圈地運(yùn)動”中，搜狐也正處于歷史上的最佳狀態(tài)。“我堅信，三年以后，搜狐的旗幟依舊會高高飄揚(yáng)。”
