老板剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，由于資金問題，拉了一個合作伙伴。這個人是老板的小舅子，自己沒什么本事，但有家底、有錢。

    幾年后公司發(fā)展起來了，這位合作伙伴的問題也暴露出來了，技術(shù)、生產(chǎn)、管理、銷售……什么都不懂，這也就罷了，拿點閑錢到也省心，可這位老兄還把自己當盤菜了，什么還都得管，更要命的是將自己的一些狐朋狗友也拉了進來，安排了一堆閑雜人在公司，嚴重影響了公司的運行。

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    老板很是頭疼，說了他不聽，硬來面子上過不去，會被罵成忘恩負義，說不定鬧個眾叛親離。去年年中，公司來了一個小伙子，學(xué)管理的，剛畢業(yè)血氣方剛，很想干點事。不久被老板提拔為總經(jīng)理助理。他自然看不慣那位“小舅子”的作風(fēng)了，向老板反映，老板說，你就是我的代表，你看著辦。沒幾天老板說美國有筆大業(yè)務(wù)要出國一下，讓小伙子陪他去，家里讓小舅子負責一下。小舅子一聽立即反對，這么好的事哪能給別人，美國我還沒去過呢，在他的一再要求下，老板沒辦法只好帶他去，讓小伙子負責家里的事。

    一個月后小舅子回到公司一看，目瞪口呆，自己的那些狐朋狗友全開了，制度也全變了。這還了得，一問全是小伙子干的。他氣沖沖的去找小伙子算賬，小伙子比他還牛，老板說了讓我做主，兩人大吵起來，最后鬧到老板哪兒了，老板也大怒：讓你做主你也不能有這么大的決定也不通過我啊，沒組織沒紀律，補點錢工資開了！小舅子也不好再說什么了。過了幾天老板又找來一個人，負責管理，要求：維持目前的管理體制，以后什么事啊必須老板批準 。