現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)帲褪瞧髽I(yè)核心竟?fàn)幜Φ木範(fàn)�。而企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ木範(fàn)幷f(shuō)到底就是人才的竟?fàn)�。所以說(shuō)人材是企業(yè)的靈魂 。一個(gè)企業(yè)如何讓人才進(jìn)得來(lái)，留得住，用的好？無(wú)論是眾多正在商海搏擊創(chuàng)業(yè)者還是事業(yè)有成的老板，都應(yīng)把人才的“進(jìn),留,用”作為企業(yè)發(fā)展的頭等抓手。
由于各自的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不同，文化素養(yǎng)不同，社會(huì)責(zé)任感不同，所以管理企的方式不盡相同。但作為老板都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是追求把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，老板必須在人材問(wèn)題上是一個(gè)開(kāi)明的老板，誠(chéng)信的老板，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的老板。具體體現(xiàn)在：一是要有識(shí)才之眼。時(shí)下大學(xué)生，研究生多如牛毛，良莠不齊。因而，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)就不能只重文憑，更要重專(zhuān)業(yè)水平；不能只看閱歷更要看實(shí)際能力；不能只看能說(shuō)會(huì)道，更要看是否求真務(wù)實(shí)。更不能以貌取人要以才取人。把好人才的進(jìn)門(mén)關(guān)尤為重要。二是要有愛(ài)才之心。當(dāng)年劉備如果沒(méi)有三顧茅蘆，也許就不可能有后來(lái)的三足鼎立。老板不僅需要有求賢若渴的精神，更需要愛(ài)惜和關(guān)心人才的良策。合理報(bào)酬，優(yōu)惠的條件以及老板的人格魅力是留住人才的關(guān)鍵。三是要有用才之道。要因人制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其能。破除資歷偏見(jiàn)，適當(dāng)委以重任，為人才提供施展才華的舞臺(tái)是用之道的核心。四是要有容才之量。是人才難免有個(gè)性，難免有非議。作為老板，要有海納百川之胸懷。要分清人才與奴才，做到親賢能遠(yuǎn)小人。為人才創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。
老板，你具備這些最基本的用人素質(zhì)嗎？
