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如何在中國市場成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?

發(fā)布:2008-3-15 10:31:52  來源: 中國營銷傳播網(wǎng) [字體: ]

   第九條路徑:國外文化的引入者

    以西方文化的引入者而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)中,以麥當(dāng)勞、肯得基為代表,他們以西式快餐引入者的角色,在中國市場上成為餐飲行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)。

    這對于參與中國市場競爭的外資企業(yè)與外資品牌而言,是一條現(xiàn)實(shí)的可供選擇的成功路徑。

    第十條路徑:與中國政府關(guān)系密切,贏得更多政府資源

    海爾是這一路徑的典型代表,她在政府公關(guān)方面是中國企業(yè)的一個典范,能夠得到政府不斷的資源投入,所以,她也成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

    在成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之后,這些領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)又有不同的“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”。

    風(fēng)格一:自殺式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

    引發(fā)行業(yè)危機(jī)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是這一風(fēng)格的代表。如長虹、格蘭仕,不斷地發(fā)動“價格戰(zhàn)”,在殺死對手的同時,也實(shí)現(xiàn)了自殺。

    風(fēng)格二:理智型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

    在成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之后,將自己定位為行業(yè)秩序的維護(hù)者,以企業(yè)綜合能力的建設(shè)鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位,奉行“我做獅子,允許其他動物存在”的生存哲學(xué),不主動挑起損害整個行業(yè)利益的惡性競爭。這一風(fēng)格的代表比較多,有美的風(fēng)扇、聯(lián)想電腦、寶潔等。

    風(fēng)格三:恃強(qiáng)凌弱型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

    這種風(fēng)格集中在通過占據(jù)資源壟斷優(yōu)勢而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的群體中。它們懼怕競爭,通過其強(qiáng)大的背景力量打壓競爭對手。比如,通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

    風(fēng)格四:不知自己是誰型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

    這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格體現(xiàn)在對自己的認(rèn)知不清,成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,認(rèn)為自己是“萬能的”,不顧及企業(yè)自身的實(shí)際能力,妄自尊大,最后歸于烏有。代表企業(yè)是愛多,在VCD在行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,迅速進(jìn)入其他行業(yè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營重心分散,能力不足,最后死掉。

    風(fēng)格五:協(xié)同競爭型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

    麥當(dāng)勞、肯得基是這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的代表,他們一方面競爭,另一方面又有默契,絕不通過自殺式策略來進(jìn)攻市場。這在壟斷型競爭的行業(yè)中容易實(shí)現(xiàn)。即行業(yè)中存在為數(shù)極少的企業(yè),他們各自占有相對穩(wěn)定的市場份額,不希求通過打死對方來成就自己。

    風(fēng)格六:以創(chuàng)新推動行業(yè)進(jìn)步型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

    寶潔公司以不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)自我否定來拉開與競爭者的差距,同時,通過持續(xù)不斷地消費(fèi)者研究,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方向,引導(dǎo)行業(yè)較平穩(wěn)地發(fā)展。

    風(fēng)格七:清理門戶型領(lǐng)導(dǎo)者

    在中國市場上,形形色色的競爭者都存在,它們采取極端惡劣的手段,以犧牲消費(fèi)者利益為生存法則,行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則不允許他們的存在。比如,以華帝為代表的燃?xì)庠钆c燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,通過制訂行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),并通過國家行業(yè)協(xié)會頒布,從而打擊非法生產(chǎn)者,凈化行業(yè)生態(tài)環(huán)境。

    以上的路徑與風(fēng)格,是筆者在對中國市場二十多年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上提出的,希望能夠?qū)τ兄居诔蔀樾袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè),尤其是中小企業(yè),在路徑選擇與行業(yè)適應(yīng)方面提出一些有參考價值的建議。我們高興地看到,在二十多年的發(fā)展中,一批批行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不斷地推動中國市場朝著健康規(guī)范的大趨勢邁進(jìn);也正是他們的推動,才使得中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出欣欣向榮的繁榮局面。

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