我的一位在國內某三線品牌服裝企業(yè)做營銷經理人的朋友，2005年的元月份，像很多營銷經理人一樣，經過在這個行業(yè)常年的摸打滾爬，積累了一定的行業(yè)經驗和客戶網絡，加上在原企業(yè)的種種不如意，伴著新年的鐘聲，相約一位同是公司財務主管的朋友和一對地市經銷商兄弟，意氣風發(fā)地開始了自主創(chuàng)業(yè)之路。

    擺脫了企業(yè)的枷鎖，盡情描繪創(chuàng)業(yè)的藍圖。依然清晰的記得，在年初我們見面時，他對創(chuàng)業(yè)團隊的自信和前途的向往溢于言表。“我對市場及操作非常熟悉，主要負責市場管理，而且現在有一套可行性非常強的市場推廣思路；另一位朋友對財務非常熟悉，主要負責財務管理；另外兩位經銷商兄弟有多年的終端開店經驗，對終端市場的銷售與管理的把握也沒有什么問題……。”聽上去他們四人的合作可以稱的上是絕配的黃金搭檔了�？墒�，在不久前的8月初，卻傳出了四人“分手”的消息，四人都在忙著轉租廠子和賣場，清點庫存。屈指算來，從正式運作的3月份，到正式分手的8月初，公司的實際運營時間還不到5個月，甚至連基礎的準備工作都沒有夯實，就半路流產夭折了！

　　是什么樣的原因讓這個本充滿希望的團隊如此快速地猝死呢？處理完善后事宜后，滿帶疲憊之情，平靜地坐下來，朋友和我認真探討其中的原因。

    價值觀念的裂痕

    “至今我都不認為我們當初的發(fā)展思路是不正確的，如果堅持做下去，我們肯定會有大的發(fā)展前景……”從朋友堅毅的眼神中，我仍能感覺到昔日的激情和自信。但是從緊鎖的眉宇間又能感受到他的幾絲落寞和無奈。“錯就錯在當初沒有充分考慮到這個團隊組合不同的價值取向，才這樣不歡而散……”

    在朋友創(chuàng)業(yè)團隊組合中，雖然大家合力創(chuàng)業(yè)的最大目的是追求利潤最大化，同時大家都是非常要好的朋友，但這看似相同的價值取向之間的窘異，卻讓這個本來前景廣闊的項目成了一段痛苦的記憶。從朋友和他同是財務主管的同事角度來說，從原公司辭職后，推掉很多業(yè)內企業(yè)的邀請而選擇自主創(chuàng)業(yè)，很大的目的就是想通過自身搭建的創(chuàng)業(yè)平臺，更加充分的展現和發(fā)揮自身多年積累的能力和經驗，更好地體現自身的價值，從某種意義上來說，創(chuàng)業(yè)的“江湖”義氣很重。而一對地市經銷商兄弟，多年在一線的經營和滾爬，再加上眼界的局限，他們合伙創(chuàng)辦公司目的其實很簡單就是賺錢，快速的賺錢。